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ビジネススクールで行われているディスカッション授業を紙上で完全再現!
ファイナンシャル・タイムズ、英QS社など、世界MBAランキングで国内1位にランクイン!
人気ビジネススクールの講義録を書籍化。

理論だけでなく実践が伴わなければ意味がない「リーダーシップ」をいかに教えるか。
名古屋商科大学ビジネススクールの髙木晴夫教授は、
人と組織に関する行動科学研究をベースとした理論を解説しつつ、
7つのケースを扱ったディスカッションにより、受講生とともにリーダーシップの現実に迫り、
「自分ならどうするか」?と徹底的に考える訓練を展開していく。

そのケースも小さなチームから大企業まで幅広く、
あらゆる形態の組織におけるリーダー(経営者)の立場に立って、
どのように組織を「変革」していくかを学べるように構成されている。

ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長佐藤信雄氏推薦!
「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、
類書にない内容である。MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」

「類まれなスキルと知識」と「高潔な人間的魅力」
それこそが優れたマネジャーの必須要素だと思っていませんか。それは行き過ぎた考えです。
それらはマネジメントにおいて役に立ちますが、必須の能力ではありません。

では何が、優れたマネジャーたらしめるのか?

じつは、一握りの優秀なマネジャーはある「たった一つのこと」を実践しています。
それが「配る」マネジメントです。
このマネジメントを実践することで、「組織の目標達成、部下の意識向上、自身のキャリアアップ、職場の危機管理、イノベーション」すべてを実現させることが可能になります。

著者は、慶應義塾大学の名誉教授にして、MBA国内トップの評価を受ける、名古屋商科大学ビジネススクールで教鞭を執る髙木晴夫氏。
約3カ月間、7回にわたって慶應ビジネス・スクール生に向けて行った「マネジメント特別講義」の講義内容と質疑応答をまとめたのが本書です。