『週刊ダイヤモンド特集BOOKS(実用)』の電子書籍一覧
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「市場の番人」と呼ばれ、談合を中心に取り締まってきた公正取引委員会が変質している。
時代遅れ、弱腰などという周囲の批判をはねのけるかのように、
海外の巨大企業から身内の中央官庁にまで勢いよくかみつき始めたのだ。
悲願の権限強化に向けて“逆襲”する、独占禁止法当局の実像に迫った。
『週刊ダイヤモンド』（2018年2月24日号）の第2特集を電子化したものです。
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主な項目
<Prologue>
坂本 孝●俺の株式会社社長 × 正垣泰彦●サイゼリヤ会長
<Part 1> 脱デフレに動き出した
<Part 2> 加速する高齢化・成熟化
<Part 3>食糧危機は本当に来るか
『週刊ダイヤモンド』（2013年7月6日号）の第1特集を電子化したものです。
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企業経営者にとって後継者にバトンを渡す「事業承継」は重要課題の一つだ。
高度成長期に創業した会社が、続々とトップ交代の時期を迎えている一方で、
準備が進んでいない企業は6割にも達している。
後継者へのバトンタッチがうまくいかなければ、会社の成長が止まり、業績の停滞を招く。
最悪の場合、倒産に至るケースもある。
手塩にかけた会社を“永続企業”としていくための、事業承継の極意を紹介する。
『週刊ダイヤモンド』（2013年11月9日号）の第1特集を電子化したものです。
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フィリップ・モリス・インターナショナルが発売した新型たばこ「iQOS（アイコス）」。
「健康リスクの低減」を目指すこの商品は、発売されるや否や爆売れし、
喫煙者の間で急速に浸透している。
今、たばこ業界が大きな変革期に入ろうとしている。
その最前線を追った。
『週刊ダイヤモンド』（2016年7月16日号）の第2特集を電子化したものです。
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人工知能（ＡＩ）が進化し、長寿命化社会を迎えた今、
教育の在り方が大きく変わっている。
受験戦争を勝ち抜き、有名大学を出て大企業に入り、
順当な出世コースを歩むという戦後の教育スタイルはもはや成り立たない。
一方、自ら仕事を生み出し、道を切り開く有望な起業家たちがいる。
10年後も「食べるのに困らない」存在はどう育つのか。
孫正義・ソフトバンクグループ社長やその実弟、
孫泰蔵氏を生んだ「孫家」の教育を明らかにするとともに、
30人を超える起業家に徹底取材を行った。
『週刊ダイヤモンド』（2017年4月22日号）の第1特集を電子化したものです。
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一昔前まで、日本のトイレは「暗い、汚い、寒い」のが当たり前だったが、
今では快適さの演出で世界最先端を行く。
その点で大きな貢献をしてきた水まわりメーカーのTOTOは、
過去100年間、基本的に“なんでも自前主義”で通してきた。
それが競争力を高めてきた一方で、
海外展開では出遅れる要因にもなった。
さらなる成長に向けて、戦略の転換を迫られている。
『週刊ダイヤモンド』（2018年2月17日号）の第2特集を電子化したものです。
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がんなどの難病治療から美容目的まで、幅広く提供され始めた再生医療。
医療業界を見渡せば、このほかにも先進的な医療や、
漢方・鍼灸といった古くからある補完・代替医療、民間療法など、
実にさまざまな治療法が自由診療で医者によって提供されている。
しかし、その実態はまさに玉石混交。
怪しい科学的根拠や広告宣伝のまやかしなど、自由診療の罠に迫った。
『週刊ダイヤモンド』（2013年8月31日号）の第1特集を電子化したものです。
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「まだまだ親は元気だし、介護の心配はない」──。
そう考える子は多いだろう。
しかし、介護は突然やって来る。
いざ介護が始まれば、「誰が面倒を見るのか」「費用は誰が負担するのか」「どこで介護をするのか」など、
さまざまな問題で親族がもめるケースは多い。
事前の準備や心構えができていれば、
将来“その時”が来ても、「何をしたらいいのかわからない」という事態は避けられる。
まずは、しっかり親を観察し、介護の話をするところから始めよう。
『週刊ダイヤモンド』（2013年12月14日号）の第1特集を電子化したものです。
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グローバル化をいち早く進めた優良企業というイメージの強いブリヂストンだが、
この30年弱はまさに波乱続きだった。
それを乗り越え、「真のグローバル企業」「業界において全てに『断トツ』」を最終目標として掲げる同社の、
意外なる経営に迫った。
『週刊ダイヤモンド』（2016年12月24日号）の第2特集を電子化したものです。
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世界最悪の借金持ちでありながら、
世界最大の対外純資産を保有する日本という国を理解するのは意外と難しい。
しかも今は、働き方改革の進展、シムズ理論の台頭、ＡＩの劇的進化──と、
大転換のさなかにある。
特集では日本経済のさまざまな疑問に対し、
例え話を盛り込みながら解説する。
思わず誰かに話したくなる速習講座のスタートだ。
『週刊ダイヤモンド』（2017年4月15日号）の第1特集を電子化したものです。
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120年続いた名門カネボウが破綻してから10年が過ぎた。
クラシエに社名変更して再出発して以降は「普通の会社に戻ること」を目標に、
カネボウをアンチテーゼとした経営を遂行している。
企業不祥事が相次ぐ中、
渦中のカネボウに身を置いた当事者たちが
ドン底でつかんだ教訓をつまびらかにする。
『週刊ダイヤモンド』（2018年2月10日号）の第2特集を電子化したものです。
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あらゆるビジネスはつまるところ、顧客が望んでいる商品、
サービスを、状況に合わせて的確に提供するというシンプルな作業の積み重ねに他ならない。
そのためには顧客を知り尽くさなければならない。
属人的なノウハウではなく、ＩＴを使ったり、
科学的に考えることでできる「売るための仕掛け」の最新事例を紹介する。
『週刊ダイヤモンド』（2013年2月16日号）の第1特集を電子化したものです。
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個人金融資産の6割を握る高齢者世代に、金のトラブルが急増している。
巨大な高齢者資産を狙って、さまざまな商売や詐欺のやからが群がっているからだ。
資産運用や暮らしのどこに、どんな落とし穴があるのか。
最新事情と対策を徹底研究した。
『週刊ダイヤモンド』（2013年7月13日号）の第1特集を電子化したものです。
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工場で働く産業用ロボットが人工知能（ＡＩ）などの技術革新で激変期に差し掛かっている。
これまで日系ロボットメーカーが世界市場の6割以上を占めてきたが、
変化の波に乗じてドイツや中国などのメーカーが下克上をもくろむ。
『週刊ダイヤモンド』（2016年7月23日号）の第2特集を電子化したものです。
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知りたいのに聞けない。
そんな他人の給料について、本誌が徹底調査した。
15業種80社のリアルな年収格差や国際比較、
50代から激変する給料と仕事の実態、
給料もらい過ぎ企業ランキングなど、
今のうちに知っておかないと損する給料にまつわる秘密を、
余すところなく公開する。
『週刊ダイヤモンド』（2017年4月8日号）の第1特集を電子化したものです。
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2016年4月に燃費不正が発覚し、
翌年1月に経営体制を刷新した三菱自動車が本格的な改革に着手して1年が過ぎた。
日産自動車の傘下に入った三菱は今、業績をＶ字回復軌道に乗せつつ、
社内においては歴史的な改革が急速に進む。
その最前線に立つ男たちの姿に迫った。
『週刊ダイヤモンド』（2018年2月3日号）の第2特集を電子化したものです。
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永遠の愛を誓い合って結婚したものの、
夫婦関係はさまざまな理由で冷めてしまったり、溝ができたりしてしまう。
それが修復できなくなったとき、脳裏に浮かぶのは「離婚」の2文字──。
今や離婚も珍しくなくなったが、
一時的な感情で突き進み、後悔する人は少なくない。
正確な知識を身につけた上で将来の生活を見通し、
冷静に判断することが必要だ。
『週刊ダイヤモンド』（2013年9月28日号）の第1特集を電子化したものです。
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東京五輪の開催が2020年に決まり、日本全体が高揚感に包まれている。
しかし、この年は、もう一つ大きな意味を持つ。
東京の人口がついに減少に転じ、
いよいよ本格的な人口減少時代に突入するのだ。
日本にとって大きなターニングポイントとなるが、
その先の将来は決して甘くなさそうだ。
『週刊ダイヤモンド』（2014年7月19日号）の第1特集を電子化したものです。
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ＬＣＣ元年からはや4年が経過した。
日本のＬＣＣ地図は、当初の“下馬評”からは懸け離れたものとなっている。
最大の番狂わせはアジアＬＣＣ界の雄、エアアジア・ジャパンの撤退だろう。
再チャレンジを狙うも、計画通り2度目のフライトができない裏には、
愛憎渦巻く人間ドラマがあった。
『週刊ダイヤモンド』（2016年8月6日号）の第2特集を電子化したものです。
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日本人は美術が大好きだ。
広義のミュージアムには年間延べ3億人近くが訪れ、
美術展には根気よく何時間も並ぶ。
しかし、美の世界の裏側ではカネが行き来し、
さまざまなプレーヤーがうごめいている。
おカネの流れから作家の生活、歴史から鑑賞術まで網羅した。
『週刊ダイヤモンド』（2017年4月1日号）の第1特集を電子化したものです。
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声であらゆる家電を操作する──。
1月9～12日、米国ラスベガスで開催された、
世界最大の家電見本市「ＣＥＳ」（主催：全米民生技術協会）。
世界中から約3900社が出展し、
来場者が17万人を超す技術の祭典で繰り広げられたのは、
音声アシスタントＡＩ（人工知能）の激しい覇権争いだった。
『週刊ダイヤモンド』（2018年1月27日号）の第2特集を電子化したものです。
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無料通話・メッセージアプリ「LINE」の利用者数が4億人を突破した。
いまやビジネスにも十分に使えるツールだ。
世界のＳＮＳ（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）の業界地図すら変えた、
コミュニケーションアプリのすべてを解明する。
『週刊ダイヤモンド』（2014年4月19日号）の第1特集を電子化したものです。
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ニッポンの農業が100年に1度の激変期を迎えている。
長く農業を牛耳ってきたJA全中が解体の危機にひんしているのだ。
官邸主導で進む農政改革で何が変わるのか。
企業参入はどうなるのか。
就農者にはどんなチャンスが巡ってくるのか。
激変する農業の最前線に迫る。
『週刊ダイヤモンド』（2014年11月29日号）の第1特集を電子化したものです。
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2016年の6月に浮上した韓国ロッテの裏金疑惑。
15年初から続く経営権争いの兄弟げんかと共に世間を騒がせている。
なぜ、ロッテには黒いうわさが絶えないのか。
背景には韓国ロッテにはびこる過剰なまでの成果主義があった。
ロッテの腐敗構造をレポートする。
『週刊ダイヤモンド』（2016年11月5日号）の第2特集を電子化したものです。
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1987年、負債37兆円を抱えて日本国有鉄道は崩壊した。
代わって誕生したＪＲ7社は自律的な経営へ転じ、
利益追求主義へとかじを切った。
それから30年。
7社の明暗はくっきりと分かれ、負け組企業には存続の危機が迫る。
分割民営化の「ひずみ」が今、浮き彫りになっている。
『週刊ダイヤモンド』（2017年3月25日号）の第1特集を電子化したものです。
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人事は企業の浮沈を握る。
幹部人事はその企業の本質を映し出し、将来を示唆する。
主要業界、企業の2018年の注目人事は何か？
おかしな人事は会社を駄目にする。
その混沌はさらに人事をねじ曲げる。
騒動を起こしたあの会社はその後どうなったのか？
企業人事にまつわる話題を総ざらいしよう。
『週刊ダイヤモンド』（2018年1月20日号）の第2特集を電子化したものです。
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仕事を進める上で英語を使う頻度、英語が必要な局面が増えてきた。
そんな実感を持つ人は多いだろう。
グローバル人材の育成が急務だと、政府も産業界も大合唱している。
学生時代を通じて英語の勉強は随分したはずなのに、
とても仕事で披露するレベルではないという人も多いかもしれない。
だが、ビジネスで使う英語は、100点満点を目指す学校英語とは違う。
世界で戦うための、本当に使える英語力を身に付けよう。
『週刊ダイヤモンド』（2014年8月23日号）の第1特集を電子化したものです。
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「開いてて良かった」のキャッチフレーズで40年前に誕生したコンビニエンスストア。
消費者のニーズをくみ取る形で、さまざまな商品や機能を取りそろえ、
大きな進化を遂げている。
今や全国に5万店、10兆円市場にまで成長、
すっかり身近な存在になったが、その“真の姿”は意外に知られていない。
『週刊ダイヤモンド』（2014年9月6日号）の第1特集を電子化したものです。
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関関同立といえば、関西に君臨するトップ私学4校を指す。
それぞれ100年以上の歴史を誇り、
難易度も近いことから、一固まりに見られがちだ。
だが、実はそうではない。
建学の精神に始まり、その後の紆余曲折を経て、
おのおのが独自の改革を進めている。
新設学部を含めた「序列マップ」と共に、関関同立を完全解剖する。
『週刊ダイヤモンド』（2016年9月24日号）の第2特集を電子化したものです。
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相続にまつわる二大問題、それが「争族」と「税金」だ。
普通の家でも遺族間のもめ事は珍しくなく、大増税で税負担の重しに悩まされる。
しかし、入念な準備と事前の知識で避けられることも多い。
あなたの大切な家族と財産をいかに守るか、
最新の税制改正の情報や対応策なども織り込んでノウハウ満載でお届けする。
『週刊ダイヤモンド』（2017年3月11日号）の第1特集を電子化したものです。
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2011年以降、国策によって普及が推進されてきた再生可能エネルギー。
中でも太陽光発電は、国が売電収入を保証したため急速に市場が拡大した。
しかしその陰で、さまざまな問題を引き起こしている。
現状の制度の問題点を整理し、
健全な再エネ普及のためにクリアすべき課題と解決への道筋を示していく。
『週刊ダイヤモンド』（2018年1月13日号）の第2特集を電子化したものです。
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国内製薬の王者、武田薬品工業の雲行きが怪しい。
主要幹部が外国人で埋まり、新社長も外国人。
すっかりグローバル企業へ変貌を遂げたかのようだ。
しかし、業績は急降下。
巨額買収した海外企業からの成果が見えない。
世界で売ろうにも、自社から新薬が出てこない。
秘かに“ヤメ武田”が増えている。
漂う暗雲の内実に迫った。
『週刊ダイヤモンド』（2014年6月28日号）の第1特集を電子化したものです。
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家は住んでいるうちに老朽化し、
ライフスタイルや時代のニーズに合わなくなってくる。
空き家にしておけば、劣化はさらに速く進む。
手入れしなければ“あばら屋”となるのは確実だ。
住みつぶす発想から、資産価値のある“カネになる家”に変え、
もうける発想へ。
資産価値を向上させるリフォームと中古物件選びの秘訣に迫る。
『週刊ダイヤモンド』（2014年1月25日号）の第1特集を電子化したものです。
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広島東洋カープが今季は絶好調で、
1991年以来25年ぶりのセ・リーグ優勝が近づいている。
四半世紀も待った歓喜の瞬間を目前にして、広島の街は浮足立っている。
25年という時間は、広島をどう変えたのか。
この間の街づくりや産業構造などの変化に着目して、
待ちに待った時間の重みに迫ってみた。
『週刊ダイヤモンド』（2016年9月10日号）の第2特集を電子化したものです。
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身の回りのデータが増える一方で、それを活用できる人材が圧倒的に足りていない。
人工知能（ＡＩ）・データ時代の本格的な到来によって、
ビジネスマンに必要なスキルが様変わりしたからだ。
統計学やExcel、データ分析、プログラミングに触れて、
今最も熱いデータサイエンスの世界に足を踏み入れてみよう。
文系にこそチャンスがあることが分かるはずだ。
『週刊ダイヤモンド』（2017年3月4日号）の第1特集を電子化したものです。
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超売り手市場が継続する中、
経団連の「指針」からインターンシップの最低日数要件が削除されたこともあり、
インターンシップはますます活況となっている。
初調査となったインターンシップ人気企業ランキングと学生アンケートから現状を分析する。
『週刊ダイヤモンド』（2017年12月23日号）の第2特集を電子化したものです。
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ソニーがサムスンにつぶされ、トヨタ自動車が現代自動車をライバル視し、
新日鐵住金がポスコを恐れた――。
もはや、そんな時代は戻ってこないのか。
“日の丸キラー”の韓国3大企業がそろって失速した。
彼らが抱える深い闇とは？
現地取材を敢行し課題を検証した。
『週刊ダイヤモンド』（2014年8月30日号）の第1特集を電子化したものです。
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介護がやばい。
要介護の認定者数はうなぎ上りで564万人に上り、総費用も10兆円に到達、
このままでは介護保険制度が崩壊の危機にひんする。
だが、その裏では高齢者という“カネのなる木”に群がり、
おいしい思いをする人々が跋扈している。
おりのようにたまる無駄をなくし、改革に乗り出さなければ、高齢者はおろか、
保険料を納めている国民全体が“漂流”しかねない。
『週刊ダイヤモンド』（2014年11月8日号）の第1特集を電子化したものです。
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ニトリホールディングスの業績が絶好調だ。
2015年度は29期連続増収増益を達成し、
今期は30年連続の記録に挑む。
2月には社長が創業者の似鳥昭雄から白井俊之へと交代。
22年に1000店という壮大なビジョンに向けて突き進む、
新生ニトリの姿を追った。
『週刊ダイヤモンド』（2016年5月21日号）の第2特集を電子化したものです。
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弁護士、裁判官、検察官──。
文系最難関の司法試験に合格した、選ばれしエリートたちだ。
今回、特集班は彼ら法曹関係者113人に総力取材し、
重厚な法曹界の扉を開け放った。
その扉の向こうには、
それぞれ固有の事情から没落の憂き目に遭う三者の姿があった。
『週刊ダイヤモンド』（2017年2月25日号）の第1特集を電子化したものです。
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海外にメールが一瞬で届き、世界の動画を気軽に楽しむ。
こんな日常生活を実現できるのは、
海底ケーブルが世界を“つないで”いるからだ。
そして今、グーグルやアマゾンなど米国を代表するＩＴの巨人たちが、
海底ケーブルへの出資を始めた。
知られざる通信の大動脈の世界に迫った。
『週刊ダイヤモンド』（2017年12月16日号）の第2特集を電子化したものです。
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ディズニーは“夢の国”に5000億円の投資を決め、
ＵＳＪは450億円を投じた「ハリー・ポッター」エリアを7月にオープンした。
勝負に出る東西2強、追う第三勢力、
独自路線を貫く地方パークまでを徹底解剖。
勝ち残る経営の神髄に迫った。
『週刊ダイヤモンド』（2014年8月9・16日合併号）の第1特集を電子化したものです。
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消費増税に伴う駆け込み需要で、業績的に一息ついた百貨店業界。
だが、新たなプレーヤーが続々と進出、
商業施設を開設させて百貨店市場を侵食している。
6.2兆円のマーケットが5兆円規模まで縮小することが必至といわれる中、
かつての小売業の“雄”たちは、生き残りを懸けた戦略を模索する。
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国内有数の化学メーカーである積水化学工業。
創業当初、ボールペン軸などのプラスチック日用品で成長した同社は今、
高機能品を得意とする企業として独特の存在感を放つ。
原料は持たない。
開発一本で勝負する。
そんな「加工屋」の全貌に迫った。
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政府主導の農協改革が折り返し地点を迎え、
いよいよＪＡグループの解体が近づいている。
競争力のない既得権者は市場からの退出を迫られ、
その一方で、強い農業経営者、強い企業、強い地方農協には、
勢力を拡大できるチャンスが広がっている。
昨年の「儲かる農業」特集に引き続き、
農業でガッポリ儲けるためのノウハウを詰め込んだ。
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金融庁が機関投資家に対し、議決権行使結果の個別開示を求めてから半年余り。
その対応への温度差が浮き彫りになった生命保険業界を中心に、
金融庁や企業との議決権行使をめぐる攻防の舞台裏を探った。
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2012年の尖閣問題以降、冷え込む日中関係。
中国の強硬姿勢に「中国アレルギー」に陥っている人も多い。
だが、現実を冷静に見詰めれば、もはや市場としての中国の存在感は無視できるものではない。
しっかりと情報を収集し、リスクを見極めチャンスをつかむことが肝要だ。
中国20都市で現地取材を敢行し、
経済、社会、政治、日中関係など中国の最新・リアルな情報を
網羅した「バイブル」をお届けする。
『週刊ダイヤモンド』（2014年5月24日号）の第1特集を電子化したものです。
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消費者のニーズが多様化し、セグメント化も複雑になる中、
多くの企業が「お客の姿」が見えにくくなったと嘆いている。
だが、思い描いている消費者像や、
それに到達するためのアプローチが間違っている可能性はないだろうか。
消費増税にも負けない、今どきのお客のつかまえ方を考えていこう。
『週刊ダイヤモンド』（2014年2月22日号）の第1特集を電子化したものです。
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東芝の不正会計問題が新局面に入った。
上場廃止の恐れのある「特設注意市場銘柄」の解除審査で緊迫した状況が続く中、
旧経営トップの刑事責任を問う調査が大詰めを迎えている。
大規模リストラ、過去最大の赤字計上を経て、
今年6月に就任した綱川智社長は、創業以来の危機を乗り切れるのか。
東芝再生に立ちはだかる難題に迫る。
『週刊ダイヤモンド』（2016年11月12日号）の第2特集を電子化したものです。
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「現代の身分差別」。識者がそう言い切る人たちがいる。
大企業の子会社で働く人たち、「子会社族」のことだ。
“親”の顔色をうかがいつつも、内心では待遇の悪さに猛烈な不満も抱く。
それでも、これまで非正規労働者のようにスポットライトが当たることはなかった。
子会社族の実態とそこから見える日本企業の問題点に迫りたい。
『週刊ダイヤモンド』（2017年2月11日号）の第1特集を電子化したものです。
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派遣社員、パートタイマー、アルバイト、契約社員など
有期労働者の雇用ルールが2018年に大きく変わる。
すでに施行されている改正労働契約法と改正労働者派遣法が、
いよいよ適用されるのである。
ルール変更を前にして、企業は何をすべきか？ 何をしてはいけないのか？
その完全対策を紹介する。
『週刊ダイヤモンド』（2017年12月2日号）の第2特集を電子化したものです。
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高齢化や若者の酒離れなどでこのところ元気のなかった日本の酒市場だが、
ハイボールのブームやＮＨＫ連続テレビ小説「マッサン」の効果でウイスキーが息を吹き返した。
ワインも1990年代後半の「赤ワインブーム」を超える第7次ブームを迎えた。
日本酒や焼酎、ワインの世界では新しい造り手が“革命”を起こしている。
高いクオリティの日本の酒は、
世界的なコンクールで毎年のように価値ある賞を獲得するようになった。
世界が認めた日本の酒の最新事情を追った。
『週刊ダイヤモンド』（2014年11月1日号）の第1特集を電子化したものです。
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誕生から50年を迎える新幹線。
日本人の仕事、生活を激変させた新幹線は、鉄道技術のけん引役でもある。
50年を振り返れば、あらためて新幹線のすごみ、魅力を感じられる。
さらに、新幹線を支える在来線では新しい楽しみ方も登場しているし、
リニア中央新幹線の着工も目前だ。
すでに新幹線と鉄道は次の50年の旅路へと出発しているのだ。
『週刊ダイヤモンド』（2014年9月20日号）の第1特集を電子化したものです。
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三菱重工業が手掛ける「三菱リージョナルジェット（ＭＲＪ）」が危機にひんしている。
設計変更を繰り返し、間もなく5度目の納期延期が発表される。
失敗の要因は、航空機の安全審査を行う「官」とＭＲＪを開発する「民」の
二人三脚の“もつれ”にあった。
『週刊ダイヤモンド』（2016年12月10日号）の第2特集を電子化したものです。
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マンション市場に異変が起こっている。
2016年に新築マンションの供給戸数を、中古マンションの成約件数が初めて上回ったのだ。
まさに中古時代の到来だ。
そこで本特集では、中古物件を売りたい人、買いたい人双方のために、
新築時の価格から現在価格への騰落率を徹底調査し、
併せて東京五輪後の21年の予測価格も掲載した。
『週刊ダイヤモンド』（2017年2月4日号）の第1特集を電子化したものです。
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リストラを繰り返してきた半導体大手のルネサスエレクトロニクスが経営再建を終え、
成長の道を模索している。
だが、その行く手には、半導体市場の覇権を競う世界の強豪が立ちはだかる。
公的資金で蘇生した日の丸半導体は、この先に何を目指すのか。
『週刊ダイヤモンド』（2017年11月25日号）の第2特集を電子化したものです。
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3メガバンクがいずれも過去最高益を更新し、地方銀行も最高益が続出した。
銀行業界はわが世の春を謳歌しているかと思いきや、どうもそうではないらしい。
取材を進めていくと、再編をめぐって瀬戸際に追い詰められた地銀と、
ビジネスモデルの崩壊が始まったメガバンクの憂鬱な姿が浮かび上がってきた。
『週刊ダイヤモンド』（2014年5月31日号）の第1特集を電子化したものです。
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日本の企業社会では、文系出身の新卒の7割以上が、
まずは営業職に配属されるといわれる。
学生たちにとって営業は必ずしも人気の職種ではないが、
顧客と商品それぞれと直接対峙することで培った経験は、
その後どんな職種に進もうが、必ず有益な素養となる。
何より、商品やサービスが成熟化し、差別化が難しくなればなるほど、
売り上げは営業の優劣にかかってくる。
企業にとって「営業力」は競争力の源泉だ。
にもかかわらず、日本に「営業学」を教える大学はない。
本誌は営業を学問として捉え、体系化することを提言したい。
そんな思いから本特集では、
東西一流の講師陣にそれぞれの専門分野から誌上講義をしてもらった。
『週刊ダイヤモンド』（2014年3月22日号）の第1特集を電子化したものです。
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世界的な資源安の荒波が、商社業界に激変をもたらしている。
中でも資源エネルギー事業の比重が大きい三井物産は地盤沈下の危機にあり、
変革が至上命題だ。岐路に立つ物産の今に迫った。
『週刊ダイヤモンド』（2016年4月23日号）の第2特集を電子化したものです。
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2017年1月20日、世界は混沌の劇変時代に突入した。
この日、落日の覇権国のトップに立ったドナルド・トランプ米大統領。
自国を最優先する彼が指揮する外交の先に待つのは、弱肉強食のパワーゲームだろう。
歴史に学びながら、
冷徹な現実主義に基づく地政学的視点からトランプ後の世界を読み解いた。
『週刊ダイヤモンド』（2017年1月28日号）の第1特集を電子化したものです。
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