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※本書はリフロー型の電子書籍です

【なぜ、読書は成功のための最有力手段なのか？】

〈本書の内容〉
これまでに読破したビジネス書は30,000冊。
元Amazonのカリスマバイヤーにして、メールマガジン『ビジネスブックマラソン』編集長。
日本随一のビジネス書の目利きとして知られる著者による「最速で成長するための」ビジネス書ガイド。

なぜ、読書が成功のための最有力手段なのか、その理由をお話します。
あなたが100年に一度の天才じゃない限り、天才たちの思考を学ぶことには、大きなメリットがあります。
天才たちには、われわれには見えないものが見えている。
それもかなり先まで。
だから、100年前の偉人の考えを知ることで、今の秀才が語っているよりもはるか先の未来を見通すことができるのです。

これからどんな社会が到来するのか、この世を支配する物理法則とは何なのか、いつの時代も変わらぬ人間心理とは……。
先人たちが苦労の末つかんだこれらの知識を学ぶことで、われわれは宇宙への発射台に立つことができるのです。

もちろん、天才たちが予測を外すことはあります。
法則が変更を余儀なくされることもあります。
でも、彼らの言うことを信じて行動し続けていれば、その大半は「当たり」だったと人生の後半、気づくことになるでしょう。

天才の知恵を借りれば、凡人でも人生でチャンスを掴むことができるのです。
それでは早速、成功のための読書の旅に出掛けましょう！
（Now boarding まえがき より抜粋）

〈目次〉
Departure──マインド＆準備編
20代の成功は、「どこにいるか」で決まる　
実業界では、「常識」がモノを言う　
大切なものに「フォーカス」すること
自分の道をどう探すか
修行時代をどう生き抜くか
起業家精神　自分の人生を自分で切り拓く力
天職と出会う

Flight──スキル＆Time Management（スキルと時間）
スキルを身につけるためのマインド
スキルを身につけるための「練習」の教科書
重要スキル１　話し方
重要スキル２　時間術
重要スキル３　成果を上げる習慣術
重要スキル４　思考スキル
重要スキル５　アイデア＆発想術
重要スキル６　付加価値＆セールス
重要スキル７　会計・ファイナンス
重要スキル８　マーケティング
重要スキル９　英語
重要スキル10　行動経済学・認知心理学

Transit──転職＆起業
「プランB」こそが、成功へとつながる道
成功につながる、隠し扉をこじ開ける方法
転換期には、引越しを考えるのも手
転換期こそ、「大きく考える」
ゼロから巨大事業を生み出す発想
直感と常識に反することで、圧倒的成長をモノにする
ネットワーク効果を活用し、成功に拍車をかける
不況に負けない、『カネ回りのよい経営』
起業家のための戦略書
やがて敵が追いつけなくなる戦略
不確実な時代に、未来を創るための戦略
起業家が自らを戒めるための原則
種をまき続ける情熱が飛躍と持続のカギ

Arrival──お金持ちになるには＆お金持ちになったら
世界一の投資家、ウォーレン・バフェットの生い立ちと投資哲学
100億円稼いだ「明治の大富豪」の人生設計
世界一の投資家が推薦する投資本
一流投資家たちへの珠玉のインタビュー集
一生お金に困らない富のマインドセットとは？
お金持ちになるための行動科学

おわりに　人生は思っているよりも短い

〈プロフィール〉
土井英司（どい えいじ）
1974年生まれ。エリエス・ブック・コンサルティング代表取締役。
メールマガジン『ビジネスブックマラソン』編集長。
慶應義塾大学総合政策学部卒業。ゲーム会社、編集者・取材記者・ライターを経て、Amazon.co.jp立ち上げに参画。27歳で同社の社長賞にあたる 「Company Award」を受賞。数々のベストセラーを仕掛け、「アマゾンのカリスマバイヤー」と呼ばれる。2004年、30歳で独立。国内160万部、世界1400万部を突破した『人生がときめく片づけの魔法』の近藤麻理恵氏をはじめ、多くの著者の出版プロデュースに携わる。2004年7月に発行開始した日刊のメルマガ「ビジネスブックマラソン」は読者数5万3000人。 著書に『「伝説の社員」になれ! 』(草思社文庫)など多数。これまでに読破したビジネス書は30,000冊を超え、日本随一のビジネス書の目利きとして知られる（数字は2023年12月現在）。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

ユニコの神奈川工場長・新城悟郎は、採算悪化を理由に、突然、工場閉鎖を告げられる。残された時間は３か月。苦悩する新城だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会。ジョナは、これまでの常識を覆す考え方で工場が抱える諸問題を次々に解明していく。企業のゴール（目標）とは何か――ＴＯＣ（制約理論）の基本が学べる。

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