※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。│特集│投資家は敵か、味方かなぜイノベーションへの投資を過小評価してしまうのか資本家のジレンマクレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授デレク・バン・ビーバー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師前ＩＢＭ ＣＥＯが語る金融市場とのコミュニケーション【インタビュー】投資家をマネジメントするサム・パルミサーノ 前 IBM CEOすべてのステークホルダーを喜ばせるために【インタビュー】企業価値とは株主価値だけではない岡藤正広 伊藤忠商事 代表取締役社長長期ビジョンの実現に注力せよ経営者は投資家に壮大な戦略を語れ佐山展生 インテグラル 代表取締役 パートナー四半期資本主義がもたらす悪循環からの脱却投資家は企業に長期目標を求めよドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ダイレクターマーク・ワイズマン カナダ年金制度投資委員会 会長兼CEO事業に集中するために選んだ経営スタイル【インタビュー】ＹＫＫが非上場を貫く理由吉田忠裕 YKK 代表取締役会長CEO社会の不均衡を是正する4つの方策「ウォール街資本主義」の歪みを正すゴータム・ムクンダ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授│HBR翻訳論文│【戦略】優れたアイデアを自社のものにする法流行りの経営手法に飛びつくなジュリアン・バーキンショーロンドン・ビジネス・スクール 教授【マーケティング】カスタマー・ジャーニーを管理する法全体最適でタッチポイントを見直せアレックス・ローソンマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナーイワン・ダンカンマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナーコナー・ジョーンズマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー【コミュニケーション】パートナーを見極める４つのポイント信頼できる相手は直感でわかるデイビッド・デステノノースイースタン大学 教授

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│特集│
IoTの競争優位

第１部
IoTで何が変わるか

次なる産業革命はすでに始まっている
「閉じたIoT」から「オープンなIoT」へ
IoTの次に訪れるIoAの時代

第2部
戦略とビジネスモデル
「成果」を売る戦略：顧客価値からつくるビジネスモデル
インダストリアル・インターネット：GEが描く未来
仕組みが先、ITは後
IoTは問題解決の手段にすぎない
デジタルが生み出す５つのビジネスモデル


第3部
新たな価値創造
サービス・ドミナント・ロジック：IoT時代の新たな価値づくり
カーシェアリングは顧客の視点から生まれた
ベンチャーの機動力が大企業の力を引き出す
ドイツはインダストリー4.0で何を目指すのか
アナリティクス3.0


第4部
IoTが目指す世界
ハイアールアジアが取り組む家電革命
ウェアラブル・コンピューティングの可能性
IoTで組織の境界線は変わる