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調査からわかった２１世紀型キャリアの課題と解決策！
２１世紀のキャリア環境は、２０世紀のそれとは大きく異なる。想定外変化によって予期せぬキャリアチェンジが生じ、一方で専門性の細分化深化という、２つが同時進行するからである。
２０世紀のキャリアデザインには有効であったＯＪＴは弱体化し、一方でＭＢＡによる学び直しも掛け声倒れの状況にある。このような新しいキャリア環境においては、企業・社会・教育機関。さらに個人は、自分で自分のキャリアを切り開く「キャリア自律」の考え方をベースにスキルを磨かなければならない。
そこで求められるのは、専門性と普遍性を自分らしく組み合わせてキャリアを切り開いていくことであり、可能性を「絞るキャリア教育」ではなく、「広げるキャリア教育」へと再構築することが求められている。
慶應義塾大学ＳＦＣキャリア・リソース・ラボ＆リクルート・ワークス研究所の共同研究「２１世紀のキャリアを考える研究会」が実施した、６０００人規模のアンケート＆１００人以上の個別インタビューから浮かび上がった、２１世紀型キャリアの課題と解決策を示した人事論の集大成。

【キャリア論の第一人者が「社会人のための学び」を完全解説！】
【「何かを学びたい人」「教養とスキルを高めたい人」「今、独学を始めようとする人」
にとって最高の入門書！】
【教育にも最適！独学力が高い人材を「育てる」ヒントも満載！】

日本のビジネスモデルは、大変革を遂げようとしています。
「これまでと同じ」では、もう生き残れません。

この先「なくならない」「必要とされる」仕事をするためには、
「真のプロフェッショナル」として成長しつづけ、生き残る必要があります。

そのためには何が必要か？

プロフェッショナルとして生き残るために必要なことは、「学びつづける」ことです。
常に｢アウトプット｣と｢思考の準備｣を怠らず、｢自論｣を語れる人になる。

その社会人の学びは、「独学」が基本。
だからこそ、いま最も求められているスキルが「独学力」なのです。

「新しい時代」の変化に対応する「独学力」を高めるための
「画期的バイブル」「最高の入門書」が、遂に登場です！

【現在、社会で起きている「変化」を徹底分析！】
★「その仕事」がいつなくなるのか
★「人間が担うべき仕事」が、どう変化するのか

【日本の「タテ社会」から欧米各国の「ヨコ社会」への転換】
★日本の強みが無力化する時代
★自分がいる業界の「ビジネスモデルの賞味期限」はいつ？

【独学ができる人・できない人では、この先大きな差がつく！】
★ビジネスモデルは「野球型」から「サッカー型」へ
★年功序列、権威勾配がもたらす弊害

【変化の自体に「揺るがない」キャリアの築き方】
★「専門性コンピタンシー」とは何か
★磨くべき専門性を理解し、自分にしかできない仕事をする

【自分に合った「独学」を実践するための「50のヒント」を紹介】


◎珈琲店オーナー、サッカー指導者、研究者、企業家──
　一流の独学者4人から学ぶ、キャリアと学びの具体例を紹介

◎アートとキャリアの専門家に聞いた、独学への考察

一流企業14社の最新人事調査を元に、企業における個人のキャリア形成と経営との関係を、人気コンサルタントがまとめた、人事マン必読の最新人事論。

ヒューマン・リソース・マネジメント（ＨＲＭ）は、企業ビジョンや事業ビジョンを実現するために効果を上げられるものでなくてはならない。事業ビジョンとＨＲＭとの関係、組織運営と評価、採用から育成への人材フロー、組織パフォーマンスに大きな影響を与えるコミットメント、雇用とキャリア、福利厚生の位置づけなどについて体系的に整理。

日本の組織・人材マネジメントの権威が、これからの日本企業に必要な自律組織の構築とＷＨＡＴ構築能力のあるリーダーの育成を説く。ＷＨＡＴ－ＨＯＷ－ＤＯ－ＣＨＥＣＫのサイクルを回せるリーダーが会社を強くする！

終身雇用が崩壊した今、どういうキャリアが求められているのか？　当代随一の人気人事コンサルタントが「成功するキャリアの作り方」をレクチャーする本。キャリアを切り開く人の発想と行動パターンが身につきます。【主な内容】序　章　キャリアショックはある日突然やってくる第１章　成功のキャリアか幸せのキャリアか第２章　キャリアを切り開く人の行動パターン第３章　キャリアを切り開く人の発想パターン第４章　人生支配の代償だった雇用保障第５章　知的資本経営のできない会社は生き残れない第６章　明日から取るべき五つのアクション

マッキンゼー出身で、一流企業向けに研修事業を行うカリスマ講師が、プレゼンの全ノウハウを説いた本。論理的なプレゼンを行うために、一からやさしく解説。【主な内容】　I　イントロダクション プレゼンテーションの本質　　　増えるプレゼンテーションの機会　　　論理力とは何か II　説得的プレゼンテーション　　　プレゼンテーションの構成要素　　　コンテンツ作成の流れIII　プレゼンテーションのデリバリー（実施）　　　勝負チャートが「肝」　　　練習　　　準備　　　プレゼンテーションの開始（オープニング）　　　チャート展開　　　プレゼンテーションのスタイル　　　討議のマネジメント＆エンディング

人材マネジメントの今やスタンダードとなった旧著を全面改定。最新の事例を豊富に取り入れ、成果を生み出す能力と人物像を徹底的に分析・解説する。大手企業人事部担当者必読の本。【主な内容】第１章 企業ビジョンと人材マネジメント第２章 人材マネジメントの３つの分野第３章 組織マネジメント第４章 成果を生み出す能力