『scm、石川和幸(実用)』の電子書籍一覧

今こそ求められるSCM改革！
全体最適なシステムを構築するために必要なすべてのこと

近年、生産・調達は複雑化して需要の変動も激しくなってきています。
そのため、全体最適のSCMが求められていますが、
「個別業務システムの構築に留まっている」「SCMを統合的に設計・管理するノウハウが足りない」などの課題を抱える企業は多いものです。

そこで、本書ではSCMで押さえておくべき需要予測、販売計画、商談管理、生産計画、資材所要量計算、販売物流管理などの業務や
主要なシステム機能、SCM全体のプロセスからしっかり解説。
その上で各種機能を横断的に設計するためのシステム開発の手法を、
数々のSCMをテーマにした書籍を出版してきた著者がご紹介します。
この一冊で、これからのSCMに求められる知識と技術が身につきます。

【読者対象】
・IT企業でSCMシステムを構築する方
・企業で生産業務の改善提案やシステム構築を行う方
・製造業を主とした企業のマネジメントやビジネスモデルの検討などを行う方
・IT企業業者のビジネス提案やアウトソーシング提案を行う方
・製造業に興味がある学生など

【本書のポイント】
・工場や倉庫の配置、適正な在庫、生産リードタイムなどSCMの基本知識が身に付く
・販売計画、需給予測、生産計画、調達計画まで連携させたシステム構築の手法を学ぶことができる
・SCMのDX化を支える技術や事例がわかる

【本書の構成】
第1章　SCMの基礎知識
第2章　SCMの業務機能（1）計画業務：需要予測と需要予測システム
第3章　SCMの業務機能（2）計画業務：B2C、B2B2Cの販売計画と販売計画システム
第4章　SCMの業務機能（3）計画業務：B2Bの販売計画と商談管理システム
第5章　SCMの業務機能（4）計画業務：PSI計画ー調達計画とPSIシステム
第6章　SCMの業務機能（5）実行業務：生産計画、基準生産計画、資材所要量計算、能力計画とMRP/ERP
第7章　SCMの業務機能（6）実行業務：小日程・順序計画とスケジューラー
第8章　SCMの業務機能（7）実行業務：製造指示・実績管理と製造実行管理システム
第9章　SCMの業務機能（8）実行業務：受注出荷管理とERP、物流に関わるWMS、TMS
第10章　SCMの業務機能（9）可視化と指標管理：可視化（見える化）とBI
第11章　SCMを支え、DX化を推進するその他のシステム

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実務に活かせる「SCM」本の決定版!

SCM(サプライチェーンマネジメント)は、「調達→生産→物流→販売」までの流れの効率化と最適化を図る経営管理手法で、いま多くの企業で改めて重要視されています。

本書は、SCMに携わる人が知っておくべきSCMの基礎的なしくみや業務を進めるうえでのポイント、システムの上手な使い方までをまとめた図解入門書です。

実務で使えるSCMの必須知識が身につくため、製造・流通・小売・物流業などの担当者やマネジメント層の方などにおすすめです。

著者いわく、いまも、ＳＣＭがしっかり定着した企業は数えるほどとのこと。なぜうまくいかなかったのか、検証しているところがほとんどとのこと。いわば、ＳＣＭ再生のタイミング。「ＳＣＭを経営にどういかすか」という本書は、そんな時流にまさに、ジャストミートしています。ぜひ、ご活用ください。