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経営コンサルタントは、「大企業を顧客とする戦略系コンサルティングファームに所属する人」と、「中小企業を顧客とする独立系コンサルタントや士業者」に大別される。本書は、後者とその予備軍を読者対象とする、成功のためのガイドブック。
独立系コンサルタントの最大の武器は、中小企業経営者から信頼される「コミュ力」。とくに、経営者が本当にやりたいことを明確にし、解決策を本人から引き出すコーチング力が欠かせない。本書は、そこを軸にしつつ、「新規開拓」「困りごとの適切な解決」「訪問回数と価格設定のバランス」「契約の長期継続」などのコツを解説する。また、最終章では、コンサルタント業を発展・継続させるのに欠かせない「ビジネスモデル」の組み立て方についても、最新事例を交えながら解説していく。

ベンチャーキャピタリストは決算書のどこを見るのか？
～フリーキャッシュフローとは？財務三表からみる重要指標！～
2,000社以上企業訪問してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリストです。
今まで多くの決算書類を見てきました。
倒産するベンチャー企業。
成長するベンチャー企業。
様々な事例を目の当たりにしてきました。
決算書はその企業を映し出すものです。
どの数字を、どのように考えるのか、経営者の思考も見えてくる場合もあります。
本書では決算書にて、どの部分を確認すべきなのか、私なりの視点をまとめてみました。
キャッシュフロー、貸借対照表、損益計算書の財務三表の基本的なポイントもご紹介しつつ、重要指標についてまとめております。
■目次■
１、倒産回避では利益よりも大切！？キャッシュフローとは？
２、事例！長い回収期間の建設業界！
３、3つのキャッシュフロー
４、■営業キャッシュフローとは？
５、■投資キャッシュフローとは？
６、■財務キャッシュフローとは？
７、重要！フリーキャッシュフローとは？
８、財務三表とは？
９、貸借対照表とは？
１０、損益計算書とは？
１１、BSとPLの連動
１２、ベンチャーキャピタリストは、どの項目を重視するのか
１３、「経理」と「財務」の違い
１４、決算書類から見えないもの
■筆者紹介■
2,000社以上企業訪問してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリストです。
様々な価値観の経営者と接し、世の中は本当に広い！ということを実感しています。
今やIT、グローバルな時代。
AIやロボットが仕事をする時代です。
様々な価値観・常識を乗り越えられる人が、次なる未来を創り上げると言っても過言ではないでしょう。
常識とは、大多数の意見であって正解ではありません。
マイノリティが、未来を創るのです。
変えられるのは『自分』と『未来』だけです。
一人でも新しいことにチャレンジする人を後押ししたい、そう願っています。

☆こちらから得られる内容は以下の通りです☆◆はじめに～◆人材派遣の仕事とは◆顧客対応・契約書の更新・受注状況の確認・請求書・クレーム対応◆新規顧客開拓新規クライアントの開拓を目指した営業活動担当エリアの企業への定期的な訪問とアポイント業務当社の紹介、見積りの提案、交渉、打ち合わせ◆スタッフ管理派遣スタッフの勤怠管理担当者と業務打ち合わせ発注に対しての人材探し新規登録者の面接取引先への人材紹介取引先への入社準備取引先への入社立ち合い就業後のメンタルケア契約書更新等労災時の対応◆求人広告について・フリーペーパー・ネット広告・SNSの活用◆経営戦略・粗利率の考え・営業利益率◆人材派遣業界に転職希望の方へ・顧客からの受注、入社立ち合いまでの一連の流れ◆派遣社員として就業したいと考えている方へ・工場勤務・物流倉庫・事務員・専門のエンジニア系◆まとめとして◆著者自身が派遣会社の営業マンとして長年経験してきた事をもとに、顧客管理や営業内容や契約まで細分化して記載しております。これから、人材派遣の営業マン、人材コーディネーター、または派遣社員として働いてみたいと思う方への道しるべとなれば幸いです。

この本は公的医療保険の保険給付を受け取る上での基本的なルールについて書いています。
どういった行為が「不正」と判断されるのか、
保険者の処分に不服がある場合や保険給付の時効、
保険給付を受け取ることになった原因が第三者である場合の取扱いなどについて取り上げています。

※主な項目　～<br.　　　　不正行為について
　　　　不服申立てについて（健康保険）
　　　　審査請求について（国民健康保険）
　　　　保険給付と時効について
　　 第三者行為について

哲学者・大谷大学教授・大阪大学前総長 鷲田清一氏推薦！「犬は＜感情＞の賢者。その意味がじわーっと見えてくる」犬たちがいれば、失われたはずの記憶が、言葉が、そして笑顔がよみがえる――認知症を癒やす「ドッグセラピー」。その現場を4年にわたり密着取材した感動の書きおろしドキュメント失われた＜自分＞をさがして――認知症患者と犬たちの長い旅路患者の記憶は死滅することなく、眠っていたのだ。わずかに残っている記憶には、人生が凝縮し、結晶している。セラピードッグは人を記憶の在りかに導く。そこには涸れることのない記憶の泉があるのだろう。――＜本文より＞「奇跡」はなぜ起きたのか――脳科学・医学の視点からドッグセラピーを徹底検証起床時に手の中に便を握っていることもあった八〇歳の女性が、重度の認知症から回復の兆しを見せている。最初は目の前にいる犬も認識できなくて、まるで会話が成立しなかったのに、つじつまの合う発言が増えてきた。（中略）この施設を訪問しているうちに、私の驚きは疑問に変わった。ここでは何が起きているのか。――＜序章より＞

2,000社以上企業訪問してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリストです。
様々なベンチャー企業の経営者とお会いする中で、様々な発想で事業を起こしている方々を目の当たりにしてきました。
なぜ、このような業界で、このような事業を行っているのか？という疑問さえ湧き上がってきたものです。
後々、時が過ぎてから「ああ、あの人は、この時代が来ることを既に予見していたんだな」ということがあります。
また、通常では考えられないビジネスや、驚きの商品やサービスを展開して急成長を実現したベンチャー企業経営者も多くいらっしゃいました。
なぜ、その方々は、そのような発想ができたのでしょうか。
多くの場合、私たち普通の人たちが考えもつかない「視点」や「考え方」を持っていたような気がします。
「広い視野」と「高い視座」。
様々な分野に興味を持ち、様々な方々とコミュニケーションをとっていく。
時代を創る経営者たちは、様々な「角度」、様々な「深度」、様々な「尺度」を経験し、獲得していったのかもしれません。
新たな視点獲得は、新たな価値創造にもつながります。
ビジネスだけにとどまりません。
新しい生き方を見出すこともできるはずです。
より良い生活、より良い生き方、より良い人生を歩む上でも有効ではないでしょうか。
たとえば、仕事で上司に荷物運びを命じられ腹が立ったとします。
でも、この作業を「ちょうどいいエクササイズだ」と考えることもできます。
つまらない仕事が楽しくなることもあります。
どう考えるかは、自分次第です。
私達は、自分が思っている以上に自由ではないでしょうか。
10倍、100倍、いや、数億倍も自由かもしれません。
本書は「リフレーミング」や「パラダイムシフト」を通じ、ビジネスにおける新たな視点を得る「ヒント」と、豊かな生活を送るための「ヒント」としてご活用いただけましたら幸いです。

本書は、デジタル分野で活躍する多数の現役ビジネスマン体験事例をご紹介します。お仕事や活動のヒントになれば幸いです。企業営業マンの社内外での人間付き合い、人間関係、気遣いや配慮などの基礎知識、常識、お作法などビジネス体験談をご紹介しています。営業マン以外の職種の方にも参考になる知見情報です。お仕事や活動のヒントになれば幸いです。実経験者が共有している情報です、かつ常日頃、最低限心がけている仕事知見情報です。多数のビジネス経験者の知見・ノウハウ・知恵袋をもとにした客観的な電子書籍です。企業人の基礎知識や常識など関連する一部を抜粋した手順書（入門・基礎編）です。　文字数：約7000文字●関連電子書籍 Eb☆Pa（エビーパ）シリーズ： 著・高本博文・ひらめき力でヒット商品の創出ができる企画マンへよろしくお願いします。

そんなあなたにおすすめしたい方法が、米国で体系立てられた「ダイレクトレスポンスマーケティング（ＤＲＭ：Direct Response Marketing）」を実践することです。

実は、ホームページの文章を「正しい法則」にしたがって改善しただけで、売上を３倍、５倍と増やすことは簡単です。

しかも、「ある特別な数字」に注目すれば、お金・時間・努力をいっさい無駄にすることもなく、ビジネスを継続的に成長させることができるのです。

それを可能にしたのが、本書でご紹介するダイレクトレスポンスマーケティングです。

現在、短期間で大きな収益を上げたり、継続的に成長している個人や企業は、何らかの形でこのダイレクトレスポンスマーケティングという手法をうまくビジネスに取り入れています。

そこで本書では、ダイレクトレスポンスマーケティングでもっとも大切な３つのポイントと、成果が証明された具体的なノウハウをご紹介します。

実際に、ダイレクトレスポンスマーケティングを導入した１年後に、業界内でシェアが３位だった企業が見事１位に躍り出た事例もお伝えします。

こちらの内容をお読みいただければ、あなたはビジネスを成長させ、飛躍的な売上と収入が得られるようになるはずです。

ぜひ、本書でご紹介する「ダイレクトレスポンスマーケティングを実践するための方法」を参考にしてみてください。

実は、これらの手間やコストの諸問題をすべてクリアし、リアルのセミナー同様のメリットを享受しながらウェブ上でセミナーを開催する方法があります。

それが「ウェビナー（Webinar）」です。

ウェビナーとは、「ウェブ（Web）」と「セミナー（Seminar）」を組み合わせた造語で、オンライン上のウェブ動画を活用して情報価値を届ける新しいプロモーション手法です。

本書でご紹介する内容をお読みいただければ、誰でも簡単に効果的なウェビナーの作り方を理解し、ウェビナーを活用したプロモーションを成功させることができるようになります。

実際に私自身もこの方法のとおりにウェビナーを実践することによって、2012年に初めて開催したわずか2時間のウェビナーで、5,364万円もの売上を上げることができました。

この内訳は、販売価格29万8千円のオンラインスクールが180件、売れたことを意味します。

2012年以降から現在にいたるまでは複数のウェビナーを開催し、「エバーグリーンローンチ」でウェビナーを活用することで、さらに大きな売上を得ることができています。

そんな魅力的なウェビナーですが、その詳細をご存知でない方も多いのではないでしょうか。

そこで本書では、まずウェビナーとは、どのようなものかをご紹介します。

そして、「ウェビナーでは何をどのように話せば商品が売れるのか？」という点に焦点を当てつつ、私自身が独自に開発した「ウェビナー・セールス・フォーミュラ」という21ステップのフレームワークを公開します。

最後に、具体的なウェビナーの開始方法として「あなたが今すぐウェビナーを活用するための４ステップ」をお伝えします。

本書をお読みいただいた後には、あなたはすぐにでも販売効果が実証されたウェビナーを作り、短期間で大きな売上を上げるウェビナーを開催できるようになります。