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2011年11月に発行した｢品質管理総論-基本編-｣の英語版!品質管理を専門分野としている学生、日常的な品質管理業務に携わっている製造部門の監督者や生産技術部門の技術者、品質管理システムを構築しようとしている生産技術部門の管理者や技術者等を対象にした一冊■“基本編”と“応用編”から構成される“品質管理総論” では、今後益々進展していくと考えられるグローバル市場に おいて、競争力のある品質水準を有する製品やサービスを提供する企業が、今まで以上に品質管理の仕組みを高度化させていくために必要な事項を、概要に留まらず、一定の詳細度を保ちつつ説明する。■“基本編”では、従来の品質管理に含まれる基本的な事項である。 “品質管理の概要”、“品質管理の仕組み”、“QC手法”、“統計的手法”、“検査”、“ISO9000ファミリー規格”という事項を説明する。

｢システム｣×｢現場｣×｢改善力｣から生まれた｢誰にも真似できない｣IoTシステムで、中小企業経営を救う!筆者が代表を務める｢i Smart Technologies株式会社｣が開発した、1少ない初期投資で済み、2古い設備でも導入でき、3導入方法も簡単な｢製造ライン遠隔モニタリングシステム｣について、開発のきっかけからシステム成熟過程の詳細、そして本システムが企業全体に与える好影響など、当社の進める｢Small Factory 4.0｣に関するすべてを網羅した。

「売れる」は「はじめまして」から始まる
大好評! 『ふせん1枚から始める「事業計画」』の著者がおくる、“商売繁盛"に結び付く“伝え方"の鍛え方

自己紹介には、自分が発信するのはもちろん、相手の情報を受信することも重要です。
商品の脇に掲げたポップの文言、新しいお店や新商品開発、企業のブランディング――実は、これらも自己紹介。
本書で「自己紹介トレーニング」を学び、商売繁盛へとつながる「伝え方」を鍛えましょう!

【目次】
第0章 「売れる」は「はじめまして」から始まります
第1章 こんな自己紹介をしていませんか?
第2章 三つのプロセスで自己紹介が八倍上達します―自己紹介トレーニング
第3章 その時、自己紹介は「売れる伝え方」に変わります
第4章 「はじめまして」を「売れる」に変える伝え方とは?
第5章 「いまのまま」を軽々と超える「ありのまま」

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公益社団法人 日本プラントメンテナンス協会が提唱しているTPM(全員参加の生産保全)は、1961 年頃｢PM 研究会｣として日本能率協会でスタートしたのが始まりである。爾来、時代とともに変化し改訂され現在に至っている。近年、IT 化の時代を迎え世の中が大きく変貌している中でTPM をどのように時代にマッチしたものにしていくかが課題となっている。この時代の要求に応えるために、従来から脈々と続いている｢TPM の考え方と進め方｣をもう一度見直し、変えてはならないものと変えるべきものに分け、変えるべきものについて大胆に変えて編集した。

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合格から就職、その後の働き方まで、ケアマネになるために役立つ情報がギュッと詰まった1冊ケアマネジャーは、大変だといわれていますが、同時にやりがいも喜びも大きい仕事です。ケアマネ試験に合格し、｢食べていけるケアマネ｣を目指す方に、今から準備しておくべきことを、 愛知県名古屋市内でケアマネジャー講座塾を10年続けている著者がお教えします。

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企業の継続的な成長、発展はイノベーションの要素が欠かせない。また、企業の諸活動、戦略策定においてマネジメント理論やそのフレームワークの利用は一般的になってきたが、実務への適用や応用に苦戦するケースも少なくない。本書は、実際の経営事例によってマネジメントを学習するための書籍。企業の事例を読んでその課題を検討することにより、マネジメントの理論や考え方(フレームワーク)を活用した課題解決や経営判断の能力を高めることを目的としている。新規事業や製品･サービス開発などのイノベーションに関するテーマを取り扱った学習書。MBAビジネススクールの講義方式と同じ｢事例･課題検討･解説という3段構成｣によって、実践的なイノベーション経営のエッセンスを知ることができる。

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会社が継続して、維持・発展していくには、会社がかけたコストに対して、それ以上の効果が上がることを決定・実行していかなければならないことは言うまでもないことです。
経営者だけでなく社員一人ひとりが日常の仕事において、「コスト対効果」を考えて、お金を使ったり行動することが必要となります。
その積み重ねが会社の利益になったり損になったりするからです。
本書では、どの部署の従業員誰でもがコスト対効果、つまり「コストパフォーマンス」について理解できるよう、対話形式で会社のなかで生じるコスト対効果の問題を説明しています。
簿記や経理の知識はいりません。
また、随所に簡単な演習問題を入れ、身近な事柄を通して経営管理会計のエキスを楽しく学べる内容となっています。
会社のコストパフォーマンス教育の一環として、社員全員が読んで頂き、コストパフォーマンス意識をもって仕事に取り組んでもらうのが筆者の願うところです。

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本書は我が国のテーマパーク産業の形成と発展を経営学的に研究した本です。我が国のテーマパーク産業の形成と発展は、企業のテーマパーク事業への多角化の歴史である。ただし、本書では特定の経営理論の事例研究としてテーマパークを分析するのではなく、テーマパーク産業の形成と発展、現状と課題を考察した内容である。

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本書は｢夢と魔法の王国｣と呼ばれる華やかなディズニーランドの影の部分である労働問題を考察した一冊。

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世界のテーマパーク市場を席巻するディズニーランドは、ウォルト･ディズニーがアメリカで育て上げ、日本のオリエンタルランドが東京で育てた。日米での成功からフランスに進出し失敗する。アジアの経済成長から香港に進出するもまた失敗。しかし上海ディズニーランド建設中である。ディズニーランドの国際展開が分かる本。

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普遍的な美しさを持つ奇跡の名車｢トヨタ2000GT｣は謎に包まれている。トヨタ2000GT が誕生した'60年代は、高度成長期のエネルギーに満ちあふれていた。白熱する自動車レースで数々の勝利を刻んだレジェンド･ドライバー細谷四方洋がトヨタ2000GTの開発&レースに関わった日々のすべてを、証言者と共に語った。 著者の半生が日本モータリゼーション黎明期の歴史そのものなのだ。

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日本のものづくりの強さの原点に迫る!日本のものづくりは、第2次世大戦後、欧米の模倣に始まり、高度成長を遂げたが、オイルショックにより大きな打撃をうけた。この時、注目を浴びたのが、トヨタの故大野耐一によって開発されたトヨタ生産方式である。トヨタ生産方式は、様々な業種･企業に適用されたが、成功例ばかりではなく失敗に終わった例も多い。その後、日本の取り巻く環境も変遷し、今日では日本のものづくりの危機が叫ばれている。しかし、トヨタ生産方式に源流をもつセル方式や、リーン方式として利用され、世界中で業績を上げている企業も多い。しかし、トヨタ生産方式の本質はいまだ十分理解されているとは言えない。本書は、著者の知る範囲において唯一の大野耐一氏自らの手による論文草稿とその詳細な検討、大野耐一氏の思想の根源を知るための講演3編を掲載している。本書は、20年余の歳月を経ても、色あせずトヨタ生産方式の思想と、本質を知る上で貴重な史料である。

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｢わくわくJIT研究｣で見えてきたこと。 一見、難しそうなジャスト･イン･タイムだが、条件次第では、短期間でJITをマスターすることも可能だということ。その条件とは、1｢早作り｣や｢まとめ作り｣より｢納期に引き寄せて｣｢ロットを刻んで作る方が得｣と幹部達が口で言っても｢ホントかな?｣と容易に分からないのが普通だが、｢紙飛行機折りゲーム｣で遊ぶと一発で納得し、わくわくしてくること。2トップ経営者の熱意と理解次第で、典型的なロット生産工場が3年くらいで、1個流し工場に変身できること。3経理など本社サイドが｢利益よりキャッシュ｣など、｢短いリードタイム｣奨励の現場サポートができることである。これら三つの条件について、｢テンプレート(手引書)｣のほか、導入成功事例や、企業の現実問題を本音で語ってもらったコラムなどで出来る限り紹介している。

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オイルショック、バブル経済、リーマンショック……社会の大変動を身をもって体験し、乗り越えてきた3人の中小企業経営者が、その戦いの歳月と、次代を担う若者たちへのメッセージを語り尽くします。起業や独立を目指す人に贈る、必携書。

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これ1冊で、理想のセカンドライフを簡単カウンセリング皆さんはどのような老後=セカンドライフを送りたいですか? そのための準備はされていますか<? br> 日本人の平均寿命は男性81.09歳、女性は87.26歳。定年退職後も20年以上のとても長い人生が待っています。セカンドライフを｢自分らしく生きる｣ため、特にお金に関してはファーストライフ(現役世代)のうちから資産形成をしておくことが大切です。本書は、第1章～第3章で『セカンドライフの暮らし方や生き方』について、第4章～第6章で『資産計画やお金』について、第7章～第8章では『人生観、価値観』についての3部構成になっています。多くの方が不安を感じられているセカンドライフについて、少しでも不安を軽減し、理想のセカンドライフを叶えるため、これまで著者が個別カウンセリングや資産形成のサポートで知り得た情報、様々な統計などを集約しました。ご自身の理想のセカンドライフを見出すと同時に、それに必要な“お金”について、可視化して試算することができます。この本をきっかけに、セカンドライフをどう暮らしていきたいのか、そのためにファーストライフで必要な準備は何かを考え、1つでも実行できることが見つかれば幸いです。

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公務員人事の経済分析･賃金編。賃金水準と賃金構造の経済分析。日本の公務員の8割を占める地方公務員の賃金データを用いた計量分析により、公務員の賃金水準と賃金構造の実態にせまる。国家公務員を含めた分析は｢歴史分析｣と｢国際比較｣に及ぶ。公務員人事･賃金のあるべき姿を提言。

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初めてかんばん方式を学びたい人、挫折してしまった人、再確認したい人に向けた入門書。 多数の図版を用いたわかりやすい解説。トヨタ生産方式全体像もわかる1冊。

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社史でも伝記でもない。生き残りのための実話。 究極の工程管理法として、今なお研究され続ける｢トヨタ生産方式｣。その生みの親･大野耐一氏の言葉を当時の現場担当者が鉛筆書きで文書化した記録資料を発掘。 本書は、｢トヨタ生産方式｣の原理原則から、導入プロセス、詳細な事例まで完全網羅されています。マニュアルの未完成部分となっていた内容についても言及しており、トヨタの社員ですら知り得なかった情報も掲載しています。これほど克明な、それでいて最新の｢トヨタ生産方式｣に関する書著は他にありません。モノづくりに携わるビジネスパーソンの実用書として、また、トヨタや大野氏の熱心なファンの愛蔵書として、最も価値ある一冊です。

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トヨタの協力企業が、トヨタ生産方式を導入するために作られた実際のマニュアル事例集。すべての従業員が理解できるように、トヨタの指導を受けて作られ、わかりやすく正確なトヨタ生産方式が語られている。さらにアパレルメーカーから精密機械まで、13社600枚を超える精選されたフルカラー実例写真集を掲載。トヨタ生産方式の実際の各技法･全体像がわかる。トヨタ生産方式を導入していない企業例とも比較できる構成となっている。

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本書は捜索の各段階の情報蓄積による目標分布推定法を体系的に講述し、次いでその目標分布に基づく捜索の意思決定分析の各種のOR/SAの理論を概説したものである。

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本書は捜索理論の目標分布推定、捜索センサー能力の定式化、捜索の確率特性の評価モデル、及び捜索の最適化理論について、基本的な理論モデルを体系的に論述したものである。

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東京ディズニーリゾートの経営戦略を本格的に詳細に検証。東京ディズニーリゾートの強さの秘密はキャストの良さだけではない。戦略的にここまで成長してきた。1960年の創業時3人の会社は世界屈指のテーマパークに成長した。同社の経営戦略が分かる一冊。ビジネスマンと経営学部･観光学部の学生必読。

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「行動経済学」は、経済学の数式モデルに心理学の観察を取り入れたものです。
いわば経済学と心理学を融合した学問で、人間は合理的な意思決定により行動するものだという経済学に対し、行動経済学は、人間は非合理的判断のもとに行動するものだということになります。
また、行動経済学は、単なる理論ではなく、私たちの日常の行動を説明するものでもあり、人と人の接し方について有益な示唆を与えてくれるものといえましょう。
本書では、職場における上司、同僚、部下との人間関係について、モチベーションの上げ方について、販促、広告活動について、営業活動について、および株式などお金について適用できる人を動かす88の行動経済学の原理を取りあげ、その活用方法を、具体例を交えて提示しています。
なお、実証実験で使われる質問については、姉妹書『行経済学クイズ100撰』に収録していますので、ご参照下さい。
これらを通して、オフィスや営業現場で、さらには家庭や学校で、より良き関係を築いていただけることが、筆者の望むところです。

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著者が教鞭を執っている大学において担当しているキャリア論や労働法の授業の講義録と、社会人講座で講師をしているキャリア教育の講演録から、とくにお伝えしたいと思うテーマを厳選した一冊です。併せて、著者の長いビジネス生活と上場企業などでの人事部長や人事総務部長としての職務経験も反映させています。また、実務家として活躍されている社会保険労務士の田畑啓史氏に執筆の一部を分担してもらい実務的な面をより強化しました。自己の“キャリア”を考えていくことは、人生をより豊かにしていく上でたいへん重要なことです。そして、働く上での“ワークルール”、労働法の基礎知識を学んでおくことも、自己が法的に守られるためにもとても大切なことです。したがって、キャリアもワークルールも、社会において仕事をしていく上で、常に考え、知っておくべきことであり、皆さんのキャリア形成における、鉾と盾=攻めと守りの両輪を成していると思います。この点を意識し、12回の講義形式として重点的に解説しています。(本書｢はじめに｣より)

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金融機関や商工会議所、税理士など、製造業を顧客にしている文系出身者が、中小企業のものづくりを理解する助けになる1冊。中小企業の製造業に多い4業種の業務と特徴から、課題の理解･ヒアリング方法、補助金の申請などに活用できる経営強化計画のポイントの解説まで、公的支援策の活用に役立つ情報がたっぷり詰まっています。