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「第三者の経営参画で既存の経営体制から脱却」
「M&Aで得られた資金で新規事業を立ち上げ」
「株は100％売却。ストックオプションで二段階目の利益を」
M&AとIPOの組み合わせで会社を成長させる
「成長戦略型段階的M&A」を徹底解説。
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M＆A（株式譲渡、事業譲渡など）とIPO（株式公開）は、
企業を持続的に成長させたい経営者にとって有力な選択肢の１つであり、
それぞれに特徴やメリットがあります。
M&AとIPOを段階的に行う「成長戦略型段階的M&A」は、両者のメリットを享受できる手法です。
M&Aの買い手企業の経営参画は事業価値の向上につながり、
創業経営者は創業者利益を確保しながら会社を成長させていくことができます。
本書では、連続起業家であり自身もM&Aによる成功体験をもつ著者が、
M&AとIPOの特徴やメリットを紹介したうえで、
「成長戦略型段階的M&A」を成功させるための方法や押さえておくべきポイント、
注意点などを解説しています。実際の成功事例も交えながら、
企業の成長戦略を実現する方法を伝えます。

「後継者がいない」
「過去15年間で100万社が廃業」
「60歳以上の経営者が運営する企業は約120万社」

企業経営者の将来への危機管理として「M&A」という選択肢を考えてみませんか?
企業が突然風邪を患うこと、時には難病にかかることもあるでしょう。
その病気は必ずしも自力で治せるとは限りません。
人が病気にかかる前に予防するのと同じように、
企業も何らかの対策を事前に講じておく必要があります。

本書は、少年時代に、山一証券の自主廃業から人生が変わった著者が、
自身の体験をもとに「会社と社員を幸せに救う方法」を記した一冊です。
一人でも多くの経営者に手にとっていただき「M&Aという選択肢もあるのか」と、
気づきのきっかけとなることを願っています。

【著者紹介】
畑野幸治(はたの・こうじ)
株式会社FUNDBOOK代表取締役CEO
大学在学中に株式会社Micro Solutionsを創業し、インターネット広告事業を展開。
2011年9月、株式会社BuySell Technologiesに参画し、
戦略コンサルティングと金融に特化した人材紹介業に従事。
2015年4月には自身で創業したネット型リユース事業を同社に事業譲渡し、2016年11月に同社の代表取締役CEOに就任。
2017年9月には株式会社BuySell Technologiesで創業した
M&Aアドバイザリー事業をスピンアウトし、株式会社FUNDBOOKを創業。
その後、株式会社BuySell Technologiesの保有株式を全株譲渡し、代表取締役CEOを辞任。
現在は自身のM&Aの実績を軸に、株式会社FUNDBOOKの代表取締役CEOに就任。
会社と社員を幸せにするM&Aプラットフォーム事業に専念する。

【目次より】
◆PART1　日本の中小企業を次世代につなぐために　～M&Aが日本経済を救う～
◆PART2　30分でわかるM&A
◆PART3　納得！M&Aのケーススタディと成功のポイント