『秋の大読書フェア、水島温夫(実用)』の電子書籍一覧
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売る力・儲ける力が確実にアップ！キーワードはAS（アクティブ・ソリューション）、RM（リベニュー・マネジメント）＋行動モデル。
わが社の「売る力」「儲ける力」が衰退している！新しいビジネスモデルが必要だ！ではどうする？⇒キーワードは、AS（アクティブ・ソリューション）とRM（リベニュー・マネジメント）。でも、これだけでは足りない。ビジネスモデル＋行動モデルのセットではじめて勝ちパターンになる！「売る力」「儲ける力」を確実に組織に浸透させるノウハウをこの小さな本に凝縮。 -
キーワードは「海外企業とマイナー合弁」！新事業の実現を阻む「情報・知識の壁」、「事業カルチャーの壁」、「自前主義の壁」「意識・自覚の壁」とは何か？
なぜ、新事業開発は後回しになってしまうのか？実現を阻む「情報・知識の壁」「事業カルチャーの壁」「自前主義の壁」「意識・自覚の壁」とは何か？画期的な提案「海外企業とマイナー合弁」！イラストと図でわかりやすく解説。 -
人材開発部必読！個人を育成するだけでは企業は強くならない！“集団力”を育成する「社内研修」の方法を教えます。
日本企業における研修で大切なのは、戦略やビジネスモデルではない。集団としての“動き”であることを物語形式で解説。舞台は愛知県にある従業員数400名、年間売上高200億円のメカトロ部品メーカー。技術レベルは高く、取引先は米国の航空機メーカーや国内の産業用ロボットメーカーなど。売り上げはやや持ち直してきているが、新興国メーカーの低価格品に押され売上、利益とも頭打ちになっている。また、国内の産業用ロボットメーカーの量産機種が新興国メーカーに押され、取引量が大きく落ち込んでいる。既存事業の回復に向けての改革と、新製品、新事業開発が大きな課題だ。4人の人材開発部の物語。 -
経営企画部必読！この本が“動き”を中軸にした「中計」づくりを教えます。進化・変化のスピードで世界の競合に勝つ！
経営企画部必読！わが社の「つまらん！」を変えるシリーズ第一弾！わが社の中期経営計画はつまらん！“動き”を中軸にした「中計」づくりを教えます。
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