『志水浩、雑誌を除く(実用)』の電子書籍一覧

人柄の良さではだれにも負けない。
そう自負している経営者は少なくありません。
ともに働く社員を大切に扱い、業績が厳しいときには自分の給料を下げてでも、
社員の給与・賞与を下げることは避けようとする。

お付き合いいただいているお客様には感謝の気持ちを忘れず、
無理難題といえる厳しい要求にも必死に応えていく。

仕入先・協力会社にも誠実に接して継続的な取引をしている。
性「純良」、動機「善」で経営をされている方が、中小企業の社長には多くおられます。

ただ残念ながら、
利他の姿勢で誠実に経営にあたられているものの、
経営者としての「力量」が不足しているために充分な成果を上げられていない。
なかにはジリ貧状態に陥っている残念な方が多いのも現実です。
気持ちに身体がついて行っていないと言えます。

「いい人」というのは最高の経営資源ですが、
この経営資源を生かすには方法があります。

本書では、
経営姿勢のよい「いい経営者」が、
その想いを真の意味で具現化して会社を持続的成長に導くために、
・具体的に何を、どのように""自分磨き""を進めればよいのか？
・何を観ていくことが的確な意思決定につながるのか？
・心の管理を適切に行い、正常な判断力を維持するために何をするべきか？
など

約３０年間さまざまな中小企業経営の支援をしてきたコンサルタントが、
空理空論ではない実践的な力量向上の方策を提示します。


■目次

●プロローグ
・社長に対する誤解と真実
・時代の転換期における中小企業経営のエッセンス

●第１章　時代は「やさしくて強い社長」を渇望している
・これからの時代に求められる「やさしくて強い社長」とは？
・本当の意味で社員を幸せにする社長とは？

●第２章　社長の三つの力が会社を成長軌道に乗せる
　　　　　疑う・問う・軸をつくる力
・第一の力　「本当にそうなのか？　思考」が未来を切り拓く
・第二の力　ありえない「問い」を立てることが発想力を高める
・第三の力　悔いなく・迷いなく・失敗なく経営判断を行うための「言語化」

●第３章　これが重要！　中小企業の組織運営・人材育成の勘どころ

●第４章　社員・組織を良き世界に導く「社長」のリーダーシップ

●第５章　心が結果をかたちづくる！　「社長」の心のコントロール法

●エピローグ

■著者　志水浩

世の中に、かつての成功体験を忘れることができない人は数多い。
とくに中年以降の幹部社員や一時期成功した経営者には顕著に見られる傾向である。
それが災いして、多くのビジネスマンは失敗してしまう。
まず「うまくいった」記憶を捨て去るところに成功のポイントがあることを教える自己啓発書。

本書では、第１章で、成功体験の負の側面を、
実在の企業や人物の事例を交えて四つの観点から解説します。
第２章では、なぜ成功体験の負の側面が生じてしまうのか、
心理学、組織運営の仕組みなどから要因を確認します。
第３章は、業界・組織・個人の、成功体験に疑問をもち
変革を進めて成功を獲得した事例を紹介します。
そして第４章では、成功体験に縛られずに成果をあげ続ける
ビジネスパーソン、リーダーになるためのポイント、
変革を続けられるチーム・組織づくりの要諦を述べます。

「強い者が生き残るわけではない。また賢い者が生き残るわけではない。
変化できる者が生き残る」。

進化論を唱えたダーウィンの話として引用される適者生存の法則は、
企業にも個人にも当てはまることとして理解されています。
しかし、実際に変化し続けることができる人は多くはありません。
その変化を阻む大きな要素が成功体験です。
本書を通じて読者の皆様の、成功体験から生じる影の側面が解消され、
継続的な成功獲得の一助となれば幸いです。
二〇二〇年五月 志水 浩


■目次

第１章　成功の逆襲
　　　　成功体験がもたらす弊害
　　　　成功体験の四つのダークサイド
　　　　過去の成功にとらわれる「固執の罠」
　　　　ほか

第２章　なぜ成功体験のダークサイドが生じるのか？
　　　　ダークサイドを生む五つの要因
　　　　心にかけている色メガネ！
　　　　「認知心理学」からの要因分析
　　　　ほか

第３章　ダークサイドを乗り越える“鍵”
　　　　「観察」が常識を打ち破る
　　　　「社内常識」という制約を外す
　　　　ほか

第４章　ダークサイドの向こうにある未来を創る
　　　　前提を疑い、真の目的を問い続ける
　　　　批判的思考を習慣化する
　　　　ほか

■著者　志水浩（シミズヒロシ）
株式会社新経営サービス執行役員統括マネージャー。
１９６７年、京都府生まれ。１９９１年、株式会社新経営サービスに入社。
経営コンサルタントとして３０年近くのキャリアを有している。
新経営サービス内の人材開発・組織開発部門、経営支援部門、管理部門の責任者
（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）