【第1特集】鉄道異変あり！
Part1 高速鉄道ビジネス 大転換！
スピード競争から新次元へ 世界最大の鉄道見本市 これがイノトランスの全貌だ！
日本の大手を凌駕する欧州中堅車両メーカー
売るほど赤字膨らむ中国のジレンマ
米国大統領候補は鉄道が大嫌い
日立の欧州攻略作戦
鉄道を支える日本の技術 東洋電機製造／川崎重工業／三菱電機／日本信号
INTERVIEW│堀江貴文●SNS株式会社オーナー
Part2 新幹線 次の50年
進化を続ける「夢の超特急」
新幹線を変える男1 安全輸送を下から支える 関 雅樹●双葉鉄道工業社長
アルミvs.ステンレス 進化する車両素材
新幹線を変える男2 「お掃除の奇跡」を創った男 矢部輝夫●JR東日本テクノハートTESSEI おもてなし創造部顧問
Part3 変貌迫られる在来線
新幹線開業が招いたトワイライトエクスプレスの終焉
首都圏新線 審議会では新構想が続々飛び出す
京急が変貌する日 東京再開発で最大の恩恵
NTERVIEW│原田一之●京浜急行電鉄社長
岐路に立つ鉄道貨物 JR貨物、赤字脱却に向け改革中
INTERVIEW│石田忠正●JR貨物会長
踏切事故ゼロへの限界 事故の根絶は難しいのか
【巻頭特集】リクルート　成長神話の賞味期限
創業54年、元祖ベンチャーがついに上場
上場後に迫られる決別 高城幸司●セレブレイン社長
古株社員は高笑い 存在薄れる持ち株会
ベンチャー社員が儲ける秘訣
核心リポート
01　3度目の身売りが浮上 迷走する「かっぱ寿司」
02　残るは車載事業のみ パイオニア最後の賭け
03　応じなければ存続不能 スタバの上場廃止に疑問符
04　上場見送りのLINE 海外展開に透ける難題
05　星野リゾートが海外へ おもてなしは通じるか
ニュース最前線
アパレル 「ユニクロ」が即日配送 物流改革の真の狙い
エアライン 関空拠点化の遅れが誤算 苦しむジェットスター
住宅設備 LＩＸＩＬが失速か 買収路線には疑問符も

【第1特集】親子で会社を継ぐ　売る　たたむ　会社の片づけ
オーナー企業のリアル1会社を継ぐ
Part 1待ったなし！ 会社の「片づけ」
まずはここから始めよう！ 事業承継計画の作り方
２カ月でできる事業承継の基礎
税務対策の基礎 こんなときどうする悩み解決Q & A
INTERVIEW│私の事業承継1 川野幸夫●ヤオコー会長
オーナー企業のリアル2会社を売る
ポイントは株主への対策 事業承継こうして失敗しました
惑って変えて見限って 初めてしみた親の苦労
京都で450年「綾鷹」 老舗承継の極意
INTERVIEW│私の事業承継2 髙田 明●ジャパネットたかた社長
オーナー企業のリアル3会社をたたむ
Part 2承継の黒子税理士・金融機関　事業承継で本当に役に立つ 税理士の見抜き方
後継者不足に悩む！ 税理士業界の裏側
オーナー経営者のための実践的節税策
事業承継支援にあの手この手 動き出す銀行・信用金庫
甘い言葉にご用心！ 銀行と上手に付き合う方法

【巻頭特集】あなたの資産をどう守る？地政学リスク高まる！
　Part1すぐそこにある地政学リスク
政治　「米国のガバナンス劣化で中東が“液状化”」　寺島実郎●日本総合研究所理事長
資源　「地政学リスクの管理に重点が移りつつある」　イヴルイ・ダリカレール●トタル上流部門プレジデント
資源　「自分たちのものだと資源国が言い出した」　柴田明夫●資源・食糧問題研究所代表
矛盾だらけの「イスラム国」攻撃　田岡俊次●軍事ジャーナリスト
　Part2地政学リスクを投資に生かす
新興国投資に地政学リスクはつきもの　木村昭二●フロンティアマーケット研究家
地政学リスクに強い株はどれだ
伝説の投資家が語る「 戦争は“買い場”」　吉野永之助●元キャピタル・インターナショナル代表
投信ブロガーが語る「 地政学リスク 私はこう避ける」

追悼　孤高の大経済学者　宇沢弘文　

核心リポート
01　ローソン玉塚社長激白　「成城石井は高くない」
02　淘汰が進む塾・予備校　東進浮上、代ゼミ沈没
03　長期化する香港のデモ　「一国二制度」の正念場
04　東電･中電が包括提携　“互譲精神”の落とし穴
05　立役者は本革バッグ　サマンサタバサが快調

【第1特集】新聞・テレビ動乱
　Part1　新聞編
朝日騒動が示す 新聞の旧態依然
販売店は“三河屋さん”モデルで生き残れ
地方ではボロボロの大手紙
全国紙　決算小康だが販売は不安
試行錯誤続く大手各紙のデジタル戦略
電子書籍は出版不況の出口になるか
紙では稼げない出版社　生き残りの一手
　Part2　テレビ編
凋落するフジテレビ　1000人異動の賭け
収益拡大急ぐ民放の急所
録画再生率は毒か薬か
INTERVIEW│籾井勝人●NHK会長「こんなにたたかれる世界とは知らなかった」
米国メディアはSNSで激変　決め手は拡散力
デジタルニュースの世界比較
　Part3　新興メディア編
沸騰するニュースアプリの実態　人とカネが集まる新バブルの震源地
ヤフーが提供元支援サービスを開始
INTERVIEW│池田信夫●アゴラ研究所代表「オンラインは『集客の道具』と割り切れ」
KADOKAWA・DWANGO　期待と不安の新旧融合

【第2特集】検証　円安効果はどこへ消えた？
キヤノン　本業集中の為替対策
輸出超過がすっかり定着した感の製紙原料
Jカーブ効果　私はこう考える　佐藤清隆／上野泰也
円安メリットは大きいが為替影響を減らす自動車産業
1ドル110円で笑う会社、泣く会社

集中連載後編
トップを支える実力者たち　黒子の奥義
パルコ　文化継承者の改革始動　泉水隆●パルコ　常務執行役
富士重工業　米国でスバル　快走を加速した男　日月丈志●富士重工業　専務執行役員

核心リポート
01　消える「ダイエー」の屋号　変容するイオンの統治
02　突然、偶然、それとも必然？スタバ完全子会社化の真相
03　再エネに冷や水浴びせる　電力会社の“契約中断”
04　老舗企業破産が映す100均業界の激動
05　反動減と無縁のセブン　力強さ欠く消費回復

ニュース最前線
商社　住商、資源で巨額減損　もう1つ抱える“爆弾”
通信　今度は米アニメ・映画？ソフトバンクに買収観測
小売り　ニトリ、脱低価格で円安・増税下の快進撃

【第1特集】反転攻勢は本物か　パナソニック
チーム津賀の全貌　次期社長は誰だ？参謀たちの実力分析
27万人の長、津賀一宏とは何者か
社員の出世すごろくに異状あり　人事評価制度はこう変わる
中村改革とは何だったのか
「10兆円企業構想」の野望と死角　テレビ「解体」門真に走った衝撃
盟友テスラはホンモノか？
先行き見えぬBtoB事業
INTERVIEW│山田喜彦●パナソニック副社長
パナショップが挑む“脱家電”経営
傷ついた「松下銀行」の原点回帰
三洋買収の顛末
消えた三洋電機　9000人生存者のホンネ
INTERVIEW│冨山和彦●経営共創基盤CEO
中国勢の猛追に苦しむ　かつての強敵サムスン
【巻頭特集】熱気帯び始めた首都圏市場　不動産極点バブルの真相
買収戦の「静かなる熱狂」
INTERVIEW　森章●森トラスト社長
「東京」狙う中国コングロマリット
再開発引き金にオフィス需給逼迫
深層リポート
衝撃の発表から90日　新浪サントリーを待ち受ける荒波
試される国際展開“売上高4兆円”への勝算
国際化のカギ握るビーム　1兆6000億円の価値は
清涼飲料は飛躍できるか
いまだに強い創業家の威力と重圧
新浪サントリー“次の一手”大予測

【第1特集】ビジネスマンのための歴史問題
　日中韓　近代史の基礎知識
1　日清戦争～韓国併合歴史問題の起点となった日清戦争
2　満州事変～日本の敗戦へ満蒙権益にのめり込んだ日本
3　戦後の日本とアジア
INTERVIEW│野田佳彦
INTERVIEW│大前研一
慰安婦問題 日本が世界に言うべきは何か　木村幹
ソウル現地報告　慰安婦問題のすれ違い　澤田克己
アジアの歴史問題　米国からの視線
中国では「歴史地雷」にご用心　富坂聰
中国を動かすコンプレックスの正体
INTERVIEW│小林よしのり
COLUMN│反中・嫌韓の深層を読む
誌上講義│いまや「崩壊の時代」は目前。戦前80年の教訓を見据えよ　坂野潤治●東京大学名誉教授
「永続敗戦国家」日本の孤立　白井聡
「国家の歴史」の呪縛を解こう　熊培雲●中国・南開大学准教授
石橋湛山のアジア認識に学ぶ　プラグマティズムから植民地放棄を主張
【第2特集】そこに利益はあるのか？　経営戦略の罠
日本企業はいまだに戦略不全だ　三品和広●神戸大学大学院教授
30年で調べた長期収益力が高い50社
　その戦略は機能しているか？
Case1　先端品にこだわるヒロセ電機　標準化極めるマブチモーター
Case2　直販モデル築いた花王　ニッチのユニ・チャーム
Case3　ブランド重視のマツダ　今度の戦略は「正解」か？
Case4　経営トップの機能不全　ソニーの迷走は続く
基本は大事だが過信は禁物　ツール、ビジネスモデルには限界も
経営者が学ぶべきコンサル活用術　鈴木貴博●百年コンサルティング代表
深層リポート
“健康被害”は認められるのか　大詰めの携帯基地局訴訟
核心リポート
01　「ケンコーコム」後藤氏　なぜ楽天と溝ができたか
02　シティバンク銀行めぐる熱気なき邦銀の応札
03　世界最大規模の上場　アリババ隆盛は続くか
04　ニホンウナギ養殖制限　“国際合意”の舞台裏
05　GAPにユニクロ、無印　インド市場に虎視眈々