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雑誌「プレジデント」は市販で一番売れているビジネス総合誌です。最新のマネジメント手法、ホットな経済情報、今すぐ仕事の役に立つ情報を満載。できるビジネスパーソンは全員読んでいる。毎月第2、第4金曜日発売

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なる場合や、表紙や目次に記載されていても、含まれない場合がございます。あらかじめご了承ください。

【内容紹介】
これがChatGPTには予測できない未来の思考法だ！
マッキンゼー伝説のコンサルタントが贈る、
希望を持って生き抜くための27の提言！

「年末の定番書籍」として定着している大前研一氏の『日本の論点』が今年も登場。紙面を大幅にリニューアルし、例年と同じページ数でトピックの数を増やしました。また、毎年ご好評いただいている読者限定の大前氏の動画視聴サービスも継続します。
　2023年は前年から続くロシアのウクライナ侵攻がついに解決をみなかったばかりか、イスラエルとイスラム武装組織ハマスとの武力衝突によって、国際情勢がさらに複雑化することとなりました。2024年は1月に台湾総統選挙、3月にロシア大統領選挙、そして11月にアメリカ大統領選挙が予定されており、国際政治が大きく動きだすと予想されています。
　一方、日本国内は、上がらない所得、円安や原油高による家計の圧迫などによって、岸田政権の支持率は下がり続け、2024年に解散総選挙の実施が予想されます。しかし、誰が首相になっても日本の課題は変わらず、山積する課題にどう立ち向かうかが問われています。
　本書は大前氏が豊富な知識と体験、洞察力を駆使して、新しい時代に役立つものの見方や考え方を具体的に述べていきます。
【著者紹介】
［著］大前 研一（Kenichi Ohmae）
早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学（MIT）で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長。
【目次抜粋】
Part1〈日本編〉
巻頭言　2024年、日本が目指すべきは真の「観光立国」だ
論点01　岸田首相をはじめ日本の政治家が誰も理解していない、日本凋落の根本原因
論点02　岸田政権が続く限り、日本人の給料は確実に下がり続ける3つの根本原因
論点03　植田日銀総裁が、黒田「異次元緩和」路線と決別するために行うべき新たな金融政策
論点04　岸田政権が「異次元の少子化対策」の前に取り組むべき、「ごく普通の少子化対策」
論点05　産業振興目的の「大学10兆円ファンド」が、税金の壮大な無駄遣いになる理由
論点06　いまや国民病である花粉症患者が増え続ける根本原因と、その裏に潜むさまざまな利権
論点07　「ソロ社会」「ソロ活市場」の出現に伴い、日本企業が直面するビジネス環境の大変化
論点08　「日本を変えたい」という政治的野心に燃えた稲盛和夫氏の知られざる生涯
論点09　ネット配信時代のNHKは、受信料からチャンネルごとの課金制に移行すべし
論点10　インボイス制度導入よりも、サラリーマンに不公平な税制度の改革が急務だ
論点11　日本のシニアが楽しい定年後を送るための秘訣と、そこに眠るビジネスチャンス
論点12　介護崩壊を放置する日本の末路と、残された2つの選択肢
論点13　10年前に予見できた、モバイル事業以外に楽天グループが抱える衰退理由
論点14　移動モビリティの規制緩和とルールづくりにおいて日本が欧州から学ぶベき理由

Part2〈海外編〉
巻頭言　混迷極める世界情勢。「異形の大国」ロシアとのつきあい方を改めて考える
論点01　最新AI「ChatGPT」を開発した天才経営者が目指すのは「悪の帝国」か
論点02　新・世界一の富豪ベルナール・アノーとイーロン・マスクの違い
論点03　ミサイル防衛よりも防空壕のほうが安全!?　日本の頼りない安全保障の実態
論点04　「日米同盟」＆「中国包囲網」は、勉強不足で時代遅れな外交戦略
論点05　米欧銀行連続破綻は、世界金融危機のトリガーとなるのか
論点06　インフレに苦しむイギリスのスナク政権に残された「EU再加盟」という選択肢
論点07　ウクライナ侵攻が長期化しても、プーチンの支持率が高い歴史的理由
論点08　「プーチン政権崩壊後」を見据えて始まっているロシア国内外の動き
論点09　不動産不況に苦しむ習近平政権はなぜ“日本いじめ”を始めたのか
論点10　外資系企業誘致よりも、日本人技術者を海外へ派遣せよ
論点11　グローバル化の時代にもかかわらず、日本人の英語力が一向に伸びない理由

※無料試し読み版では、「はじめに」「第一章」を収録しています。

52歳のレイ・クロックはいかにして世界的な大企業「マクドナルド」を創ったのか？

彼の人生を読み解き、その金言と経営哲学を学べる一冊。
ソフトバンクの孫正義とユニクロの柳井正、日本を代表する2人の経営者の対談も収録。


【著者紹介】
レイ・A・クロック
1902‐1984。アメリカ・イリノイ州オークパーク生まれ。
高校中退後、ペーパーカップのセールスマン、ピアノマン、マルチミキサーのセールスマンとして働く。
1954年、マクドナルド兄弟と出会い、マクドナルドのフランチャイズ権を獲得、全米展開に成功。
1984年には世界8000店舗へと拡大した(現在マクドナルドは世界119カ国に約30000店を展開)。
後年にレイ・クロック財団を設立。さらにメジャーリーグのサンディエゴ・パドレス獲得など精力的に活動を行った。
本書原題“GRINDING IT OUT”はいまも多くのアメリカの学生に読まれ続けている。


【目次より】
◆はじめに　「これが僕の人生のバイブル！」　柳井正
◆第一章　チャンスを逃すな
◆第二章　仕事はハンバーガーの肉だ
◆第三章　セールスの極意
◆第四章　売り上げを伸ばす
◆第五章　ストレスに打ち勝つ！
◆第六章　契約の落とし穴
◆第七章　フランチャイズシステム
◆第八章　成功の方程式
◆第九章　知りたいことはゴミ箱の中に
◆第十章　キャッシュフロー
◆第十一章　取引先とともに成長する
◆第十二章　理想の組織
◆第十三章　トップは孤独である
◆第十四章　ヒット商品のつくり方
◆第十五章　球団買収
◆第十六章　やり遂げろ！
◆あとがき
◆おわりに　「おまえたち、金儲けに精を出せ！」　孫正義
◆付録1　特別対談「心に焼き付けた起業魂とアメリカの夢」　孫正義VS柳井正
◆付録2　「事業の創り方」「市場の捉え方」法則7　柳井正

【内容紹介】
日本経済再生のヒントは、「グミ」にある!?
コンビニの棚を席巻する大ヒットの謎に迫る

飲食料品の世界で起きた、四半世紀ぶりの“大逆転劇”。
2021年、グミがチューインガムの市場規模を上回った。
グミは日本で発売されて40年ほどの歴史しかないが、いまや老若男女問わず愛されるお菓子に成長した。

グミとは何者なのか。グミには5つの顔がある。
①「幸せ感」につながる小腹満たし・気分転換ニーズを満たす
②「コスパやタイパ」につながる代替ニーズを満たす
③「楽しさ」につながるバラエティーの豊かさ
④「期待感」が高まる相次ぐ新商品の登場
⑤「つながっていることを実感」できるコミュニケーションツール

様々な顔を持つグミの魅力に惹きつけられたファンたちが集う「日本グミ協会」という団体が生まれたり、「グミ文化祭」というイベントが開催されたりしていることにも注目だ。

人口減少が進む日本で、グミがヒットしたひみつとは？
元・日経新聞記者で、あらゆる小売業の動向を長年追いかけてきた著者が、マーケティングの観点からわかりやすくひもとく。

【著者紹介】
［著］白鳥 和生（しろとり・かずお）
1967年3月長野県生まれ。明治学院大学国際学部を卒業後、1990年に日本経済新聞社に入社。小売り・卸、外食、食品メーカー、流通政策などを長く取材し、『日経ＭＪ』『日本経済新聞』のデスクを歴任。2024年2月まで編集総合編集センター調査グループ調査担当部長を務めた。その一方で、国学院大学経済学部と日本大学大学院総合社会情報研究科の非常勤講師として「マーケティング」「流通ビジネス論特講」の科目を担当。日本大学大学院で企業の社会的責任（CSR）を研究し、2020年に博士（総合社会文化）の学位を取得する。2024年4月に流通科学大学商学部経営学科教授に着任。著書に『ようこそ小売業の世界へ』（共編著、商業界）、『即！ビジネスで使える新聞記者式伝わる文章術』（CCC メディアハウス）、『不況に強いビジネスは北海道の「小売」に学べ』（プレジデント社）などがある。

【目次抜粋】
◆第1章　グミの歴史と人気
◆第2章　消費者の声から読み取る「グミ」とは
◆第3章　メーカー各社の戦略
◆第4章　企業と生活者による「共創」

【内容紹介】
デジタルマーケターに求められるスキルとは？
累計1000社のコンサルティングから導き出した
「本質」と「新常識」を徹底解説！

デジタルマーケターに求められるものは、デジタルの知識や分析力のような「定量的スキル」だけではありません。
それにプラスして、現実を踏まえて顧客の課題を解決できる力―いわばコミュニケーション力や現状把握能力、課題発見能力といった「ソフトスキル」が絶対に欠かせません。

本書は、デジタルマーケティングに関するもろもろの誤解を解きほぐしつつ、
DX時代に価値を生み出せる“一流のデジタルマーケター”になるためのポイントを、事例も交えて詳しく解説していきます。

日本はDX推進が遅れていますといわれていますが、その要因の1つは、デジタルマーケターの不足だといえます。
DXは、単なるデジタル化ではありません。デジタルを使って新しい価値を創ることです。そして、デジタルマーケティングの本質は、デジタルを使って人を動かすことになります。

デジタル時代に世界で戦える日本になるためには、デジタルマーケターが増えることが不可欠です。
一人でも多くの人にデジタルマーケティングへの興味を持ってほしい。本書には、そんな願いも込められています。

本書は、ゼロから「デジタルマーケティング」を始める方々に、基礎から実践までを、丁寧に掘り下げていきます。

【著者紹介】
［著］山本 真俊（やまもと・まさとし）
株式会社グランネット　代表取締役

【目次抜粋】
■はじめに　悩める企業に“正しいマーケティング”を！
■第1章 デジタルで新たな価値を生む！ DX時代に必要なのは「人を動かす力」
■第2章 ビジネス基盤の徹底理解でマーケティング施策の質を高める
■第3章 限られた資源で最大効果を出すために、予算の使い方を考えよう
■第4章 これだけはマスターしておきたい　実践のための6つの新常識
■第5章 ケーススタディで学ぶデジタルマーケティングの最前線
■第6章 ホールディングカンパニーを視野に。飛躍へ向けたグランネットの“流儀”
■おわりに　若い力を信じています

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雑誌「プレジデント」は市販で一番売れているビジネス総合誌です。最新のマネジメント手法、ホットな経済情報、今すぐ仕事の役に立つ情報を満載。できるビジネスパーソンは全員読んでいる。毎月第2、第4金曜日発売

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【内容紹介】
私は、本書を通じて、ある希望にみちた仮説をみなさんと共有したいと思っています。
その仮説とは、社会運動・社会批判としての側面を強く持つビジネス＝クリティカル・ビジネスという新しいパラダイムの勃興によって、経済・社会・環境のトリレンマを解決するというものです。

私は2020年に著した『ビジネスの未来』において、安全・快適・便利な社会をつくるという目的に関して、すでにビジネスは歴史的役割を終えているのではないか？という問いを立てました。原始の時代以来、人類の宿願であった「明日を生きるための基本的な物質的条件の充足」という願いが十全に叶えられた現在、私たちはビジネスという営みに対して社会的意義を見出せなくなりつつあります。

この問いに対する前著での私の回答は「条件付きのイエス」というものでしたが、その後も、営利企業あるいはビジネスの社会的存在意義に関する議論が沈静化する兆しはなく、世界経済フォーラムをはじめとした会議の場においても、この論点は主要なアジェンダであり続けています。

ここ数年、世界中で盛り上がりを見せている「パーパス」に関する議論も、この「このビジネスに社会的意義はあるのか？」という、素朴だけれども本質的な質問に対して応えることのできなかった人々が引き起こした一種のパニック反応だと考えることもできるでしょう。

私は、本書を通じて、このウンザリさせられる問いに対して、ある仮説としての回答を提唱したいと思います。それが前述した命題、すなわち「社会運動・社会批判としての側面を強く持つビジネス＝クリティカル・ビジネスという新たなパラダイムの勃興によってそれは可能だ」という回答です。

【著者紹介】
［著］山口 周（やまぐち・しゅう）
1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科美学美術史学専攻修士課程修了。電通、ボストンコンサルティンググループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?（光文社新書）』でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞（書籍部門）を受賞。その他の著書に、『劣化するオッサン社会の処方箋』『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』『外資系コンサルの知的生産術』『グーグルに勝つ広告モデル』（岡本一郎名義）（以上、光文社新書）、『外資系コンサルのスライド作成術』（東洋経済新報社）、『知的戦闘力を高める独学の技法』『ニュータイプの時代』（ともにダイヤモンド社）、『武器になる哲学』（KADOKAWA）、『自由になるための技術 リベラルアーツ』（講談社）、『ビジネスの未来』（プレジデント社）など多数。神奈川県葉山町に在住。

【目次抜粋】
■第1章 クリティカル・ビジネス・パラダイムとは？
■第2章 クリティカル・ビジネスを取り巻くステークホルダー
■第3章 反抗という社会資源
■第4章 クリティカル・ビジネス・パラダイムの背景
■第5章 社会を変革したクリティカル・ビジネスの実践例と多様性
■第6章 アクティヴィストのための10の弾丸
■第7章 今後のチャレンジ

【内容紹介】
組織のパフォーマンス改善において、研修は最後の手段です。

日本企業では長らく、人材育成の手段として、
「研修」が用いられてきた。
その内容や方法は多岐にわたるが、
果たして、本当に効果があるといえるだろうか……。
研修後の受講者アンケートで良い結果が出ているから、
社員はみんな満足していると考えることもできる。
ただ、そこに忖度はないだろうか……。

そもそも人材育成、ひいては企業内教育における、
真の目的とは何か。

それは、「ビジネスゴール」の達成にほかならない。

昨今、“人”が課題となっている企業は多い。
それを経営課題だと捉えているトップも増えてきた。
しかし、会社として達成すべき事業目標や経営企画と、
人材育成を紐づけられている企業は、まだ少ない。
効果的な研修とは、
成果＝ビジネスゴールへと直結するものであるはず。

もう、妄信的に研修を実施する時代は終わった。
必要なのは、会社として描いたゴールと、
現状のギャップを埋めること、それだけである。
これを実現する理論であり、「戦略的教育」の設計法こそ、
本書で紹介する「インストラクショナルデザイン」なのだ。

【著者紹介】
［著］荒木 恵（あらき・めぐみ）
インストラクショナルデザイナー
内資医療機器／外資ヘルスケア企業、人材育成・教育関連企業にて、医療器営業、MR、フィールドトレーナー、研修・事業開発責任者を経験。熊本大学大学院教授システム学でインストラクショナルデザインを学び、教育評価を研究。研究テーマである教育評価を中心に、パフォーマンスデータの解析、インストラクショナルデザインに基づいた企業の教育設計のコンサルティング会社として、リープ株式会社を設立。修士（教授システム学）、RCiS連携研究員、認定アクションラーニングコーチ、日本評価学会認定評価士。

【目次抜粋】
■Chapter1 ビジネスゴールから、組織の学びをデザインする
Part01 研修の充実が、目的になっていませんか？
Part02 効率よく効果を出す、魅力的な教育のルール
Part03 細やかなデータ分析で実現する、人的資本経営

■Chapter2 社員のパフォーマンス改善に、本当に必要なこと
Part01 HPIを理解しなければ、教育の無駄はなくならない
Part02 成果から逆算して、行動の「質」に落とし込む
Part03 顕在化したギャップを埋める、適切な施策を選ぶ

■Chapter3 逆算思考で構築する、成果につながる教育システム
Part01 小さな出入口で考える、学習のグランドデザイン
Part02 研修設計に活用できるID理論とは？
Part03 評価とフィードバックの数が、学習効果を高める
Part04 研修プログラムの実行と効果検証

■Chapter4 事例に見る「戦略的教育」理論＆実践法
Part01 A社（医薬品メーカー）：現場マネジャー育成型
Part02 B社（電機メーカー）：未来の事業環境から逆算型
Part03 C社（医薬品メーカー）：ハイパフォーマー短期育成型

■Chapter5 「評価」の使いどころで、企業内教育は変わる
対談：武蔵野大学 響学開発センター教授／センター長 鈴木克明氏

【内容紹介】
ChatGPTに代表される生成AIが出現し、世の中は大きく変わろうとしている。 その中で、テクノロジーの動向に左右されず最も重要となるのは、アートの要素であるといわれている。

本書の特徴は、工学修士の学位を持つ著書が、社会に出た後で「足りない要素」を実感し、美術大学の修士課程に入り（最終的に博士号を取得）、アートをビジネスに応用できないかを、悪戦苦闘しながら得たエッセンスをまとめたものである。

また、企業における新規開発において「アート」の要素が、非常に〝使える〟ことを実証したことがユニークな点として挙げられる。

MFA（芸術修士）という新しい学問の領域についても詳しく述べられている。
「ビジネスに悩んだときには、アートに答えが存在している」
より多くのビジネスパーソンにお勧めの「アート×ビジネス」本です。　

【著者紹介】
［著］朝山 絵美（あさやま・えみ）
兵庫県生まれ。工学修士（Master of Engineering）、造形構想学修士・博士（Ph.D. of Creative Thinking for Social Innovation）。外資系コンサルティングファームにおいてマネジング・ディレクターを務め、人間中心の経営戦略を専門とする。同志社大学大学院工学研究科知識工学専攻（現：理工学研究科インテリジェント情報工学専攻）の修士課程を修了。カナダ バンクーバーにてCo-Active® Training Institute（CTI）主催のコーアクティブ・コーチングのコアコースを通じてコーチングを修学。その後、外資系コンサルティングファームに入 社し、現在に至る。公益社団法人、一般社団法人の理事や相談役を歴任、経営者を対象としたエグゼクティブコーチングの実績も多数ある。武蔵野美術大学大学院造形構想研究科クリエイティブリーダーシップコースの修士課程を2021年3月に修了。その後、同大学院博士後期課程において、ビジネスパーソンが人間らしくイキイキとイノベーションを創発するための研究と椅子の制作を中心としたアートワークを行い、2024年3月に学位を取得。

【目次抜粋】
■第1章　なぜ「アート」を戦略の中心に置くのか
注目されるアートのスキルとは何か
アート＝絵画作品という誤解
予測不能な経営環境下で求められるイノベーション
ビジネスとして向き合うべき3つの問題点
アート思考について
アーティストの「思考」はアートの一つの要素でしかない
本書のゴールはどこにある？

■第2章　「アート」とは何か
産業革命が創りだした世界
人間本来の営みを取り戻す
「美」により「創りたい世界」を脳内に想像する
精神的な世界を「物質化」させるにはどうすればいいか
価値観は身体の感覚を通じて形づくられる
「アート」で世界最大規模のIT企業を創り上げたCEO

■第3章　「アート」のスキル
アートのスキルとして求められるもの
アートのスキル1／エナジネーション／ Energination
アートのスキル2／トリハダ美／ Torihada Aesthetics
アートのスキル3／タンジブル化／ Tangiblization

■第4章　MFA（芸術修士）
MFAとは何か
ビジネスにおけるMFAの可能性
経営戦略としてのMFA
MFA経営戦略が適用される経営理論
「ビッグアート」によりイノベーションが生みだされる

■第5章　MFAの実践的アプローチ
MFAの実践的アプローチに関する全体像
Step 1 ｜対話や探索によりエナジネーションを高める
Step 2 ｜バイアスから逃れ、新しい価値観をもたらすアイデアを発想する
Step 3 ｜三方の心を揺さぶるトリハダ美を発見する
Step 4 ｜現場でリーダーがタンジブル化に携わることによりトリハダ美の強度をあげる
Step 5 ｜ビッグアートのトリハダ美により相手を直感的に魅了してバイアスを壊す
Step 6 ｜直感的にいいと感じたものに対して論理と情動により何らかの意味づけを行う

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【内容紹介】
生成AIの著しい進化を目の当たりにした2023年を経て、2024年。
ビジネスの新境地を切り拓くヒントと原動力は、
実はビジネス「以外」にあるのではないでしょうか──。
すべてのビジネスパーソンに捧げる、「越境」のススメ。

【著者紹介】
［著］NewsPicks for Business（ニューズピックス・フォービジネス）
企業内の新規事業開発や組織変革などを支援する株式会社アルファドライブの子会社である株式会社NewsPicks for Business。メディアやコンテンツを通じて、人材育成や組織活性化などのサービスを展開する、人と企業の変革ドライブカンパニー。

【目次抜粋】
■巻頭インタビュー
ビジネスよ、ビジネスパーソンよ　いまこそ、本物の「カルチャー」を実装せよ
アートディレクター、れもんらいふ代表取締役CEO　千原徹也

東急不動産が原宿「ハラカド」で仕掛ける“未来への投資”その全貌
東急不動産 都市事業ユニット 渋谷開発本部　城間 剛

■第1特集：ビジネス「以外」の話をしよう。
【本】博報堂 執行役員 博報堂ケトル 取締役　嶋 浩一郎
【NY移住】フリーアナウンサー　大橋未歩 / 映像ディレクター、作家　上出遼平　夫妻
【学び】マーケティング＆事業開発アドバイザー　高広伯彦
【ウェルビーイング】YeeY 共同創業者/代表取締役　島田由香
【音楽】産業医　大室正志　×　アニマルスピリッツ 代表パートナー　朝倉祐介
「ビジネス以外」がビジネスも人生も豊かにする理由
一人旅、日本酒、子育て…… Ambitions編集部の「ビジネス以外」

■第2特集：地方は、企む。首都圏が知らない、地域経済のうねり
“筆業界のエルメス”が革新する地域企業の価値戦略
御社はなにしに地域へ？
日本IBMのリーダーたちが語る、多彩なキャリアパス
Analyst Column 定着が進む地域への分散化、直近は回帰の動きも
同時多発的に巻き起こる、地域スタートアップの渦
目指すは沖縄のSXSW──挑戦者たちが集う“KOZA ROCKS”
企業と人が共創し、ビジネスを進めるためのヒント
FFG「みんなの銀行」は、次世代銀行の覇者になるか

■SPECIAL ISSUE：メディア化する企業活動
映像表現が切り拓く、これからの「伝わる」企業発信とその要諦
Firework 瀧澤優作氏に聞く、世界の「小売DX」トレンド
メディアを超えるオウンドメディアへ、ソフトバンクの新たな挑戦

■飛躍するビジネス都市・福岡のポテンシャル
スタートアップ都市・福岡　次の狙いは「アジア」
2030年、九州はどう生き残るか
『Ambitions FUKUOKA』創刊記念パーティーレポート

■SERIES
「大・企業人」東急　大西拓馬
「日本企業の突破口 沢渡あまね、経営者に物申す!」
「CTOと学ぶ『テックドリブン経営』最前線」

■BRAND ISSUE
個が輝ける「最高のチームづくり」とは
新規事業提案制度「MOVE」が動かしたマイナビの未来
マンション管理・修繕の落とし穴と、管理組合・オーナーへの処方箋
業界・エリアで結束し「ワンチーム」で挑む　芽吹く新世代のオープンイノベーション
匠の技を日本中にインストールする「地産外商ビジネス」の可能性とは

Ambitions Fesフォトレポート

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【内容紹介】
「三つの世界」は、現代社会が抱える複雑な問題とそれに対する三つの異なる世界観―資本主義社会（キャピタリズム）、仮想現実社会（ヴァーチャリズム）、共和主義社会（シェアリズム）―を解説しています。

序章では、IT長者が一晩で巨万の富を手に入れる現象、保育士や介護士の低賃金、メタバースやWeb3.0、NFTに対する社会の不安や不信感、政府推進の都市計画や地域活性化への違和感、イーロン・マスクによるTwitterの買収、スマートフォンの普及と国会の現場開催の是非など、現代社会特有の疑問や問題に触れています。

本書はこれらの問題を背景に、社会が急速に、かつ複雑に分化している現象を「三つの世界」として捉え、それぞれの世界がどのように構築され、どのように機能しているかを詳しく説明しています。具体的には、資本によって動かされる「キャピタリズム」、データがネットワーク上を駆け巡る「ヴァーチャリズム」、そして地域に根差し自然のリズムで人々が協力して生活する「シェアリズム」です。

各世界観は独自のコンセプト、制度、経済システムを持っており、本書ではこれらの特徴を章ごとに分けて解説しています。また、これら三つの世界が現代社会においてどのように交錯し、人々の生活や価値観に影響を与えているかについても考察しています。
【著者紹介】
［著］山口 揚平（やまぐち・ようへい）
ブルー・マーリン・パートナーズ株式会社代表取締役。
早稲田大学政治経済学部（小野梓奨学生）・東京大学大学院修士（社会情報学修士）。1999 年より大手外資系コンサルティング会社でM&A に従事し、カネボウやダイエーなどの企業再生に携わったあと、独立・起業。企業の実態を可視化するサイト「シェアーズ」を運営し、証券会社や個人投資家に情報を提供する。2010 年に同事業を売却したが、のちに再興。クリスピー・クリーム・ドーナツの日本参入、EC プラットフォームの立ち上げ（のちにDeNA 社が買収）、宇宙開発事業、電気自動車（EV）事業の創業、投資および資金調達にかかわる。専門は貨幣論、情報化社会論。
■ブルー・マーリン・パートナーズ 公式サイト http://www.bluemarl.in/
【目次抜粋】
はじめに

序章　アフター・コロナの日本で生きる処方箋
第１章　《キャピタリズム》お金によって突き動かされる世界
第２章　《ヴァーチャリズム》ネットワーク上をデータが駆け巡って構築された世界
第３章　《シェアリズム》自然のリズムで人々が協力し、土地に根ざして生活する世界
終章　３つの世界の先に、意識の次元を見つめる

【内容紹介】
ダボス会議でも重要議題となっているサイバー攻撃。自社がいつ攻撃されてもおかしくない時代に、経営者やマネジメント層が最低限知らなくてはならない基本知識を解説！

今やサイバー攻撃（不正アクセス、マルウエア、ランサムウエア、サービス妨害など）は不特定多数の企業に対して行われるようになり、特別なものではなくなっています。企業においてDX（デジタルトランスフォーメーション）が浸透し、さらにAI（人工知能）の活用が当たり前になった現在、この動きはますます加速すると予想されます。

日本企業においても、サイバー攻撃が重要な経営リスクと認識されるようになった反面、実際の対応は情報システム部門に丸投げされていることが多く、経営者やマネジメント層の関心が薄いままなのが現状です。しかし、サイバーセキュリティによる損失の発生は取締役の責任であり、もはや「知らなかった」では済まされない時代になっています。

本書は、一般企業の経営者・マネジメント層を対象に、経営層として最低限知らなくてはならないサイバーセキュリティ対策の知識をまとめた入門書です。サイバーセキュリティ対策が必要となっている背景から、経営層に求められる役割と戦略、組織づくりやシステム管理、事故が発生した際の対応（インシデントハンドリング）まで、平易な文章と豊富な図版を用いて解説し、明日からでも実践できるようになっています。業種や規模を問わず、多くの企業経営者・経営層に読んでいただきたい１冊です。
【著者紹介】
［著］淵上 真一（ふちがみ・しんいち）　
日本電気株式会社（NEC）Corporate Executive CISO 兼 サイバーセキュリティ戦略統括部長
NECセキュリティ株式会社 取締役（※2024年4月着任）　
ベンチャー系SIerにて、プログラマ、ネットワークエンジニアを経た後、学校法人にて教鞭を執る傍ら、組織のセキュリティコントロールを手がける。また、司法・防衛関連のセキュリティトレーニングに携わる。NECではサイバーセキュリティ全社統括を担当し、NECセキュリティの取締役に着任。CISSP認定機関ISC2の認定主任講師として人材育成活動も務めており、2016年には、ISC2よりアジアパシフィック地域でセキュリティの発展に貢献した一人として、ISLA Senior Information Security Professionalを受賞。
情報処理安全確保支援士集合講習認定講師、Hardening Project 実行委員、北海道大学 情報基盤センター 客員研究員、一般財団法人日本情報経済社会推進協会（JIPDEC）評議員、一般社団法人サイバー安全保障人材基盤協会（CSTIA）理事。
著書に『イラスト図解でよくわかるネットワーク＆TCP／IPの基礎知識』（技術評論社、2018）がある。
【目次抜粋】
序章　　サイバーセキュリティとは
第１章　サイバーセキュリティの現状
第２章　経営層に求められる役割と戦略
第３章　実践のための組織づくり
第４章　実践のためのシステム管理
第５章　インシデントハンドリング

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雑誌「プレジデント」は市販で一番売れているビジネス総合誌です。最新のマネジメント手法、ホットな経済情報、今すぐ仕事の役に立つ情報を満載。できるビジネスパーソンは全員読んでいる。毎月第2、第4金曜日発売

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なる場合や、表紙や目次に記載されていても、含まれない場合がございます。あらかじめご了承ください。

【内容紹介】
普通の企業でも、最高に幸せな組織をつくれる！

「何のために経営しているのか、わからない」
「現場が疲弊し切っている」
「社員が何を考えているのか、わからない」
「いい人財が育たず、業績も上がらない」
「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」

こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、数多くいらっしゃるでしょう。
そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。
その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織X』として、わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。
【著者紹介】
［著］宮本 茂（みやもと・しげる）
株式会社メッセホールディングス COO（最高執行責任者）
1977年生まれ。2001年に東京大学大学院工学系研究科修了、同年ソニー株式会社入社。2004年、東京を中心に遊技業を基幹事業とする株式会社メッセ入社。店舗運営、営業、人事を経験し、2017年から現職。エンゲージメント日本一の企業を決める「ベストモチベーションカンパニーアワード」で、2021年から3年連続で日本一となり、史上初の殿堂入りを果たす。同じく2021年には、新規事業として本格的フィンランド式サウナ「ROOFTOP」、都内最大級のコワーキングカフェ「LifeWork」を、2023年には世界最大級のサウナ室を誇るコワーキング＆サウナ「MONSTER WORK ＆ SAUNA」をオープンさせるなど、次世代複合型の居場所施設のプロデューサーを務める。

［著］白木 俊行（しろき・としゆき）
株式会社リンクアンドモチベーション インキュベーション推進室 室長
1983年生まれ。2007年に早稲田大学理工学部卒業、同年株式会社リンクアンドモチベーション入社。大手企業向けコンサルティングに従事した後、2010年、自社のR＆Dを担うモチベーションエンジニアリング研究所の立ち上げに参画。2017年には、成長企業向けコンサルティング事業および投資事業の責任者に就任。中堅企業からスタートアップまでを幅広く、トータルでの組織人事コンサルティングに従事。2023年、投資・事業開発を行うインキュベーション推進室を立ち上げ、室長に就任。
【目次抜粋】
第1章 「メッセフィロソフィ」の確立へ。成功企業の軌跡とは……
第2章 『組織X』の全体像を紐解くPCマトリクス
第3章 すべての道標となるPhilosophyの原則と事例
第4章 顧客価値を定めるPositioningの原則と事例
第5章 現場自律を生み出すPerformanceの原則と事例
第6章 個性を発揚させるPeopleの原則と事例
第7章 「4つのC」でつなぎ、完成する『組織X』
第8章 トレンドに左右されない「人的資本経営」戦略
第9章 スパイラル型で進化する「未来のイノベーション組織」とは？

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【内容紹介】
2040年には働き手が1100万人足りなくなる――
テレビ、新聞、ネットで大反響の衝撃の未来予測シミュレーション、待望の書籍化!!

2040年には働き手が1100万人足りなくなる――。

2023年3月にリクルートワークス研究所が発表した未来予測シミュレーションは、テレビ、新聞、ネットで数多く取り上げられ、大きな反響を呼んだ。

これまで「人手不足」は企業の雇用問題として報じられてきたが、これから起ころうとしている「人手不足」は、まったく様相が異なるという。

業種別にシミュレーション結果を見ると、2040年には
・介護サービス職で25.2％
・ドライバー職で24.1％
・建設職で22.0％
の人手が足りなくなる。

そうすると何が起こるのか？

宅配便の遅延が当たり前になり、ドライバー不足でコンビニやスーパーの商品の補充も毎日できなくなり、建設現場の人手不足で地方の生活道路が穴だらけになってしまう。注文したものの配送、ゴミの処理、災害からの復旧、道路の除雪、保育サービス、介護サービス……。
私たちは今、これまで当たり前に享受してきたあらゆる「生活維持サービス」の水準が低下し、消滅する危機に直面しているのである。

これから訪れる人手不足は「生活を維持するために必要な労働力を日本社会は供給できなくなるのではないか」という、生活者の問題としてわれわれの前に現れるのだ。

本書では、詳細なシミュレーションをもとに、今後われわれ日本人が直面する「労働供給制約」という不可避の社会課題を明らかにする。
もちろん、ただ危機を「座して待つ」だけではない。これから確実に直面する働き手不足の問題を解消するための4つの打ち手も提案する。
いずれの打ち手も机上論ではなく、すでに地域や個人、企業が実践しているもので、すでに芽が出ている取り組みである。

世界ではじめて人類社会の新局面に直面する日本において、働き手不足がもたらすのは「危機」だけではない。
じつは労働供給制約は、私たちに新しい働き方をもたらし、日本をまったく新しい豊かな社会に変えるための突破口になるかもしれない。
労働市場の研究者である著者が、「危機の時代」を「希望の時代」にするために筆を執った衝撃の未来予測。
【著者紹介】
［著］古屋 星斗（ふるや・しょうと）
リクルートワークス研究所主任研究員
一橋大学大学院社会科学研究科を修了後、経済産業省入省。産業人材政策、福島復興、成長戦略立案などに携わる。2017年より現職。労働市場や次世代のキャリア形成研究を専門とする。著書に『ゆるい職場―若者の不安の知られざる理由』（中央公論新社）など。
［著］リクルートワークス研究所
1999年1月に設立された、株式会社リクルート内にある「人」と「組織」に関する研究機関。「一人ひとりが生き生きと働ける次世代社会の創造」を使命に掲げ、調査・研究などを実施する。
【目次抜粋】
はじめに
第1章　働き手不足1100万人の衝撃
・生活維持のための労働力がなくなる
・20年で生産年齢人口は1428万人減
・日本の労働力率は先進国でトップクラス
第2章　都道府県別＆職種別 2040年の労働需給予測
・ドライバーの不足率は24％【職種別シミュレーション】
・充足率75％以下は31道府県【都道府県別シミュレーション】
・人口67万人の島根県の需給ギャップが小さいワケ
第3章　生活維持サービスの低下と消滅
・人材確保は最優先の経営課題
・エッセンシャルワーカーが足りない
・顕在化する警察官、自衛官のなり手不足
第4章　働き手不足の最前線・地方企業の窮状
・【事例1】「地元の企業同士で若者の取り合いになる」
・【事例2】「人手不足で店を畳まざるをえない」
・【事例3】「閑散期のはずなのに毎日仕事を断っている」
第5章　働き手不足を解消する4つの打ち手
・労働供給制約は日本を豊かな社会に変える
・医療・介護分野は労働投入量が1.4倍に
・今、着手できる4つの解決策
第6章　解決策①　徹底的な機械化・自動化
・省人化は賃金上昇につながる
・AIやロボットに代替不可能な業務とは
・社内の自動化のカギを握る人材の共通点
第7章　解決策②　ワーキッシュアクトという選択肢
・“本業以外の活動”が誰かを助けている
・動機は「楽しいから」「得をするから」
・地方のほうがワーキッシュアクトが盛ん
第8章　解決策③　シニアの小さな活動
・シニアの小さな活動が現役世代を助ける
・無償だとどんどん担い手がいなくなる
・高齢期の生活と両立する仕事・活動の3要素
第9章　解決策④　企業のムダ改革とサポート
・週に6～7時間はムダな仕事をしている
・ムダの抽出と削減を徹底する企業が生き残る
・会社ができる労働供給制約の解決策
第10章　2040年の“新しい”働き方
・解決策に着手すれば“10年の猶予”が生まれる
・未来予測1「消費者と労働者の境目が曖昧になる」
・未来予測2「働き手が神様です」
・未来予測3「労働が楽しくなる」
・2040年の二つの日本

【内容紹介】
～2033年度には150億円企業に！～

本書は、跡継ぎ社長のためのノウハウ本ではない。

一度は、父からの電話一本でクビを告げられるという大きな挫折を味った著者が、警備会社・SPD株式会社を引き継ぎ、自分を深く掘り下げていくことで、「自分」を知り、素のままの自分をさらけ出す生き方を選択した物語である。

自分一人で何でもできるほどの力はないと気づくことによって、仲間に任せることができるようになり、任せるからには、最後は、自分が責任をとるという覚悟をする……。

簡単なようで、世の中には、これができないリーダーが多い。

そんな著者は、何を考え、何をしてきたのか、そして、これから何をしようと思っているのか……。

本書を読むことによって、「自分に合ったやり方」や「自分に合ったペース」そして「自分のやりたいこと」を見つけて、自分軸で前へ進んでいくことの大切さに、必ず気づくことができる！
【著者紹介】
［著］樋口 長英（ひぐち・ちょうえい）
SPD株式会社 代表取締役会長
【目次抜粋】
Chapter 1　 奇想天外の、価値ある大改革を断行
Chapter 2　 発想の源泉！ 波乱万丈のMy Profile
Chapter 3　 夢を現実に。跡継ぎリーダーの手法
Chapter 4 　150億円企業に向けた“未来ビジョン”
Chapter 5 　改革の評価。仲間は自分をどう見るか?

【内容紹介】
資格も経験もない私が起業なんてできるわけがない
起業に興味はあるけど、失敗はイヤ
そもそも「何から始めたらいいのか」わからない
誰に相談したらいいのかわからない
自分を必要としてくれる人のところで輝きたい

この本では、起業で最初の一歩が踏み出せず、どうしたらいいのかわからない女性のために、「無理と我慢をやめて本当にやりたいことで起業する方法」をお伝えします。

私は女性起業のコンサルタントとして、多くの女性をサポートしてきました。その数は7000人にのぼります。
起業したいという女性を7000人以上見てきて思うことは、
「営業や集客なんて無理」
「相手が嫌がるような売り込みはしたくない」
「嫌な相手をお客にしたくない」
と思っている女性が実に多いということ。

私が伝える「口コミ起業」では、お客様に商品を売りつけるのではなく、必要としているお客様に「ご案内をする」。
これだと相手も必要だと思って買ってくれるので、無理は存在しません。
買って満足したお客様が、さらに新しいお客様を連れてきてくれるので、基本的に嫌なお客様が来ることはありません。嫌なお客様が来ても、ご遠慮するだけでいいので、我慢も必要ありません。
本書で紹介する口コミ起業に、集客と営業は必要ありません。

本書では、「口コミ起業」をする上で大切な3つの要素、「マインド」「商品」「口コミセールス」について解説していきます。

●自己肯定感を高めて、女性ならではの成功を手にする「口コミマインド」
●本当にやりたいこと、自然にやれることで唯一無二の商品ができる「口コミ商品作り」
●商品をご案内するだけで、お客様が申し込んでくれる「口コミセールス術」

この3つに必要不可欠なのが、無理と我慢をやめることです。
これまで私がサポートしてきた人のうち95％が、「6ヶ月以内に月収50万円以上」を達成しています。
本書では営業や集客をしなくても、自然と売れる口コミの極意を紹介していきます。
「女性が本当にやりたいことで、自分らしく幸せな成功を手に入れるため」の第一歩にしていただけたら幸いです。
【著者紹介】
［著］﨑本 正俊（さきもと・まさとし）
本当にやりたいことで自分らしく幸せに成功する「口コミ起業アカデミー」主宰/株式会社Growup代表取締役
1973年大阪府生まれ。26歳のときに保険代理店で起業するも、「自分を誤魔化す」「見栄を張る」が原因で2000万円の借金を抱える。自己破産を申請するために弁護士事務所に行き、書類にハンコを押した途端、「一生負け犬で終わるのは嫌だ」と思い直し書類を破棄、借金返済の覚悟を決める。その後、10ヶ月で借金2000万円を完済。
自身の体験から、お客様がお客様を呼んできてくれる「口コミ」なら、無理と我慢がいらないことに気づき、「口コミ起業アカデミー」を立ち上げる。
アカデミー生の95％以上が6ヶ月で月収50万円を達成、のべ7000人以上の女性の起業をサポート。
「縁ある人の人生に本気になり、自分がしてほしいことをまず相手にやる」をモットーに、「女性が笑顔なら世界が平和になる」活動を全国で展開中。
著書に『ドMのあなたが人生を100倍楽しくする100のルール』（KADOKAWA）がある。
【目次抜粋】
序章　女性は、なぜ「口コミ起業」がいいのか？
第1章　女性の起業は「自己肯定感」が9割
・「無理」と「我慢」が自己肯定感を下げている
・モテたい男、わかってもらいたい女
・自己肯定感を高めるたった一つの方法
・自己肯定感の高め方にはコツがある
第2章　「やりたい！」がカタチになる「口コミ商品」の作り方
・本当にやりたいことで「口コミ商品」を作る方法
・「強み」と「能力」はこんなに違う
・自分の「強み」が自然に見つかる5つの方法
・お客様が買いたくなる商品は、こうしてできる
・口コミ商品のコンセプトを作ってみよう
・口コミ商品に不可欠な3つの要素
・3つの要素を掛け合わせたら口コミ商品のできあがり
第3章　お客様から「欲しい！」と言われる価格設定のコツ
・口コミ商品の価格は3段階
・「高価格商品」→「低価格商品」→「無料商品」の順で作ろう
・商品を高額化できる5つの質問
・「フロント商品」と「フリー商品」の大切な役割
・お客様が「買いたくなる価格」がすぐにわかる3つの質問
第4章　集客・営業しなくても自然と売れる「口コミセールス」
・口コミセールスのコツは「セールスしない」こと
・大切な友人や知人に売り込むのはやめなさい
・口コミセールスにSNSが必要ない理由
・口コミセールスを失敗する原因は、自分の話をしすぎているから
・口コミセールスがうまくいく4つの会話スキル
・口コミセールスならファンが少なくても大丈夫

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【内容紹介】
日本企業とビジネスパーソンに足りないのは、イントレプレナーシップとアントレプレナーシップ、そして失敗を怖れない“ファウンダー思考”だ！　新事業の立ち上げに欠かせない基本ノウハウはもちろん、成功を収めるための「マインドセット」や「ネットワーク」の形成方法、投資家を唸らせる「事業計画の書き方」、事業の確実な実行を可能にする「組織マネジメント」までを凝縮した珠玉の1冊。
【著者紹介】
［著］信原 威（のぶはら・たけし）
Exa Innovation Studio Managing Director／Shikohin CEO。
総合商社で中近東・中南米向けの機械輸出ビジネスに従事した後、大手コンサルティング・ファームでディレクターとして日本企業および欧米企業のグローバル・プロジェクトを担当。2012年より活動拠点をロサンゼルスに移し、Exa Innovation Studio（EIS）を2人の仲間と創業。
現在はEISで日米欧での新規事業開発に取り組むと同時に、日本特有の天然素材と道具を組み合わせたウェルネスブランド「Shikohin， Inc．」および新規事業育成ファンド「E-studio LLC」のCEOを務める。起業家の世界的ネットワークEO（Entrepreneurs’ Organization）Los Angelesのメンバーで、多くの若手起業家のコーチングに取り組む。2016年より、アクセラレーター「Founders Boost」でのメンターとして、数多くのスタートアップのアドバイザーを務める。慶應義塾大学環境情報学部卒業。
【目次抜粋】
第1章　私の「ファウンダー思考」はこうして育まれた
第2章　宝島の発見　新規事業を発掘、発見する3ステップ
第3章　海図の作成　投資家が納得する事業計画と
第4章　物語の形成　ハリウッド映画に学ぶブランドストーリー展開
第5章　同志の結成　夢を実現する仲間作り
第6章　金脈の確保　キャッシュを生み出す経営施策と
第7章　計画の実行　実行に結びつくオペレーション管理メソッド
第8章　成功者は絶対に諦めない

【内容紹介】
カカクコム、食べログ、クックパッドを成長に導いた“最強の投資家・経営者”穐田誉輝はいかに誕生したか。ベールに包まれた半生をたどる。

数々の企業を上場させ、時価総額1兆円を達成した男・穐田誉輝。カカクコム、食べログ、クックパッドを成長軌道に乗せ、今も新しい事業の創出、経営者の育成・支援に取り組む“最強の投資家・経営者”は、どんな人生を歩んできたのか。強運に恵まれながらも苦闘に明け暮れた今日までの軌跡をたどるとともに、徹底した“ユーザーファースト”を掲げ事業を展開する「くふうカンパニー」の新しい取り組みについて紹介する。
【著者紹介】
［著］野地 秩嘉（のじ・つねよし）
1957年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業後、出版社勤務を経てノンフィクション作家に。人物ルポルタージュをはじめ、ビジネス、食や美術、海外文化などの分野で活躍中。『TOKYO オリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞。『キャンティ物語』『サービスの達人たち』『高倉健インタヴューズ』『トヨタ物語』『日本人とインド人』『警察庁長官　知られざる警察トップの仕事と素顔』『伊藤忠 財閥系を超えた最強商人』『図解 トヨタがやらない仕事、やる仕事』ほか著書多数。

［著］穐田 誉輝（あきた・よしてる）
1969年生まれ。千葉県出身。青山学院大学、慶応義塾大学大学院修了。新卒でベンチャーキャピタルのジャフコグループに入社。その後、投資育成会社のアイシーピーを設立し、代表取締役に就任。カカクコム、クックパッド、ロコガイドの代表を経て、現在はくふうカンパニーの代表執行役を務める。
【目次抜粋】
プロローグ　20年も続くなんて、それは強運だ
第1部 現状を疑う“働く株主”──クックパッド社長退任まで
・1 匝瑳市から社会へ
・2 どこに就職するか。それならベンチャーキャピタルだ
・3 日本合同ファイナンスの仕事
・4 中古車買い取りのジャック
・5 カカクコム
・6 食べログ
・7 空白時代に考えたこと
・8 クックパッド
・9 フェルメールという買い物
・10 争いの末に
第2部 ユーザーが導いてくれるから──くふうカンパニーの立ち上げ
・1 クックパッド時代の出資先を買い取る
・2 くふうカンパニーの目指すもの
・3 サービスの価値はユーザーを育てること
3つのエピローグ　からすみのパスタ／ホテルを予約する／3原則

【内容紹介】
失われた30年を取り戻せ！
ブランディングの力で会社に元気の風を吹き込んだパナソニック2年間の軌跡

「20代のブランド認知度が53％」……世界的企業パナソニックに衝撃が走ったのは、2021年。
ブランドイメージ回復のための取り組みが始まった。
それは、失われた30年間を取り戻す作業でもあった。
新しいブランド・スローガン、ユニークなオウンドメディア、若者たちとの対話により従業員が制作し従業員が歌った音楽楽曲、事業会社が独自に作るブランド・スローガン……。
そして、わずか2年で認知度は劇的に回復。辿りついたのは、ブランディングの天才、創業者・松下幸之助の経営理念だった。
ブランディングは、企業に力を取り戻させる原動力となり得る。それは、なぜか。
ブックライターの上阪徹氏が、グループCEO　楠見雄規氏の単独インタビューを含め徹底取材。
苦難の時代に、日本企業の進むべき指針となる痛快ルポ。
【著者紹介】
［著］上阪 徹（うえさか・とおる）
1966年、兵庫県生まれ。85年兵庫県立豊岡高校卒。89年早稲田大学商学部卒。ワールド、リクルート・グループなどを経て、94年より独立。経営、金融、ベンチャーなどをテーマに雑誌や書籍、ウェブメディアなどに幅広く寄稿。著書に『成功者3000人の言葉』（三笠書房《知的生きかた文庫》）、『JALの心づかい』（河出文庫）、『子どもが面白がる学校を創る』（日経BP）など多数。また、『熱くなれ　稲盛和夫　魂の瞬間』（講談社）、『突き抜けろ 三木谷浩史と楽天、25年の軌跡』（幻冬舎）などのブックライティングを担当。
【目次抜粋】
第1章　新しいブランドスローガン「幸せの、チカラに。」はなぜ生まれたか
「20代のブランド認知度が53％」という衝撃
昭和のマーケティングは、もう通用しない
デジタルがない。マーケティングがない
60年ぶりに経営基本方針を改訂したCEO楠見の意思
幸之助が大事にしていた「物心一如」こそ……etc．

第2章　「環境」への考え方がブランドにもたらす、絶大なインパクト
ブランディングのもう一つの柱「環境」
埋もれていた「削減貢献度」という考え方
「Panasonic GREEN IMPACT」に込めた意味
「Disruptive Equilibrium」による戦略的広報へ
社会に新しい流れを作っていきたい……etc．

第3章　創業者「松下幸之助」は、100年先を見すえていた
取材は「松下幸之助歴史館」から
創業時前夜の苦労。そして稀代の商売人としての力
なぜ「松下電器産業」は、世界に冠たる会社になったのか
パナソニックは今、原点に立ち戻っている
戦争の時代に、幸之助が経営でやろうとしたこと……etc．

第4章　若手社員が担う「パナソニックらしい」先端デジタル・コミュニケーション
ユニークなオウンドメディア「q＆d」
若年層向けのコミュニケーションがこぼれてしまった
ブランディングワーキンググループから
若い人たちが強く反応した記事とは？
従業員がライターになり、プロフィールも明かしている意図……etc．

第5章　最も重要と幸之助も語った「インターナルブランディング」はいかに変わったか
幸之助も重視していた「インターナルコミュニケーション」
冊子の社内報を廃止したら、イントラメディアすら読まれなくなった
コミュニケーションマガジン「幸せの、チカラに。」誕生
現場に寄り添うコンテンツを意識する
いかにわかりやすいものにできるか
短縮動画より長いバージョンの方がよく見られた……etc．

第6章　事業会社パナソニック「空室空調社」の新しいブランディング戦略
新体制で生まれた新しい分社「空室空調社」
B2B事業のほうが大きく、環境にも貢献
事業の方向性が、ブランディングに直結する
事業会社やホールディングスと、どう連携するか
事業部がブランドスローガンを作るなんて、考えられなかった……etc．

第7章　ブランドとは何か。楠見雄規グループCEOインタビュー
一人ひとりがやっていることがブランドにつながっていく
この会社をサステナブルにすることが、私の仕事
みんなでどこに向かうのか、がはっきり見えなかった
OBからは、けっこう励まされた。「それ失ってたんや」
この体たらくでも、会社が30年もった理由

【内容紹介】
「プチ起業」は、元手もかからず、時間と場所も自由！
オンラインで、あなたの知識やスキルを必要としている人に教えてみませんか

この本は、経済的に楽になりたいと考えている会社員や主婦が、起業、それも大それたことではなく、自宅で得意なことを人に教えるような「プチ起業」をして、自然と月に5万円、稼げるようになるお手伝いをする本です

この本では、起業の準備として
（1）全体像をつかむこと
（2）それぞれのステップでやることの「意味」を知ること
（3）理論に沿った流れで売れる仕組みを作ること
これらを理解して覚えられるようになっています。
ひとつずつ準備を進めていくことで、「プチ起業」が成功するための知識、スキル、マインドをくまなくお伝えしていく「世界一やさしい教科書」です。
【著者紹介】
［著］上野 ハジメ（Hajime Ueno）
プレミアライフデザイン協会代表／ライフコーチ／プチ起業コーチ
1980年代から10年間ほど、バブル全盛の広告業界で働いた後、1994年にハワイに移住。MBA（経営修士号）を取得し、マーケティング会社の副社長に就任。2001年、ウェブメディア＆雑誌事業運営会社の社長・編集長に就任。赤字1億円のスタートアップをわずか3年で黒字化に導く。
2011年LAに移住し、世界No.1規模の在住日本人向け情報誌の社長・編集局長に就任。日米5拠点50名の社員と5億円事業を展開。
性別や年齢を問わないフラットな社会で多様な価値観に触れ、ゲイであることをオープンにしながらコミュニティリーダーとして活躍。女性やマイノリティの可能性を引き出しエンパワメントするエキスパートとなる。
2014年ライフコーチとして独立。2018年からは全米移住率No.1のテキサス州ダラス郊外都市に拠点を移し、最高月商1700万円の講座ビジネスを展開。人気講座は、月5万円の収入を実現するプチ起業入門者用「マイベイビーステップ」、使命を知って自分らしい未来をデザインする「未来ミッション実現アカデミー」、コピーライティング脳を瞬速でインストールして集客・販売の悩みを解決する「瞬コピ」ほか。
2022年「プレミアライフデザイン協会」設立。QOL、ウェルビーイング、上質で自分らしい、物心両面の豊かさ実現を提唱している。
【目次抜粋】
プロローグ◆3ヶ月で自然と月5万円稼げるようになる「プチ起業」のすすめ
STEP1◆プチ起業がうまくいく考え方vs失敗する考え方
STEP2◆普通の主婦でも自然とできるパソコン周りの「準備」
◆Facebookを始めてみよう
STEP4◆無理せず自然と5万円稼げるようになる「商品づくり」
STEP5◆欲しいお客様が自然と集まって売れる「体験会」の開き方
エピローグ◆プチ起業をやめたくなったときに読んでください

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【内容紹介】
1冊で生成AIのすべてがわかる
ChatGPT完全攻略ガイド

入門から実践まで対応。
仕事で10倍差がつく最新版「AI活用法」
※紙版と一部内容が異なる場合があります。
【目次抜粋】
人が生き残るのに必要なのは「クリティカル・シンキング」
イーロン・マスクが語ったAIブームの正体 ●田中道昭
全然わかっていない人に、やさしく説明できる
ChatGPTブームに乗り遅れないための必須キーワード
Chrome派もEdge派も使える最強拡張機能 ●外川 賢
コンサル、プログラマー、アナリストの仕事まで置き換えられる
新機能Code Interpreterの衝撃 ●外川 賢
ホワイトカラー大変！ 人間にしかできないこととは何か
AIマスト時代に生き残る人の生き方、働き方、稼ぎ方 ●塩野 誠
ChatGPTはオモチャじゃない。
脳科学者から見て100年に一度の衝撃である理由 ●茂木健一郎
生成AIの専門家が教える
初心者は9割誤解！ ChatGPTが得意なこと、苦手なこと ●外川 賢
《ケーススタディ》
ChatGPTを熱心に使っている企業では、どう使っているか？
コラム▼企業がChatGPTに任せるべき仕事とは ●深津貴之
コラム▼アナログ職場にChatGPTを広める5つのステップ
誰でもクオリティ100倍！ 周囲が驚き、評価が上がる！
【超最新】マネするだけで、プロフェッショナル！ これからの常識！「ChatGPT仕事術」やさしい授業 ●田尻 望
――AIの“頭のよさ”がパワーアップ！ 反応抜群！ 魔法のプロンプト一挙紹介
▼1時間目「情報収集＆情報分析」ニーズ・シーズ・トレンド深掘り、競合に勝つ
▼2時間目「アイデア出し＆企画書」大ヒット狙ってブレスト、社内ウケする書類まで
▼3時間目「プレゼン資料」全体構成、スライドデザイン、著名人風台本
▼4時間目「議事録＆レポート」単なる文字起こしを「戦略を練る材料」に昇華
▼5時間目「気をつかうメール」感謝、お詫び、辞退、訃報を相手との関係に応じて提案
▼6時間目「スマホでSNS、ブログ」ハッシュタグ付き140字原稿、PR記事まで
コラム▼プロ要らず！ イラストも挿絵も一瞬！ 画像生成AIの使い方
「どう聞くか」より「何を聞くか」
《実録》コンサル4年目の「ChatGPT」頭がいい使い方 ●塙 佳憲
▼新しい業界のリサーチを始めるとき▼インタビューガイドを作成するとき▼決算説明会の要約をするとき▼論点の洗い出しをするとき▼社内でブレインストーミングをするとき……etc.
両方初心者のための、立派なAI仕事術
ChatGPTとExcel、Word、パワポ“合わせ技”入門
▼関数が使えるようになる▼アンケートを集計する▼データをサクッと分析する▼読まれやすい書類を作る▼超高速でスライド化する
「ChatGPT」を使った、単語、文法、発音、スピーキング、ライティングの勉強習慣づくり
英会話スクールが要らない「最速AI英語学習法」 ●ATSU
編集者が徹底研究―聞き方次第では、人間のプロより頼りになる
AIで、ここまでできる！ 家族の日ごろの悩みを全解決
コラム▼月5万円から始める「ChatGPT」副業術 ●大久保幸世
爆速仕事術を実現！「ChatGPT」だけじゃない
まだまだある！ でてくる！ 使えるAI一挙紹介

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【内容紹介】
危機こそ、変革のチャンス！
教育とビジネスの革新的なソリューションが大学経営の未来につながる！

日本の多くの大学が危機に瀕している。直面する課題は「18歳人口の減少による過当競争」「授業料や補助金に頼ったビジネスモデルの弱さ」「日本語に依存していることによる教育コンテンツの国際的な競争力の低さ」である。すでに定員割れを起こしている私立大学は50％（2023年）を超え、国際ランキングでも日本の大学の凋落が顕著となっている。

高等教育機関である大学の衰退は、日本の国および地域の衰退の危機と直結している。大学改革はまさに「まったなし」である。

本書は「教育×テクノロジー」を基軸に、日本初のオンライン経営大学・大学院、海外大学との共同オンラインMBAをはじめ、数々の教育変革に取り組んできた著者が、独自の知見をベースに提供する大学経営ソリューションである。

リスキリング需要への対応、教育ポートフォリオの見直し、オンキャンパスとオンラインのベストミックス、AI（人工知能）の積極的活用、地域社会との連携強化、学びの国際化、独自性の追求など、さまざまな提言を行う。さらに、現在大学改革の最前線にいる4人の識者との対談も収録し、多角的な視点から読者にヒントを提供する。

大学経営の現場にいる人々はもちろん、将来の大学進学者を持つ親世代、リスキリングを検討している社会人も必読の1冊。
【著者紹介】
［著］柴田 巌（しばた・いわお）
株式会社Aoba-BBT 代表取締役社長
京都大学工学部、同大学院で工学学士・修士を取得。その後、多角的な視野を獲得するために、英国London School of Economicsにて経済学修士、米国Northwestern大学Kellogg Graduate School of ManagementでMBAを取得。京都、ロンドン、シカゴでの生活と学びを通じて、都市、テクノロジー、ビジネス、政治経済地理等の社会科学を横断する独自の視点を磨く。
経営のプロフェッショナルとしては、IT系コンサルティングAndersen Consulting（現アクセンチュア）、経営戦略コンサルティングBooz Allen & Hamilton、大前・アンド・アソシエーツに勤務。1998年5月、日本におけるインターネット時代を見据えてネットスーパーの先駆けである株式会社エブリデイ・ドット・コムを大前研一と共同創業し、代表取締役に就任。その後、民事再生企業の再建（オレンジライフ株式会社）や料理宅配の先駆けとなる株式会社旬工房の経営者として事業を黒字化に導く。
教育界においても、日本の教育に革新をもたらすべく、大前研一が創業した株式会社ビジネス・ブレークスルーの代表取締役社長に2018年就任。同社の大学院教授も歴任。また、2013年からはアオバジャパン・インターナショナルスクールの経営に参画し、日本最大規模の国際バカロレア認定校へ成長。同校以外の複数のインターナショナルスクールの経営に参画し、幼小中高の一貫校を通じて世界標準の教育の国内普及に努める。
草の根レベルの中立的な国際交流を積み上げるために、大使館親善交流協会の理事長を務める。この役職を通じて、各国大使館を対象にした日本語スピーチの機会等を提供し、日本社会や文化の価値を発信し、見つめ直す機会の提供に努めている。
株式会社Aoba-BBTは現在、アオバジャパン・インターナショナルスクールで培った国際教育事業と、若手社会人から経営層に至るまでを対象としたリカレント教育を主軸とする「知のネットワークは人間の能力を無限に伸ばす」というミッションの下、インターナショナルスクール、企業研修、オンライン大学・大学院（MBA）など多様な教育サービスを提供しており、その業績は日々拡大している。
【目次抜粋】
第1章　なぜ大学改革が喫緊の課題なのか
第2章　大学の生き残り戦略
第3章　Aoba-BBTが提示する未来の大学像
第4章　大学変革のフロントランナーとの議論
・柳川範之　東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授
・辰巳砂昌弘　大阪公立大学学長
・世耕石弘　近畿大学経営戦略本部長
・坂東真理子　昭和女子大学総長

【内容紹介】
自営業のように一人でまとまった仕事をこなす「自営型」呼ぶべき働き方は、生産性向上と人材不足対策の切り札になる！

「働き方改革」といえば数年前までは長時間労働の是正がメインテーマだったが、労働時間の短縮が急速に進んだ結果、主役の座はジョブ型の導入に移った感がある。ビジネスの世界でも、「日本の伝統的なメンバーシップ型から欧米式のジョブ型へ」というフレーズが、あたかも既定路線のように独り歩きしている。
しかし冷静に考えれば日本式のメンバーシップ型か、欧米式のジョブ型かという単純な二項対立図式が、いかに現実をとらえる視線をゆがめているかがわかるはずだ。たとえば日本人労働者のほぼ四割を占めるパート、アルバイト、派遣といった非正規従業員はメンバーシップ型よりジョブ型雇用に近いし、欧米企業でも上級管理職は「ジョブ」というより「ミッション」に基づいて仕事をする。ついでにいえばアルバイトやインターネット経由で単発の仕事を請け負うギグワーカーの労働条件を見たら、ジョブ型の未来が必ずしもバラ色でないことは容易に想像できるだろう。

ビジネスや労働の世界では、新たな第三の働き方が静かに、しかし急速に広がっている。そして企業の経営者も、働く人々も、めざしている視線の先はそちらを向いている。雇用かフリーランスか、言い換えれば組織に属しているか否かにかかわらず、半ば自営業のようにある程度まとまった仕事を一人でこなす「自営型」と呼ぶべき働き方である。

本書では新たな働き方のモデルとして、なぜジョブ型ではなく「自営型」なのか、自営型の絶対的な優位性はどこにあるのか、その恩恵を企業、個人、社会が得るには何を、どう変えていくべきかについて、具体的な事例やデータを盛り込みながら解説していく。
【著者紹介】
［著］太田 肇（おおた・はじめ）
経済学博士。同志社大学政策学部教授（大学院総合政策科学研究科教授を兼任）。
兵庫県出身。日本における組織論の第一人者として著作のほか、マスコミでの発言、講演なども積極的にこなす。また猫との暮らしがNHKで紹介されるなど、愛猫家としても知られる。近著は、『何もしないほうが得な日本 ― 社会に広がる「消極的利己主義」の構造』（PHP新書、二〇二二年）、『日本人の承認欲求 ― テレワークがさらした深層』（新潮新書、二〇二二年）、『同調圧力の正体』（PHP新書、二〇二一年）、『「承認欲求」の呪縛』（新潮新書、二〇一九年）。著書の文章は大学入試問題などに頻出。
『プロフェッショナルと組織』で組織学会賞、『仕事人と組織 ― インフラ型への企業革新』で経営科学文献賞、『ベンチャー企業の「仕事」』で中小企業研究奨励賞本賞を受賞。ほかに著書三〇冊以上。
【目次抜粋】
第一章　日本企業の病根はどこに？
01コロナ禍、IT化で露呈した日本企業の「弱み」
02日本低迷の原因は共同体型組織にある

第二章　ジョブ型への幻想
01救世主登場？
02立ちはだかる厚い壁
03ジョブ型は時代遅れ？

第三章　自営型という新たな選択肢
01自営業復活の追い風
02雇用と自営が地続きに
03組織はインフラに

第四章　台頭する自営型社員
01「職人」への回帰
02分業制から「一気通貫制」へ

第五章　日本企業の「強み」とは何か
01日本的経営の「捨てる」顔と、「生かす」顔
02知的熟練論、知識創造論、擦り合わせ論の着眼点

第六章　自営型でこそ生かせる日本の「強み」
01集団作業の限界を超える――「統合された知」の発揮
02「やる気の天井」を破る――意欲が飛躍的に高まる理由
03幸福度四七位からの逆転を

第七章　“ジャパンアズナンバーワン”の復活へ
01「後発者の優位」を生かす
02「社内」最適から「社会」最適へ
03「自営型社会」のモデルは足下に

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【内容紹介】
近くて遠い「韓国」で、実質破綻した銀行の「再建」を担う。
いかにも稀有で、日本人には困難に思えるミッションに、果たしてどのように取り組んだのか？
モラル崩壊、人種間対立、利権争い、差別と偏見、マスコミの攻撃、反日感情、歴史・領土問題……。
様々な葛藤を抱えながらも、普遍の原理原則に従い、銀行のあるべき姿を取り戻すことに、その答えはあった！

本書は、言語も文化も思考も異なる隣国の韓国で、実質経営破綻した地場の貯蓄銀行の再建に、日本人がたずさわった話である。

企業再生に有益な実務書というよりは、泥臭い奮闘記といった方が当てはまる内容だが、異国での得難い経験が描かれている。

異国や異文化において何事かを成さんとすると、言葉の違い、考え方の違い、社会制度の違いに多々直面し、双方互いに葛藤を抱えることになる。

それでも同じゴールを共有している限り、これらの問題は必ずともに乗り越えることができる。

時間がかかっても相互理解を進め、協力して歩み続けていくこと。
本書は、そんな成功方程式を教えてくれる。
【著者紹介】
［著］中村 秀生（なかむら・ひでお）
Credo Partners株式会社 代表取締役
【目次抜粋】
第1章 波乱 2013年2月～8月
第2章 混迷 2013年9月～12月
第3章 再起 2014年1月～12月
第4章 転機 2015年1月～9月
第5章 有終 2015年10月～2016年3月

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【内容紹介】
独立の味方です。
※紙版と一部内容が異なる場合があります。
【目次抜粋】
■ 特集 「副業：社長」で人生を変える！
feature 01 「好き」に全力。広がる新しい世界／俳優　哀川 翔さん
feature 02 パラレルキャリア実践術で、一歩先へ／情報経営イノベーション専門職大学教授　江端浩人さん
feature 03 “二足の草鞋”に備えておくべき智慧／たつみ税理士事務所代表　辰巳景祐さん

Column 01　コネなしカネなしでも始められる副業

■ 先駆者に学ぶ3つの成功方程式
Interview01 「先見力」で荒波を推進力に！／アパグループ会長　元谷外志雄さん
Interview02 ビジネスとは、文化づくりと意識／タリーズコーヒージャパン株式会社創業者／クージュー株式会社 代表取締役CEO　松田公太さん
Interview03 「使命感」を胸に、前進あるのみ／ダイヤル・サービス株式会社 代表取締役社長　今野由梨さん

Column 02　キャリア・キャラ・志向から導き出す誰にでもある経営者気質

Voice 独立の快感 ～先輩オーナーの声

Column 03　地方で始める起業ライフ

異論独論～ネタにチューニングしたら、すぐ動け！／実業家 堀江貴文さん

■ 「トップマネジメント」への知的武装講座
Sight.1 生き残りへの秘策は、「競争しない」競争戦略／早稲田大学ビジネススクール教授　山田英夫さん
Sight.2 リーダーが「聴く」ことでメンバーは成長する／武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長　伊藤羊一さん
Sight.3 チームが機能する！ 「幸せ視点」の経営／起業家　斉藤 徹さん

Column 04　起業前から磨いておきたい経営者に必要な「5つの力」

Women’s EYE～女性起業家が抱えるホンネとは？
株式会社RECEPTIONIST 代表取締役CEO 橋本真里子さん×株式会社FinT 代表取締役 大槻祐依さん

Column 05　データで紐解く「オンナ社長」のリアル

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【内容紹介】
現在第4次ブーム到来中！コロナ禍でも市場は610億円（2022年）に拡大！
各方面から大注目のガチャガチャ（カプセルトイ）ビジネス初の解説書。
著者が「マツコの知らない世界」に出演！


ガチャガチャ市場が急速に拡大している。元々は子ども向けの安価な玩具だったのが、現在は大人の女性をターゲットにした商品が市場をけん引する。毎月発売される新アイテムは300種類以上、専門店や専門コーナーが急増し、ファミレスや回転寿司チェーンにも導入されるなど、チャネル（販路）としてだけでなく、集客手段としても注目されている。

ガチャガチャ市場が急拡大している背景には、大人を満足させる高品質、コレクター心理を巧みに突いた多彩でユニークな商品展開、何が出るかわかからないエンタメ性など、様々な点が挙げられる。さらに近年は、企業とのコラボや町おこしの手段としても注目されている。ガチャガチャにはこれからのマーケティング戦略を考える上でのヒントが多数含まれていると言える。

本書はガチャガチャビジネスに約30年携わり、「ガチャガチャはメディアだ」との持論を持つ小野尾勝彦氏が、一般には知られていない業界の歴史や最新事情を紹介するとともに、ガチャガチャビジネスが拡大した背景を基に、今後のビジネスやマーケティングのヒントを語る。近年大注目されながら、その全貌があまり知られていないガチャガチャビジネスに関する初の解説書！
【著者紹介】
［著］小野尾 勝彦（おのお・かつひこ）
一般社団法人日本ガチャガチャ協会 代表理事、株式会社築地ファクトリー 代表取締役
日本のガチャガチャ元年である1965年生まれ。1994年ガチャガチャメーカーの株式会社ユージン（現タカラトミーアーツ）に入社し、数多くの商品開発を手がける。2019年に独立し、現在はガチャガチャビジネスのコンサルティングや商品企画などを行う。現在に至るまで約30年間にわたってガチャガチャビジネスに携わり、業界の歴史やビジネス事情に精通した数少ないガチャガチャビジネスの伝道師として、テレビ出演やインタビュー、講演など多方面で活躍中。
【目次抜粋】
第1章　市場規模は610億円へ！コロナ禍でも急成長したガチャガチャビジネス
第2章　誰がつくって、誰が売っている？　知られざるガチャガチャビジネスのしくみ
第3章　フロントランナーに聞く、ガチャガチャビジネスで成功する方法
第4章　「カプセルレス」「キャッシュレス」も登場！　進化を続けるガチャガチャビジネス最新トレンド
巻末対談　「ガチャガチャが日本を救う！　～ガチャガチャに学ぶ今後のビジネスヒント～」 （経済アナリスト・森永卓郎氏）

【内容紹介】
私の「座右の銘」はこれ以外ない
ファーストリテイリング会長兼CEO　柳井正

店は客のためにある――。私が最も影響を受け、最も好きなこの言葉に出合ったのは「ユニクロ」を開業した1984年より前のことでした。倉本長治さんが創刊した「商業界」を読み純度の高い結晶のような言葉を私は見つけたのです。

流通業界に倉本長治ファンは多く、ユニクロの柳井正のほかにも、良品計画の金井政明会長や、イオンの岡田卓也（イオン名誉会長相談役）らも信奉者である。倉本長治は出版社「商業界」で主幹として筆を執り、商人たちに直接語りかける場として「商業界ゼミナール」を主催。その功績から「日本商業の父」「昭和の石田梅岩」と呼ばれた。本書はその倉本が説いた「商売十訓」をもとに「商売の心構え」をすべての商売人にむけて書いた本である。
【著者紹介】
［著］笹井 清範（ささい・きよのり）
商業経営専門誌「商業界」で現場取材を重ね、2007年より編集長。中小独立店から大手チェーンストア、小売業から飲食・サービス業、卸売業、農業、製造業まで幅広い企業規模・業種を取材。その数は25年間で4000社を超え、そこに共通する“繁盛の法則”の体系化をライフワークとする。2018年より、多くの商業を育成・輩出してきた「商業界ゼミナール」を運営。講演家としても、多くの聴衆の支持を集める。2020年、商業をはじめ暮らしを心豊かにする事業に関わる人たちへの支援を目的に、「商い未来研究所」設立。急速に進む人口減少・成熟化社会にあっても成長できる商人の育成を事業理念に、研修やコンサルティング、講演や執筆に取り組む。取材者として養ったインタビュー技術によって、本人が認識していない強みや課題を顕在化させる“訊く力”に定評がある。商人応援ブログ「本日開店」では、取材から学んだ“商いの心と技”を発信。座右の銘は「朝に礼拝、昼に精励、夕に感謝」。著書に『売れる人がやっているたった四つの繁盛の法則』(同文舘出版)。
【目次抜粋】
第一章 損得より先きに善悪を考えよう
第二章 創意を尊びつつ良い事は真似ろ
第三章 お客に有利な商いを毎日続けよ
第四章 愛と真実で適正利潤を確保せよ
第五章 欠損は社会の為にも不善と悟れ
第六章 お互いに知恵と力を合せて働け
第七章 店の発展を社会の幸福と信ぜよ
第八章 公正で公平な社会的活動を行え
第九章 文化のために経営を合理化せよ
第十章 正しく生きる商人に誇りを持て

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【内容紹介】
激動・激変する時代に伸びる業界・企業は？
勝ち組企業がひと目でわかる！

圧倒的にわかりやすい！
最新＆図解データで徹底解説
▼業界分析、新規開拓など、「ビジネス」の即戦力として
▼業界研究、注目企業の情報収集など、「就活」「転職」のリサーチに
▼市場分析、銘柄研究など、「投資」の基礎情報として

「10年先の業界勢力図」
伸びるビジネス・企業は？
▼水素ビジネスのリーダー企業は？
▼医療・介護ロボットで先行する企業を探せ！
▼宇宙・防衛で活躍する日本企業は？
▼航空機ビジネスで活躍する日本企業は出現するのか？
▼自動運転車・電動車で勝ち抜く企業は？
▼世界大手との競争で勝ち残る国内医薬品会社は？
▼素材メーカーとして生き抜く化学会社は？
▼「鉄は国家なり」の鉄鋼業界は歴史的転換点！
【著者紹介】
［著］ビジネスリサーチ・ジャパン
代表・鎌田正文。週刊誌や経済誌、ネットメディアなどで執筆活動を進めているチーム。税理士や公認会計士、アナリスト、外資系金融関係者など専門家と共同で進める企業・業界分析を得意とする。著書に本シリーズ「図解 見るだけですっきりわかる業界地図」のほか、2002年刊行以来毎年ベストセラーの「図解 業界地図が一目でわかる本」シリーズや、『図解すっきりわかる利益の出し方』、『図解これから伸びる企業が面白いほどわかる本』、『数字でわかる！　あの企業・店舗が儲けている仕組み』などがある。
【目次抜粋】
PART1◆◆ネット・通信・コンテンツ・広告
世界テック大手／通信／ITサービス・コンサルティング／ネットビジネス／ネットサイト運営／ゲーム／サイバーセキュリティ／映画・アニメ／音楽／印刷／米国大手メディア／動画配信／テレビ局／広告

PART2◆◆サービス
高齢者・障碍者サービス／教育・保育サービス／人材サービス／婚礼・葬祭サービス／警備／個人向けサービス／企業・店舗向けサービス／レジャー施設／ホテル／旅行代理店

PART3◆◆社会インフラ・エネルギー
空運／海運／鉄道／国際物流・倉庫／陸運・高速道路／不動産／建設・プラント／戸建住宅／マンション／住宅用設備機器・リフォーム／石油／電力・ガス／再生可能エネルギー／電力設備・機器・電線／リチウムイオン電池／水ビジネス／環境・リサイクル

PART4◆◆健康・美・食
ジェネリック医薬品（後発薬）／一般用医薬品／化粧品・トイレタリー／医療機器／飲料・タバコ／農業ビジネス／調味料・食用油・精製糖／食肉加工・水産物・冷凍食品・乳製品／即席めん・製粉・パン・パスタ・製菓／外食大手／カフェ・洋食／居酒屋・和食／中食・惣菜／宅食

PART5◆◆素材・半導体・部品
非鉄金属／製紙・パルプ／繊維／セメント／ガラス／タイヤ・ゴム／電子部品／半導体／自動車部品

PART6◆◆電機・機械
工作機械・産業用ロボット／精密・計測・制御機器／造船重機／鉄道車両／建設・鉱山・農業機械／世界首位製品メーカー／文具・事務用品／スマートフォン／薄型テレビ・パネル／パソコン・タブレット／生活（白物）家電／電機／トラック・バス／二輪車

PART7◆◆流通・商社
通販・訪問販売／コンビニ／スーパー／地域・食品スーパー／ショッピングセンター／家具／百貨店／ドラッグストア／家電量販店／ホームセンター・カー用品／靴・メガネ／スポーツ用品／100円ショップ／ディスカウントショップ／リユース・買取販売／中古車・新車販売／雑貨／バッグ・宝飾品／衣料品／高級ブランド／専門商社／総合商社

PART8◆◆金融
生保・損保／証券／米国投資会社・ファンド／中小企業M＆A仲介／リース・レンタル／暗号資産・キャッシュレス決済／地方銀行／ネット銀行／中堅銀行／世界の大手銀行／ソフトバンクグループ

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【内容紹介】
これぞスズキの販売店！
板金整備業から一代で全国有数の販売店へ上りつめた創業者の「独創的な発想」と「商売の秘訣」は必読。
50年間の熱い物語をぜひ手に取って読んでみてほしい。
（スズキ株式会社　相談役　鈴木 修）

利益を圧迫する「儲からない方針」に社員は大反対！
しかしそれが、トップディーラーへの道を切り拓いた。

「会社を儲からないようにする」──意表を突く経営方針を掲げ、スズキの正規ディーラーとして全国トップクラスの実績を重ねてきた磯﨑自動車工業。創業者・磯﨑孝は、いち早く軽自動車に特化した販売体制を敷くなど、同社を東関東のトップディーラーに育て上げた。創業から50年、同社のこれまでとEV時代の到来を見据えた新たな取り組みを紹介する。
【著者紹介】
［著］磯﨑 孝（いそざき・たかし）
磯﨑自動車工業株式会社 代表取締役会長。昭和22（1947）年11月25日、茨城県那珂郡（現・ひたちなか市）平磯町に生まれる。板金塗装会社勤務を経て、昭和47年10月、磯﨑自動車工業を創業、板金・整備会社として事業をスタート。昭和49年9月、中古車販売業に進出。昭和50年4月、茨城県中古自動車販売協会（JU茨城）加盟。平成9（1997）年3月、指定自動車整備事業に指定され、民間車検工場の事業を開始。平成14（2002）年2月、スズキと正規ディーラー契約を結び、スズキアリーナひたちなか東店の業務を開始。平成17年にスズキアリーナ水戸大洗店、平成21年には水戸桜の牧店をオープン。平成29（2017）年11月、社長を退任し代表取締役会長に就任。茨城県中古自動車販売協会会長、茨城県中古自動車販売商工組合理事長、日本中古自動車販売商工組合 全国流通委員長、ひたちなか商工会議所副会頭などを歴任。令和5（2023）年、春の叙勲で旭日双光章受章。
【目次抜粋】
はじめに──成長の原動力は「会社を儲からないようにする」

第1章　港町のガキ大将、車屋を目指す
将棋に夢中になり、鉈で盤を割られる／小学校時代からアルバイトに精を出す／双子の兄と再会／「車屋」を目指し自動車の専門学校へ／仕事の傍らボクシングに熱中

第2章　経済の混乱期にあえて独立開業
ニクソン・ショックをチャンスに／板金塗装会社を開業／「つなぎ」を脱ぎ、自動車販売業に乗り出す／“戦闘態勢”で臨んだ夜討ちの代金回収／3万円で中古車が買える「ジャンケンポン大会」が大評判に

第3章　軽自動車の時代が来る！
「いつかはクラウン」の時代にあえて軽自動車販売にシフト／「会社を儲からなくする」新方針に社員は大反対／わずか1年で3億円の売上増を達成！／業績拡大を支えた経営理念「顧客の創造」

第4章　スズキのトップディーラーへ
「スズキアリーナ店」として再始動／アリーナ店拡大へスズキに協力／他店に学び整備で稼ぐ方法を探る／リーマンショックを境に新車販売にシフト／ブランディングに注力し新卒採用にも挑戦

第5章　EV時代に躍進するための次なる針路
M＆Aにより店舗や事業を拡大／EV化の進展と今後の経営戦略／地域、そして社会に貢献する企業を目指す／45年目の社長交代／次代の磯﨑自動車をどう築くか

会長×社長対談「何を受け継ぎ、何を新たに生み出していくか」
未来に向けて“みんなの会社”に／“遊び”の要素をうまく取り入れる／会長がいるから思い切った勝負に出られる／「車を売る」から「顧客を創る」へ

おわりに

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雑誌「プレジデント」は市販で一番売れているビジネス総合誌です。最新のマネジメント手法、ホットな経済情報、今すぐ仕事の役に立つ情報を満載。できるビジネスパーソンは全員読んでいる。毎月第2、第4金曜日発売

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【内容紹介】
監査という仕事は、楽しく、魅力があります。
本書はまず、これを、会計士や会計士の卵の方たちに訴求します。

そして、いい監査法人に勤めれば、監査を通じて、企業の成長や発展に貢献することができます。

例えばIPO監査であれば、上場企業としての仕組みや制度が整っていない企業にアドバイスを通じて、ゼロから支援することができます。
その過程で育まれたクライアントとの信頼関係から上場後の監査も任せていただけたりもするでしょう。
そして、会計士としてさまざまな経験を積み、知見を身に付けることができれば、経営者から直接、各種の相談を受け、その期待に応えることもできるようにもなります。

ただ、中小企業に対する監査業務や中小監査法人の楽しさ、やりがいは、現在見えにくくなっています。

だからこそ、本書は、監査業界で働く人たちに監査の楽しさ・魅力を再発見してもらうように声をかけていきます。
そして、監査業界全体を再び活性化させ、20年後の監査業界を変えようとしていきます。
【著者紹介】
［著］伊藤 肇（いとう・はじめ）
東京都出身。中央大学商学部卒業。数多くのIT企業、メーカー、商社、飲食業、ヘルスケア、人材サービス、不動産、建設、金融業の上場企業の監査に従事する傍ら、あずさ監査法人では企業公開本部に所属し幅広くベンチャー企業のIPO監査を担当する。その他にもM&Aの財務デューデリジェンスやIFRS、J-SOX等に関する財務アドバイザリーなどにも多数従事。
1990年3月中央大学商学部卒業、1991年10月中央監査法人入所、2006年8月あずさ監査法人入所、2014年9月公認会計士伊藤肇事務所設立、2017年3月史彩監査法人設立代表社員理事長に就任、あずさ監査法人では企業公開本部に所属し、「株式上場の実務ガイド」の執筆にも従事。これまでに50社以上の株式上場監査業務に携わる。
【目次抜粋】
Chapter1　間違いだらけの“就職先”選び？
Chapter2　「公認会計士」資格を、どう活かすか
Chapter3　だから成長する「史彩」の教育
Chapter4　業界を変える「史彩監査法人」ビジョン
Chapter5　これが先輩社員たちの声。「監査は楽しい！」

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【内容紹介】
女性チームで大成功した事例集！
2週間で売り上げ1000万円超え！大ヒット商品開発ストーリー

業界別1000人ホンネ調査
キャリア女性が欲しいモノと市場にあるモノは違っていた！
【著者紹介】

【目次抜粋】
Message

Interview
女性トップたちの経営にかける情熱＆冷静になれる瞬間とは
女性リーダーの冷静と情熱
　宮崎裕子さん スリーエム ジャパン　代表取締役社長
　山崎貴三代さん ヤーマン 代表取締役社長

Developing
２週間で売り上げ1000万円超え！
大ヒット商品開発ストーリー　女性たちの真のニーズを満たす物語がここに――。
・欲しかったのは、エレガンス＆高機能
　“女性らしさ”を追求。キャリア女性こそ選ぶべき「戦闘服」ではないスーツの全貌／Paul Stuart
・コンパクトなのに高機能！
　中途半端な季節に欲しかったのは、安っぽく見えない“ライト”なコート／SOEJU
・走れる、長く歩ける、痛くない
　スニーカーとパンプスのいいとこどり！ 働く女性のための究極のシューズ誕生！／MODE ET JACOMO
・働く女性の気持ちをとことん追求
　ミニマルデザインなのに使いやすいPCケース付きトートバッグ／FEEL AND TASTE
・オンもオフも使える
　機能とデザインを両立。キャリア女性が使える理想のリュック＆ミニバッグ／NAGATANI

Marketing
キャリア女性が本当に欲しいものとは!?
読者アンケートで見えてきた！ キャリア女性マーケットの今と未来

Manner
なぜ必要なの!? 管理職としてもう一度押さえておきたい
キャリア女性のための「ビジネスファッション マナー講座」A to Z

Innovation
社内横断連携、革新的アイディア、意識転換、果ては働き方革命まで……
ダイバーシティ組織が生んだ最強のイノベーション秘話
・あくまでも“機能美＂を追求。
「企画」「営業」「広報」――女性3人の緻密な連携が生んだ大ヒット商品／Wacoal
・業界の垣根を越えて
　インクルーシブデザインで誰もがファッションを楽しめる社会をめざして／ADASTRIA
・作業着のようなスーツか、スーツのような作業着か
　製品化まで2年。女性の着眼点が後押しした“新感覚ビジネスウエア”／OASYS Lifestyle group

Report
業界別1000人ホンネ調査！ 育休・時短の長さから風土、昇進意欲まで
ゆるキャリ天国 VS 本当に女性が輝く企業

Talk
女性が昇進したくなる企業はどこが違うか
御社のダイバーシティ施策、ここが間違っています！
・スペシャル対談　佐藤博樹　×　白河桃子

Information
PRESIDENT WOMAN Leader's Salon
プレジデント総合研究所
BRAND LIST

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【内容紹介】
2023年1月末、トヨタの新体制が発表されました。13年間、社長を務めた豊田章男社長が会長になり、新しい社長には佐藤恒治さんが就きます。翌月には初めての記者会見が行われました。佐藤新社長をはじめとする幹部5人が出席したのです。
記者会見の中で、あるジャーナリストが「サプライヤーについてお聞きしたい」と質問しました。すると、その瞬間、佐藤新社長の顔が曇ったのです。質問を引き取った幹部は社長の気持ちを察して、すぐに「仕入れ先様のことですね」と言い直しました。横にいた佐藤新社長はほっとした表情になり、深くうなずいていました。
トヨタはリスペクトの会社です。つねに相手をリスペクトするのです。ですからトヨタでは「下請け、サプライヤー」という呼称は使いません。「仕入れ先様」です。
トヨタはチームワークの会社です。現場では社員もアルバイトも仕入れ先も販売会社もありません。ひとつのチームです。チームに属する人間はそれぞれの仲間をリスペクトして仕事をしています。人はリスペクトされていると感じればその人を幸せにするために働きます。トヨタが言う幸せの量産は相手をリスペクトするところから始まるのです。

この本はトヨタの幹部、現場社員10人にインタビューしたことが基礎になっています。さらにわたしが12年間、取材してきた中で目にした事実から考えたことを書きました。いずれも新入社員や若い社員が仕事で結果を出すための技術の数々であり、役に立つことばかりです。
【著者紹介】
［著］野地 秩嘉（のじ・つねよし）
1957年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業後、出版社勤務を経てノンフィクション作家に。人物ルポルタージュをはじめ、ビジネス、食や美術、海外文化などの分野で活躍中。『TOKYO オリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞。『キャンティ物語』『サービスの達人たち』『高倉健インタヴューズ』『トヨタ物語』『スバル ヒコーキ野郎が作ったクルマ』『日本人とインド人』『京味物語』『警察庁長官　知られざる警察トップの仕事と素顔』、近刊に『伊藤忠 財閥系を超えた最強商人』（ダイヤモンド社）ほか著書多数。
【目次抜粋】
はじめに
第1章　トヨタの会議・打ち合わせ
第2章　トヨタのコミュニケーション・思考術
第3章　新事業KINTOに見る問題解決のやり方
第4章　トヨタの教育・思想
あとがき

【内容紹介】
「どんな環境でも柔軟に働ける」自由を手にして、あなたのキャリアの“最適解”を合理的に選ぶ方法とは？
★★自分だけの「LIFEWORK」を見出して、会社に縛られる人生から抜け出そう★★
【副業から起業、上場へ――「未来の働き方」パイオニアが提言！】
「働き方の王道」＝「企業勤め」はもう古い！
本書では、「やりがいのある好きな仕事を、自由に選び取る」生き方を手に入れるための方法を紹介します。

従来の日本型雇用が崩壊する現代、1社にだけ縛られていては、生き抜いていくのは難しいでしょう。
そんな中で、「これが自分のスキルだ！」という武器を持つことができれば、企業に依存せずに自由に生きていく足掛かりになります。
だからこそ、どうか皆さんには「今の会社を出ても働けるスキル」を見出し、身に付けてほしいのです。

これまでは組織が人材を選んできました。
これからは、一部の選ばれた人材だけが、組織に選ばれる時代です。

自分の「ライフワーク」を探し出して、人生100年時代を味方につけましょう。

●本書はこのような方にオススメです。
・「今の会社にいてもいいのか？」と不安に感じている
　　→大学卒業後に入社した1社目で、定年まで勤めあげようとしていませんか？
　　→大企業のブランドを、妄信してはいませんか？
・「仕事にワクワク感・ヒリヒリ感がない」
　　→あなたは今、会社に雇用されて働いていますか？
　　→正社員のほうが、フリーランスよりずっと安泰だと思ってはいませんか？
・「1年後、5年後、10年後には、今の仕事を続けたくはない」
　　→これまで、会社以外で副業やボランティア活動をしたことがありますか？」
　　→「転職や独立・起業はハイリスクすぎる」と、ただ眺めてはいませんか？

●「未来の働き方」とは？
それぞれのライフステージに応じて、「独立・起業・副業・兼業・フリーランス」などの選択肢から、柔軟に最適なキャリアを選べる働き方です。
人生の大きな過渡期が訪れた際も、「働き方」さえ自由に選べれば、私たちの人生はもっと自由に、もっと豊かになっていくはずなのです。

●ライフワークとは？
「ライフワーク」とは、「夢や自分の好きなことを追い求めるための仕事」です。
天職、生きがい、やりがい、自分の人生を賭けるに値する仕事、自己実現の仕事のことです。
仮に「もっと稼げる仕事が他にあるよ」と言われても、「いや、自分はこれをやりたい、極めたいんだ」と胸を張って言える仕事、心から「やりたい！」と願う仕事のことです。

●ライフワークを見つけるためには？
「いつでもどこでも働いていける」スキル＝「ポータブルスキル」を見出すことで、空間・時間の制約から解放されることができます。
「ライフワーク」を見つけ出すヒントは、あなたが築いてきたキャリアの中に眠っています。

●社外に飛び出せばスキルは“宝石”になる
実は、一見「他の会社では通用しない、取るに足りない、誰でも持っているものだ……」と思えるスキルこそ、場所を変えれば『喉から手が出るほど欲しい』能力・スキル・経験になりえる」のです！！
【著者紹介】
［著］岡本 祥治（おかもと ながはる）
1976年生まれ。神奈川県出身。株式会社みらいワークス代表取締役社長。
慶應義塾大学理工学部を卒業後、アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）株式会社に入社。金融、通信業界などのプロジェクトに参画した後、ベンチャー企業の経営企画部門へ転職。海外・日本47都道府県などの旅を通じて「日本を元気にしたい」という想いを強め、2007年に起業、2012年に株式会社みらいワークスを設立。働き方改革やフリーランス需要の拡大とともに急成長し、2017年に東証マザーズへの上場を果たす。
現在は、独立プロフェッショナルのためのビジネスマッチングサービス『フリーコンサルタント．jp』、転職支援サービス『プロフェッショナルキャリア』、都市部人材と地方企業をマッチングする副業プラットフォーム『Skill Shift』、地方創生に関する転職マッチング・プラットフォーム『Glocal Mission Jobs』などを運営するほか、45歳以降のセカンドキャリア構築を支援する『HRソリューション』、企業・自治体のオープンイノベーションを支援する『イノベーション・サポート』といったソリューションを展開するなど、事業を通じて「『人生100年時代』を生き抜く為の社会インフラ創造」「東京一極集中の是正」「人材流動性の向上」といった社会課題の解決に取り組む。
【目次抜粋】
はじめに
第1章　自分だけのライフワークをつくろう
第2章　会社に依存するキャリアの危険性
第3章　フリーランス時代の到来
第4章　ポータブルスキルを見出す
第5章　ライフワークを見つけるために
第6章　「自由な働き方」の戦術
おわりに

【内容紹介】
★★「未来の消費者」Z世代約1万人の“生の声”をもとにした【一番リアルなZ世代論にして、実践的マーケティングの極致！】登場！★★
数字では測れない、「等身大のZ世代」像とは？

「毎月200人×5年間＝約10,000人」のZ世代への徹底的なヒアリングとインタビューを続けてきたSHIBUYA109 lab.所長　長田麻衣氏が、Z世代の価値観と消費行動の原則を徹底解説。

◎Z世代が何を考えているかわからない
◎自社のZ世代向けマーケティングが上手くいかない
◎職場のZ世代とのコミュニケーションに悩んでいる
◎Z世代と価値観が合わない

「SHIBUYA109」をZ世代の聖地として復活させた気鋭のマーケターが集めた、around20（15～24歳）の若者の“生の声”に、忖度は一切なし！
未来の消費トレンドを読み解くヒントが満載。

――本書に出てくるZ世代の「生の声」より抜粋
「写真の加工の仕方で、大体同世代かどうか分かる」
「時間を無駄にしたくないので、映画はあらすじをネタバレ動画で見てから視聴する
「地球もうちらもWin-Winになるご飯を選ぶのが友達の間で流行ってる」
「ファッション系統を合わせた方が、写真を撮影したときに仲良さそうに見える」
「顔も年齢も知らないけれど、SNSで繋がっている友だちがいます」
「お酒の席のお酌とかって、そもそも本当に必要なの？て思ってしまう」
「新しい商品やトレンドは、大体SNSで知る」
「ヲタ活は息をすることと同じこと」

その他、体験消費、メリハリ消費、失敗したくない消費、応援消費などのZ世代の消費におけるキーワードから、SNSネイティブの新しいコミュニケーションの形、「推し」を推す本当の理由など、若者の実態を網羅的に紹介。
【著者紹介】
［著］長田 麻衣（おさだ・まい）
株式会社 SHIBUYA109 エンタテイメント SHIBUYA109 lab.所長
総合マーケティング会社にて、主に化粧品・食品・玩具メーカーの商品開発・ブランディング・ターゲット設定のための調査やPRサポートを経て、2017年に株式会社 SHIBUYA109 エンタテイメントに入社。
SHIBUYA109 マーケティング担当としてマーケティング部の立ち上げを行い、2018年5月に若者研究機関「SHIBUYA109 lab.」を設立。
現在は毎月200人のaround20（15歳～24歳の男女）と接する毎日を過ごしている。繊研新聞連載「SHIBUYA109 lab.所長の#これ知ってないとやばみ」、宣伝会議等でのセミナー登壇・TBS『ひるおび！』コメンテーター・その他メディア寄稿多数
【目次抜粋】
はじめに
第1章　Z世代のリアル
第2章　デジタル世界との濃密な関係が生み出す変化
第3章　消費行動における4つの価値観
第4章　最新トレンド予測　Z世代の「今と未来」
第5章　around20との向き合い方　SHIBUYA109式マーケティング
おわりに

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