『中経出版、小山昇(実用)』の電子書籍一覧
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中小企業のカリスマ・小山昇氏の「長期経営計画」のつくりかたをご紹介！
これから10年生き残る会社の戦略は「５年後に売上倍増」の長期経営計画を立てることを決定できるか――。中小企業のカリスマ・株式会社武蔵野の小山昇氏による新たな「社長の決定シリーズ」がついに発売！ -
中小企業のカリスマ、小山社長の秘伝を伝えるシリーズ第２弾！ 本書は「経理改革」編として、中小企業の経営者が自社を真に強い会社にするためのお金に対する考え方を「経理」「Ｂ／Ｓ」「Ｐ／Ｌ」「長期計画」の４つのテーマにわけて、小山流の考え方を解説！
中小企業のカリスマ、株式会社武蔵野の小山社長の秘伝書「社長の決定」シリーズの第２弾。◎経営は「率」ではなく「額」で考える ◎経理に「お金の管理」をさせてはいけない ◎勘定科目の付け方は変えられる ◎部課長に予算をつくらせる ◎「お客様満足」より、まず「従業員満足」など、中小企業の経営者が自社を真に強い会社にするための、「お金に対する考え方」が満載。経営者にとって最も大切な、会社のお金について「経理」「Ｂ／Ｓ」「Ｐ／Ｌ」「長期計画」の４つのテーマで、小山昇流の考え方を解説する一冊です。 -
不況下でも躍進を続ける「株式会社武蔵野」の経営の見える化手法を大公開。普通の会社では隠されていることをなぜ「見える化」できるのか、全てオープンにすることで会社はどう変わるのか、その具体的な方法を実例をあげて紹介します。
９割の社長・幹部は自分の会社のことを何も知らない。だから会社がうまくいかなくなる?。「お金の流れ」「儲かっているかどうか」「現場で何が起きているか」など、会社の動きを見える化する方法を紹介した本。見えないから動けない。見えるからこそ、次の一手が的確に打てるようになる。株式会社武蔵野を増収増益の企業に育てあげるとともに、現在では３００社以上に経営指導している小山昇氏が、これまでの経営ノウハウをまとめあげた集大成となる１冊。 -
中小企業のカリスマ、小山社長の秘伝を伝えるシリーズ第３弾！ 今回のテーマは「人材育成」と「人事評価」。株式会社武蔵野の数多くの勉強会や驚きの人事評価制度など、社員同士が仲良くかつ成果をあげるその驚異のノウハウを余す所無く公開！
テーマは「人材育成」と「人事評価」です。株式会社武蔵野の数多くの勉強会や、社員同士が仲良くかつ成果をあげられるための驚異のノウハウを公開。また、賞与が「前期：２１８万円→後期：８４００円」「３回昇格し、３回降格」でも、社員が元気よく働ける驚きの人事制度も公開します。
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