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今までの経理のやり方が、会社の成長を妨げる！
・黒字倒産
・経理担当の不正
・資金繰りの悪化
・社長業に専念できない
etc

「まさか…」を防ぐ、
プロが教える即実践したい技とは？


「会社のお金の流れ」はよく人間の血液にたとえられます。
血液と同様に、お金の流れがとまれば、会社を継続させていくことはできません。

このお金の流れに関する重要な情報が、社長に伝わってこないのですから、
こうした会社はおのずと「綱渡り経営」にならざるを得ないでしょう。

そこで、本書は、このような不安定な経営から脱するための方法として、
経理部門の仕事を省略化し、財務管理に専念することで経営を安定させることを提案し、
そのための具体的な方法を紹介しています。

経理の仕事がいかに重要か。
多くの中小企業に共通する経理部門の問題点とは何か。
経理の仕事を「見える化」し、仕事のやり方を「標準化」して、
生産性を上げるためにはどうすべきか。
経理改革の究極の方法、経理部門のアウトソーシング化はどうすればいいのか。

これらの方法を本書で学んでみてください。


■目次

第１章　会社が倒産するたったひとつの理由
　　　　経営で一番大切なのは「会社を続けること」
　　　　会社にお金を残すため、ぜったいに必要なこと
　　　　ほか

第２章　その経理でほんとうに大丈夫ですか？
　　　　経理担当者に経営者的感覚がない
　　　　お金をかけても売上が上がらない間接部門
　　　　ほか

第３章　経理を「見える化」してスリムにする
　　　　従業員数と業種からスリム化の方向性を決める
　　　　新規開業、新設法人のスリム化のポイント
　　　　ほか

第４章　経理を「標準化」して生産性を上げる
　　　　誰が使っても同じ成果が挙がる「形」を導入する
　　　　旅費・交通費は給与と同時に支払う
　　　　ほか

第５章　経理を「アウトソーシング」して会社を成長させる
　　　　事業のコア以外はすべて外注できる
　　　　経理の「所有」は会社にとって「重たい」
　　　　ほか

■著者　中小企業を応援する士業の会／助成金・給与労務手続きセンター
■著者/監修　広瀬元義