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『沖本るり子(実用)』の電子書籍一覧

1 ~4件目/全4件

  • 「伝えたつもり」なのに空回りしてしまうあなたへ。「仕事の成果が上がった」「人間関係が良くなった」と反響続々! 報告・会議・プレゼン・商談 etc. 1分トークコンサルタントが明かす、意見が通り、味方が増える39のコツ。

    報告・会議・プレゼン・商談・人間関係etc. 1分トークコンサルタントが明かす、意見が通り、味方が増える39のコツ。あなたは、こんな悩みはありませんか? ・言いたいことがありすぎてまとまらない ・話している途中で、イライラさせてしまう ・気の利いた返しができない ・周りが思ったように動いてくれない ・相手を否定せずに自分の意見を通したい 「私のことだ!」とピンときた方――。今すぐ、本書をめくってみてください。 ・何を話すか最初に宣言すれば、相手をイライラさせない ・プライドの高い上司には、偉人の言葉を借用する ・褒めるよりも、「下から目線」で教えを請う ・ちょっと厚かましい「前提条件」を設ければ、断られない ・相手の「行動」を聞くと、雑談が弾みだす ・やんわり否定したいときには、「思考」を尋ねる etc. こんなちょっとのコツで、仕事も人間関係も劇的にうまくいくようになるんです! さあ、あなたも今すぐ、試してみませんか?
  • ●できるリーダーは、会議で部下を育てる!

    「この会議、必要なの?」
    「また会議中に眠りかけちゃった」
    「会議なんてやってる暇ないのに……」

    ……誰でも一度は感じたことがあるであろう、会議への不満。
    でもこれは、その会議のやり方がなっていないだけのこと。
    会議はやりようによっては、参加者のビジネススキルがぐんぐんアップし、
    社員一人ひとりの自主性が育まれ、組織が活性化する……そんな場にできるのです。

    やることは、

    ・議題はこれでもかと細分化
    ・進行は役職関係なく交代
    ・発言者が誰かは記録しない
    ・単語でどんどん発言する ……

    と簡単そうに見えますが、一つひとつに会議を活性化し、参加者の成長を
    後押しするしかけが隠されています。

    1回の会議で、聞く力、質問力、伝える力、書く力、要約力、巻き込み力、
    決断力、リスク・危機管理能力……と、鍛えられるスキルは盛りだくさん。

    週に1回の開催でも、年間52回も開かれる会議を、無駄にしてはもったいない!
    時間のないマネジャーにこそオススメの1冊です。
  • ●伝わるだけじゃ意味がない!
    相手に話が伝わったからと言って、ビジネス現場では実際に
    相手が動いてくれなければ意味がありません。
    値引き交渉のシーンでは、「値引きをお願いしたい」と伝わるだけでは
    成果とはなりません。実際に相手に値引きをしてもらって初めて、成果となるのです。

    本書は「伝える」「伝わる」からさらに踏み込み、
    「伝わった結果、相手が“期待以上”に動いてくれる」をゴールとします。
    値引き交渉であれば、3%の値引きを期待していたところ、
    相手から5%の値引きを提案してくれるところを目指すのです。
    いつの間にか周りがどんどん動いて仕事の成果が上がっていく、
    伝え方をご紹介します。

    ★購入特典! AR(拡張現実)でセミナー動画配信!
    スマートフォンに専用アプリ(無料)をインストールし、
    カメラで裏表紙を読み込むと、ARで著者による1分セミナー動画が再生されます。
    動画は1カ月に1回以上の頻度で更新予定。読了後も役立つ1冊です。
    ※2020年9月末まで配信予定。
  • どんな組織でもよく言われるのが「偉い人は話が長い」。しかし、いくら長く話しても「本当に伝えたいこと」が部下に全く伝わっていなければ意味がありません。1分以内で建設的な話をし、かつ必要な事を聞き手が受け入れやすいように伝える技術を、豊富な具体例とともに伝授する一冊。

    基本的に、上司の話は長くて退屈なものです。多くの部下は、そんな上司の話を「仕方なく」聞いています。上司は話をして満足。部下は長い話が終わって満足。そのため、「上司が本当に伝えたいこと」が部下に伝わることは、滅多にありません。これはとても困ったことです。上司は、「本当に伝えたいこと」を部下に伝えるために、どうすればよいのでしょうか。その答えは、「話を1分以内にまとめて、伝える」ことです。それも、部下が受け入れやすい「伝え方」で。本書は、1分以内で部下の心をつかみ、動かす「伝え方」を、日常の業務でよく起こるシーン別にまとめて紹介する一冊です。「部下は『話を聞きたいとき』にしか話を聞いてくれない」「ネガティブな部下の『ネガティブな考え方』に感動しよう」など、著者の沖本氏の独特の「リーダー観、部下観」にも注目です!

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