『北見昌朗(実用)』の電子書籍一覧
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小さな会社のM&Aは、賃金・労務管理で成否が決まる!
急増する人材獲得型M&Aを成功に導くポイントを解説。
・信頼できる仲介業者の選び方
・買収前デューデリの実践
・買収後の労務管理のコツ
・買収後の賃金・退職金制度の見直し
・人材が定着する適切な処遇のあり方 etc.
中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識 -
インフレ、人材獲得難時代の「賃金の基本」がわかる一冊。
1万社のデータを活かした「北見式賃金マニュアル」を公開。
【主な内容】
◎独自の給与調査でわかった中小企業の給与相場
◎若手が採れる・定着する! 北見式給与制度の作り方
◎「昔からある職能給」の賃金表 これだけある問題点
◎中途採用者の初任給はこうして決める
◎業績連動! 昇給および賞与の〝総原資〟の決め方
◎「男女の給与格差」実態と対応策 etc. -
他社の給与はわからないもの。中小企業の給与の「本当の」相場を紹介し、「良い会社」にするための賃金管理の方法を解説する。
中小企業の経営者が常に持っている悩みの種は「社員にいくらの給与を払うのがいいのだろう?」です。高すぎると経営が苦しくなる。安すぎると社員のモチベーションが下がるし、辞められてしまうかもしれない。不満が出てくると困る。でも、そもそも、高すぎるとか安すぎるとかは、何と比べて判断すればいいのだろう?官公庁が発表しているデータは、案外あやしいものです。実際に「他社はいくら払っているのか?」は、なかなかわかりません。本書では、著者が独自に集めた中小企業の賃金データから、世間での相場を明らかにします。その上で、中小企業にふさわしい給与制度を提言します。等級号俸制なんて、中小企業で使うと、無意味どころか弊害が大きいものです。「給与制度とはこんなものだ」と思いこんでいる方、「何だか給与の払い方がおかしいような気がするけれども……」と悩んでいる方、必読です。
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