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経営者が「企業の経営」をしていくうえで、当たり前のように使われる「戦術」や「戦略」という言葉。これは、消費者や他社を敵（ターゲット）と見なし、どうのようにしたら売りつけることができるのか、どのようにしたら相手を蹴落とし自社が上に行くことができるのかを考えてきたからだと、著者の北川八郎さんはおっしゃいます。陶芸家として「七陶三農」の生活をするいっぽう、全国で開催している経営塾では、対立と競争を超えた「無敵の経営」を多くの経営者に説いている北川さん。本書は、その内容をさらに深く掘り下げ、経営者はもちろん、新時代を生きるすべての人に精通する内容となりました。人は「何を成したか」よりも「どんな生き方をしたか」が問われるという考え方を主軸に、では「無敵」な経営者とは具体的にどのようなことを行い、どのような結果を出している人のことをいうのか……実例をふんだんにまじえながらまとめられた１冊です。これからの時代を生きるために必要な、真の意味での「無敵」とは何なのか？ぜひ本書を読んで考えてみてはいかがでしょうか。　＊目次より　○戦って勝ち抜くことでは繁栄しない○人として立ってこそ経営も成り立つ○利よりも信を選ぶと利は信についてくる○勝つことをやめたら勝ち始めた○自分の宿題を知ると共時性が生まれる○これからは「人間経済」の時代

いまにわかに脚光を浴びる、石田梅岩の教えとは？　ドラッカーより２５０年も早く「経営」の本質を説き、マックス・ウェーバーより２００年も早く「経済倫理」をうたった〝魂の商人〟が江戸時代にいた！身分制度が厳然と定められていた江戸時代にあって、商人が利益を得るのはなんら恥ずべきことではない。そこには「道」がある、と説いた石田梅岩。「正直、勤勉、倹約、自立」という「人としていかにあるべきか」こそがもっとも大切であるとする「商人道」を広め、その教えはやがて「石門心学」として日本全国に広がっていきます。〝経営のカリスマ〟稲盛和夫氏も石田梅岩の説いた「利を求むるに道あり」を自らの哲学のひとつとして説いています。「日本型経営の元祖」として、現代の経営者やビジネスマンが、いま熱い視線を向ける石田梅岩のすべてをくわしく、わかりやすく説いた、渾身の一冊、ついに刊行！　＊目次より　プロローグ　富への道を説いた〝魂の商人〟がいた、第１章　正直こそが、富をもたらす、第２章　勤勉こそが、安らぎをもたらす、第３章　倹約こそが、平和をもたらす、第４章　自立してこそ、強みを生かせる、第５章　天地自然に即して生きる、第６章　百年企業が、日本を強くする、エピローグ　日本よ、いまこそ〝梅岩〟に帰れ！

売り上げアップのヒントが満載！　みるみる成果が上がる、その「戦略ルール」と「実行手順」。――世界的な不況の嵐が吹き荒れるなか、多くの中小企業が業績不振にあえいでいます。いまこそ中小企業に必要なのは、対症療法ではなく根本から業績をよくするための経営の「総点検」です。それには、効果的な戦略ルールを知ることが大切です。もとは戦争のための戦略の研究から始まった「ランチェスターの戦略」は、「強者の戦略」と「弱者の戦略」に大きく分かれますが、９５％の会社は、ほんとうは「弱者の戦略」を実行しなければならないのです。本書は、ランチェスター戦略をベースに、あなたの会社の経営を「何を、どのように、どれだけ」点検すればよいか、丁寧にくわしく解説します。　＊目次より　●点検する対象をはっきりさせる●ランチェスターの法則を押さえる●一部の者だけに許される「強者の経営戦略」●あなたの会社は「弱者の経営戦略」を実行せよ●ウエイトづけ――何にどれだけ時間をかけるか●占有率１位の営業地域づくりをめざせ●組織の総点検に着手せよ●資金の配分も強者と弱者では異なる●社長の実力と学習状況をチェックする