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このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵を生かした変化対応力ではないでしょうか？変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。本書では出版時点で把握可能な直近３年間（１２四半期）の決算数値（２０２０年３月末または４月）を使って日米欧と比較をしてＣＣＣを解説しています。資産効率を改善するための指南書として企業経営者必携の一冊です。第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？（１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト（２）増え続ける黒字倒産（３）増え続ける不正会計第二章　管理会計と財務会計第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較（１）主な財務指標（２）ＣＣＣの位置付け（３）ＣＣＣの日米比較（４）日米欧のスポーツ用品業界（５）化学大手６社（６）電子部品業界（７）医薬品業界（８）業界別国際比較第四章　ＰＳＩ管理とＣＣＣの関連（１）ＰＳＩの基本（２）ＰＳＩ管理とは？（３）ＰＳＩとＣＣＣ（キャッシュ化速度）の相関について（４）ＰＳＩ管理上の留意点第五章　ＣＣＣを改善するための施策（１）日本電産の取り組み（２）塩野義製薬の取り組み（３）米ＨＰ社の取り組み（４）在庫鮮度管理　各社の取り組み（５）週次管理　各社の取り組み（６）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）第六章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用（１）キャッシュサイクルとリードタイム（２）欠品率（３）流通在庫（店頭在庫）（４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について（５）在庫診断クリニックについて（６）売掛金管理の盲点（７）効果的な経営手法（８）効果的なシステムとその活用第七章　日本の商慣習と会計制度における課題（１）月末締め、翌月払い（２）月次会計制度