『松井昌代、雑誌を除く、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧

【内容紹介】
それぞれの未来が描ける組織にのみ業界の垣根を越え、人材は集まる。

変革は、組織を強靭にする唯一の文化だ！

チェンジマネジメントにより成長する企業は、その風土や文化に高い「変革受容性」を持つ。これが、Change Readinessである。

本書は、現在進行形で展開する17の事例を紹介し、未来戦略に迷える経営者やリーダーに、成すべきことを啓蒙する！
【著者紹介】
［監修］松井 昌代（まつい・まさよ）
SAPジャパン株式会社
カスタマーアドバイザリー統括本部
スペシャル・ミッション・エグゼクティブ
2013年SAPジャパン入社。大手企業アカウントディレクターを経て、医療・ヘルスケア分野ソリューションの日本市場展開担当時からブログ執筆を始める。その後2020年『Beyond2025―進化するデジタルトランスフォーメーション』執筆監修を機に現職。SAPジャパンにおける各業界の専門家が集う「Industry Thought Leadership活動」を推進し、年に1冊のペースで書籍の執筆監修を重ねてきた。SAP入社以前は、アクセンチュア株式会社にて日本企業・海外企業合わせて20社あまりの、ERPやBI製品導入をトリガーにした企業の業務改革支援に従事。特に海外大手先進企業のダイナミックな変革に関わった経験が、SAP、特に現在の仕事の基礎になっている。本書上梓後、SAPジャパンを退職し、新たな船出をする。
【目次抜粋】
はじめに
第1章　前へ前へ、変革の道を歩み続ける
01　顧客と共に進化し続ける、物流サービスの新たなカタチ
02　Verizonが挑み続けた、全社を巻き込むプロセス改革
03　経営から開発・生産現場まで。変革が生み出す新たな競争力
04　Z世代の視点で未来を見通す、Zuellig Pharmaが示す道筋
特別企画：対談①
製薬業界のゲームチェンジャー、モデルナたる変革風土に迫る
第2章　社会ごと変えていくために
01　大きな夢を実現するためのArpa次世代ファクトリー
02　再生可能エネルギーから先へ。社会を動かす真の公益企業
03　10億人のエネルギー貧困撲滅。スタートアップBboxxの挑戦
04　ビジネスと社会を支える、人を中心としたアプローチ
特別企画：対談②
変革は創業理念に根差して……。大和ハウス工業のビジネス改革
第3章　過去を学びの礎として未来へ羽ばたく
01　規制産業における変革、「転ばぬ先の杖」を深掘りする
02　変革へのヒントをくれたコロナ禍のチューリッヒ州
03　エコシステムによる共存共栄。ライフサイクルマネジメント
特別企画：座談会
変革はマネジメント判断力の最大にして最高の発揮どころ
第4章　チームニッポンの確かな歩み
01　導入支援のプロとして、常にお客様の先を歩く
02　外部人材と内部人材の協働。伝統的日本企業の変革
03　未来を見つめ続けるために、失敗を恐れず障壁に立ち向かう
特別企画：分析
2023年のスナップショット。変革受容性可視化の試み
あとがき
執筆者プロフィール
原注／参考文献　一覧

【内容紹介】

交換価値よりも経験価値！


想像だにしなかったことが次から次へと起こる現在。

こういった状況における、ビジネスパーソンの立ち居振る舞いは、どうあるべきなのか？


それは、「あるべき姿」のために動くことである。


踏み出した行動の結果としての「経験」は、次の一手のための貴重な価値となる。

だからこそ本書は、読者であるビジネスパーソンが歩を進められるよう、世界各国の企業が、業界の枠組みを超えてデジタル展開する先進事例を、以下のようなパート分けによって、17の「取り組み」として紹介する。


1 時代や社会の要請に応え、牽引する

持続可能性や循環型経済実現に向けて、個社に留まらない活動や業界を超えたインサイトを提供する取り組み


2 人や組織は変われる。むしろ変えていく

単に便利にするだけでなく、組織や人の意識を変えていくためにデジタル技術を活用した取り組み


3 足跡のない道だからこそ歩く

技術や手法が枯れて安定するのを待つのではなく、自分たちが本当に必要としている改革・変革を実現するために、前例の有無に捉われず、また、新たな技術を試すだけでもなく、本番の業務で使うための工夫を重ねた取り組み


4 外資系IT企業・日本法人社員たちの「自分ごと」

外資系IT企業日本法人・SAPジャパンの社員が、本業と並行して、個人としての思いをもって他者のために取り組んだ記録、さらにそれを支え組織の力としたトップマネジメントの思い


また、本書では、3つの「特別企画」を盛り込み、そこでは、「経験」という価値にフォーカスしながら、さらなる先を見据えていくための発想も紹介。


これら、本書が著す「17の取り組み」と「3つの特別企画」は、多くビジネスリーダーやビジネスパーソンに、前へと進むための智慧と勇気を提供する！

【著者紹介】
[監修]松井 昌代
SAPジャパン スペシャル・ミッション・エグゼクティブ
[執筆]（掲載順）
松井昌代、山崎秀一、東 良太、田積 まどか、古澤昌宏、土屋貴広、久松正和、柳浦 健一郎、前園曙宏、桃木 継之助、室井修一、佐宗 龍、太田 智、鈴木洋史

【目次抜粋】

【目次】

■はじめに 想像を超える変化のさなかの今挑戦したかったこと


■第1章 時代や社会の要請に応え、牽引する


【特別企画】 独白：経営意思判断のためにデータの流れを制御する


■第2章 人や組織は変われる。むしろ変えていく


【特別企画】 対談：今こそ意識の改革を！ 自社の経験を財産にするために


■第3章 足跡のない道だからこそ歩く


【特別企画】 座談会： DXの雄 暗黙知を形式知へ。トラスコ中山が提供する価値


■第4章 外資系IT企業・日本法人社員たちの「自分ごと」

【内容紹介】
正確な情報がしかるべき判断の礎。
未来を創る責任ある人々へ

前著『Beyond 2025』の上梓から1年。
本書は、SAPジャパンにおいて業界や業務にスペシャリティーを持つメンバー16名と、SAPジャパンパートナー企業5社からの5名が執筆に参加。
海外企業の先進的な取り組みに加えて、日本企業5社の経営課題への取り組みの、合計34のコンテンツで構成している。

章立ては、前著『Beyond 2025』と同様。そうすることで、お読みいただく方々に、この1年の、世界のデジタルトランスフォーメーションの進化を感じていただくことを意識した。本書の展開は、次のようになる。

1． 地球へのまなざし～エネルギー・環境問題へのテクノロジーを活用した取り組み
2． トップランナーは業界を超えて～業界トップランナーによる、業界を超えてインスピレーションを与える取り組み
3． 「透明性」という企業価値～不確実で変化の多い時代での、企業のレジリエンスを高めるための取り組み
4． 進化としてのビジネスモデル創造～従来型ビジネスの成果を踏まえ、未来を見据えた結果としての、デジタルテクノロジーを活用したビジネスモデルの創出
5． 人が人らしくあるために～テクノロジーが人の仕事を奪うのではなく、人が人らしく働き、生きるための取り組み

これら34の取り組みは、業界、企業や団体の別、規模、その組織の歴史の長さを問わない。共通点は、未来を見据えた取り組みであること。
それぞれの取り組みは、読者の意識改革と発想の展開に役立つはずである。

また、前著同様、その取り組みの紹介動画があるものは、QRコードによって読者のスマホで動画サイトにアクセスしご覧いただくことができる。本作では全部で18本の動画のQRコードを載せている。

【著者紹介】
[監修]松井 昌代
SAPジャパン インダストリー・バリュー・エンジニア
[執筆]（掲載順）
松井昌代、土屋貴広、古澤昌宏、竹川直樹、東 良太、柳浦健一郎、田積まどか、前園曙宏、久松正和、桃木継之助、佐藤 俊、今野愛美、山﨑秀一、太田 智、福岡浩二、海野晋也、明石宗一郎、佐宗 龍、横山浩実、古濱淑子、石山恵里子

【目次抜粋】
序章／改めて2025年を考察する
第1章／地球へのまなざし
第2章／トップランナーは業界を超えて
第3章「／透明性」という企業価値
第4章／進化としてのビジネスモデル創造
第5章／人が人らしくあるために

【内容紹介】
本書は、あらゆる業種と規模の企業にビジネスソフトウェアを提供するグローバル企業であるSAPの現地法人・SAPジャパンの業界スペシャリスト19名が、世界および日本での先進的取り組みに着目し、それらの日本における適用を考察したものである。
また以下のように、地球から業界、企業、ビジネスモデル、人へという流れで紹介していく事例と分析からは、日本企業が生き残り、成長を続けるために必要とされる、2025年までに取り組むべきデジタルトランスフォーメーション(DX)の課題と解決策とを学ぶことができる。

【著者紹介】
[監修]松井 昌代
SAPジャパン インダストリー・バリュー・エンジニア
[執筆]（掲載順）
松井昌代、古澤昌宏、松尾康男、山﨑秀一、柳浦健一郎、吉元宣裕、竹川直樹、熊谷安希子、久松正和、田積まどか、 佐宗 龍、吉岡 仁、鹿内健太郎、土屋貴広、前園曙宏、横山浩実、小野寺富保、桃木継之助、重政香葉子

【目次抜粋】
序章　改めて2025年を考察する
第1章　地球へのまなざし
第2章　トップランナーは業界を超えて
第3章　「透明性」という企業価値
第4章　進化としてのビジネスモデル創造
第5章　人が人らしくあるために