ケチな社長はなぜお金を残せないのか？
あらすじ・内容
ケチな社長ほど、損をしている。
・減価償却費は支出もないのに費用になるうれしい経費
・借金をしないで自己資金で投資をしたほうが安全
・原価割れするような価格の仕事はやってはいけない
・貯金代わりに若いうちから生命保険に加入をする
それ、全部間違いです!
私は20年以上にわたり、税理士として中小企業の社長さんたちと話をしてきました。
その経験から、「自分は数字に強い」と思っている人のほうが、実は損しているケースをたくさん見てきました。
自信がある分、落とし穴にハマりやすく、正しい損得計算ができないからです。
とくに「自分は人よりも儲けの仕組みに詳しい」と思い込んでいる社長のほうが、ずっと“カモ”になりやすいのです。
なぜなら、「自分がまだ知らないだけで、もっと得をする方法がどこかにあるはずだ」と
常にアンテナを張っているから。
そして、「自分は数字に強い」という自負が目を曇らせて、あざとい儲け話に乗って逆に損をしてしまうのです。
正しい損得計算ができず、こっそり得をしたつもりがかえって損をする、本書では『ケチな社長』と呼んでいます。
本書の目的は、そんなケチな社長に正しい損得計算の方法をお伝えするとともに、「経営判断の基準」を身につけていただくことです。
これまで私が出会い、あるいは見聞きしてきた実例をもとに<本当に儲かるのは、どっち!?> という二者択一形式のQ&Aを15本設定。
個人として会社としてお金を残す、すなわち「財を成す」ための鉄則を解説しました。
リアルな課題に答える、社長の意思決定力トレーニングブックの誕生です!
作品情報
「ケチな社長はなぜお金を残せないのか？」シリーズ作品一覧（全1冊）
各1,980円 (税込)
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実用 ケチな社長はなぜお金を残せないのか？
ケチな社長ほど、損をしている。
・減価償却費は支出もないのに費用になるうれしい経費
・借金をしないで自己資金で投資をしたほうが安全
・原価割れするような価格の仕事はやってはいけない
・貯金代わりに若いうちから生命保険に加入をする
それ、全部間違いです!
私は20年以上にわたり、税理士として中小企業の社長さんたちと話をしてきました。
その経験から、「自分は数字に強い」と思っている人のほうが、実は損しているケースをたくさん見てきました。
自信がある分、落とし穴にハマりやすく、正しい損得計算ができないからです。
とくに「自分は人よりも儲けの仕組みに詳しい」と思い込んでいる社長のほうが、ずっと“カモ”になりやすいのです。
なぜなら、「自分がまだ知らないだけで、もっと得をする方法がどこかにあるはずだ」と
常にアンテナを張っているから。
そして、「自分は数字に強い」という自負が目を曇らせて、あざとい儲け話に乗って逆に損をしてしまうのです。
正しい損得計算ができず、こっそり得をしたつもりがかえって損をする、本書では『ケチな社長』と呼んでいます。
本書の目的は、そんなケチな社長に正しい損得計算の方法をお伝えするとともに、「経営判断の基準」を身につけていただくことです。
これまで私が出会い、あるいは見聞きしてきた実例をもとに<本当に儲かるのは、どっち!?> という二者択一形式のQ&Aを15本設定。
個人として会社としてお金を残す、すなわち「財を成す」ための鉄則を解説しました。
リアルな課題に答える、社長の意思決定力トレーニングブックの誕生です!
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