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【なぜ新規事業の多くは失敗するのか!?】
社内のエース社員を投入したとしても、新規事業や社内ベンチャーの多くが失敗に終わるのはなぜでしょうか。
多くが「戦略」を間違えるからです。
成功している他社の模倣や、他社にすぐ模倣されてしまうビジネスモデルではなかなか継続的に競争優位を確立することは難しいです。
戦略なき戦術では勝てません。いかに仕事ができる（戦術が得意な）エース社員でも、戦略のミスはカバーできないのです。

【知識ではなく、「実際に使えるの現場での使い方」を書きたかった】
わたしが「戦略（ストラテジー）」の立案にかかわった当時は、どこから手を付けていいかまったくわからず、本を読みあさって猛勉強しました。
しかし、何十冊も読んだうち、本当の意味で役に立ったのはそれほどありませんでした。それは「戦略」を単なる知識として身につけても、現場で実際にそれを頭で応用して使うことは難しいからです。

その後数十年間、戦略策定にかかわり、結果をフィードバックさせる中で、「戦略」のすごさを体感できたと思います。そして、役に立つ理論と役に立たない理論を識別できるようになりました。
これらの経験を元に、「現場で実際に使いやすいツール」（フレームワーク）として身につく本を書きたいと思ったのが本作です。

■目次
序章　戦略なき新規事業は失敗する
第1章　戦略の定石を理解しよう
第2章　戦略分析による経営戦略策定のヒント探し
第3章　経営戦略を体系的に作成しよう
第4章　新商品のマーケティング戦略の策定
第5章　新商品開発プロジェクトの推進

■著者略歴
西村克己（にしむら・かつみ）
芝浦工業大学大学院客員教授。経営コンサルタント
東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士フイルム株式会社を経て、90年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。03年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、08年より同大学院客員教授。

ドメインやコアコンピタンスをはじめ、ビジネスモデル策定、戦略の4C、SWOT分析、PMマトリクス、ランチェスター戦略、マーケティング戦略など、「戦略とは何か」から学べます。

■若手ビジネスマンにこそ読んでもらいたい

経営戦略とは、組織の中長期的な方針であり、「強みを活かして戦う」ことです。

「経営戦略の視点」は組織運営に携わっている人以外にも有効で、とくに若手サラリーマンにこそ知っておいてもらいたい内容です。

・なぜ商品が売れないか
・なぜライバルに勝てないのか
・なぜ企画が通らないのか

こういった悩みも、「経営戦略の視点」があれば、より解決策を見つけやすくなるはずです。
戦略次第では、たとえ劣勢でも勝てるのです！

■構成中堅食品メーカーの経営戦略室で働く江川エリは、考えた企画がなかなか通らず、通ったお好み焼き企画では大失敗となってしまう。
しかし、MBAホルダーの出世頭から「戦略の視点」を学び、中国での新規事業を成功させていく。

・経営資源とチャネルのシナジー、事業のS&B
・コアコンピタンス、ビジネスモデルとKFS
・戦略に欠かせない4C、ビジネスチャンスを見出すSWOT分析
・ブランド力とトップ・オブ・マインド、選択と集中による差別化
・ナンバーワン戦略とオンリーワン戦略、ニッチ戦略
・アンゾフのマトリクスに学ぶ、事業の多角化の成功法則
・ランチェスター戦略に学ぶ、弱者の必勝法
・マーケティングの基本戦略、R-STP-MMとAIDMAモデル・商品開発の最後のつめとトップの経営判断
・テストマーケティングとクリティカルマス

■著者略歴
西村克己（にしむら・かつみ）
岡山市生まれ。経営コンサルタント。
1982年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、1990年に日本総合研究所に移る。2003年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、2008年より芝浦工業大学大学院客員教授。

株式投資に必要な企業分析能力を向上させる1冊です。
　この本では、業界・企業の構造分析から始まって、企業を取り巻く条件で根本的に重要な、構造的・環境的な問題を把握し、リスク要因などを理解し、その上で、企業の強み・弱みを把握する為に、具体的な条件・要素を挙げています。企業にとって、有利な条件が多く、強みが多い少数の強力な企業を要塞企業、逆に不利な条件や問題が多く、優れた業績を上げるのが難しく、耐久力の低い企業として、低防御力企業の特徴を挙げています。
　それらの企業の定性的な分析に加えて、会社四季報から分析を行う四季報分析、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の財務三表から分析を行う財務諸表分析があり、実際の企業の豊富な実例を基に解説してありますので、分かりやすい内容です。
　他に、実用的な投資の計算、大投資家として卓越した実力を見せ続けてきた、ウォーレン・バフェットとジョージ・ソロスの２人から、優れた投資哲学・投資手法を凝縮して解説しています。
目次
第一章 業界の構造と企業の構造、売上が何に依存しているか
業界の構造と企業の構造
企業の売上が何に依存しているか
　
第二章 要塞企業と低防御力企業
要塞企業
低防御力企業

第三章　四季報分析
四季報の見方と分析法

第四章　財務諸表分析
４－A　財務諸表の読み方
貸借対照表/損益計算書/キャッシュフロー計算書
４－B　財務力分析
４－C　収益性分析
４－D　成長性分析

第五章　 投資の計算
[単利と複利］
[内部収益率(IRR)]
[リターン(収益率)]
[リターンの年率換算］
[現在価値と将来価値(単利法)]
[現在価値と将来価値(複利法)]

第六章　 大投資家の投資哲学・投資手法
ウォーレン・エドワード・バフェット
　ジョージ・ソロス

【各種指標と数式の一覧表】
全26７項