ライトノベル、マンガなど電子書籍を読むならBOOK☆WALKER

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

特集：コンサルタントが入社１年目に学ぶスキルの教科書

コンサルタントは入社早々、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、タイムマネジメントなど、コンサルティングの「イロハのイ」とも言うべきスキルを身につける。
だからこそ、その後どのような状況下でも安定したパフォーマンスを発揮し、また成長し続けることができるのだ。
そして、こうしたスキルを身につけることは、一般のビジネスパーソンにとっても有益であることは言うまでもない

■目次■

●第1特集/FEATURE
【コンサルタントが入社１年目に学ぶスキルの教科書】

正しい言語感覚と集合関係の判断力が、論理的思考力を鍛える
波頭 亮　（経営コンサルタント）

交渉は「心の強さ」が９割
塩野 誠　（経営共創基盤　取締役／マネージングディレクター）

なぜビジネス書を読んでも「問題解決」能力は上がらないのか？
瀧本哲史　（京都大学産官学連携本部寄附研究部門 イノベーション・マネジメント・サイエンス研究部門　客員准教授／エンジェル投資家）

ＰＤＣＡプロフェッショナルが日本企業の活路を切り開く
稲田将人　（RE-Engineering Partners　代表取締役社長）

ビジネスプレゼンテーションの基本
菅野誠二　（経営コンサルタント／ボナ・ヴィータ　代表取締役）

特集：なぜ世界のエリート達はリベラルアーツを学ぶのか？
キャリアやスキルを高めるために、MBA取得をめざしたり、
ビジネススクールに通うビジネスパーソンが増えてきた。
だが、これからのグローバル時代に活躍できる人材になるためには、それだけでは足りない。
世界が認めるビジネスリーダー達は、スキルや語学に長けているだけでなく、
リベラルアーツを身につけている。なぜ彼らはリベラルアーツを学ぶのか。
どうすれば習得できるのか。第一人者達からそのヒントを学ぶ。
■目次■
●特集/FEATURE
【ビジネスリーダーが語る、リベラルアーツの必要性と学び方】
課題設定能力を持つリーダーになるために
　多種多様な知と思考法を取り込み、「身体知」にまで高める
横山禎徳
東大EMP　特任教授／社会システム・アーキテクト
未来について考えるために、過去の歴史を学ぶ
出口治明
ライフネット生命保険　代表取締役会長兼CEO
複雑な事象を多面的に捉え、構造を見抜く「思考のクセ」
火浦俊彦
ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン　会長兼パートナー
「武器」としてのリベラルアーツ
山口 周
ヘイ・グループ　プリンシパル
Specialized Generalistsになるためのリベラルアーツ
石角友愛
JobArrive　代表

特集：この経営学がすごい！
仕事場の外から自分の仕事の意味を問い直す。
これは経営学の役目の1つである。
「なぜ、ライバルに追いつけないのか」
「わが社の戦略が機能していないのはどうしてか」
「整理整頓を口やかましく言われるのはなぜ?」
「今の職場でやる気が出ないのはなぜか」……
あなたが日頃感じている素朴な疑問にヒントを与える、経営学入門。
■■■目次■■■
●特集/FEATURE
経営戦略の定石を超えて思考する
企業の「うまい工夫」を理解する5 つの視点
沼上 幹/一橋大学大学院商学研究科　教授
マーケティングが持つ本質的機能
「顧客創造」「資源方向づけ」「関係発展」が織りなすダイナミズム
田中 洋/中央大学ビジネススクール(大学院戦略経営研究科)　教授
「観」の鍛錬に役立つ経営史
企業の戦略はほとんど不全、それでも学んでおきたいこと
三品和広/神戸大学大学院経営学研究科　教授
経営学は思考の羅針盤
ビジネスを「考え、考え、考え」抜くために
入山章栄/早稲田大学ビジネススクール　准教授/経営学博士(Ph.D.)
専門家でない人のための会計・ファイナンス入門
意外に面白くて、役に立つ「初めの一歩」
西山 茂/早稲田大学ビジネススクール　教授
MOTのキモ―どの技術をどう市場に提示するか
イノベーションプロセスのマネジメント
伊丹敬之/東京理科大学大学院イノベーション研究科　教授
モチベーションにデザインとマネジメントの視点を取り込む
経営資源「ヒト」との付き合い方
髙橋 潔/神戸大学大学院経営学研究科　教授
自らリーダーシップをデザインする
カリスマ性ではなく、状況に応じたスタイルを身に付ける
石倉洋子/一橋大学　名誉教授
経営学は実務に役立つのか?
実務に学問の論理を取り込むために
杉野幹人/A.T. カーニー　マネージャー/東京農工大学工学部　特任教授

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

特集：思考法と発想法

「考える」ことを考える。「自分の頭で考えよう！」とはよく言われるが、これが結構難しい。考えるためには武器がいる。しかも、アイディアをどんどん広げていく発散のプロセスと、アイディアをどんどん絞り込んでいく収束のプロセス、それぞれで違う技術が必要だ。考えるための武器を身に付けよう。

■目次■

特集／FEATURE
常識を超えて柔軟に発想するための戦略思考
鈴木貴博　事業戦略コンサルタント／百年コンサルティング　代表取締役

異業種からビジネスモデルのヒントを得る
「気づき」「抽象化」「移植」の3つのステップから導くイノベーション
山田英夫　早稲田大学ビジネススクール　教授

困難な問題にチャレンジする
東大物理学者が教える「問題発見と解決のヒント」
上田正仁　東京大学大学院理学系研究科　教授

ビジネスの現場で生かせる高校「文系数学」3つのポイント
横塚 晋　A.T. カーニー　シニア・ビジネスアナリスト

思い込みを捨てるには、「新しいボックス」を創る必要性がある
アラン・イニー　ボストン コンサルティング グループ　グローバル・トピック・スペシャリスト
木村亮示　ボストン コンサルティング グループ　パートナー＆マネージング・ディレクター

「わかったつもり」「考えたつもり」を防ぐ発想のコツ
金巻龍一　GCA サヴィアン　マネージングディレクター

優先順位トレーニング
あなたの処理能力を一気に高めるインバスケット思考
鳥原隆志　インバスケット研究所　代表取締役

意思決定のための「ファイナンス思考」入門
加藤靖之　マーバルパートナーズ　ディレクター

思考のヒントとしての教養
創造の源泉を味わい、知的好奇心を高める
田淵秀乙　パスカル　代表取締役CEO