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コロナ禍を機にテレワークを導入したはいいものの、
コミュニケーションが取りにくい、マネジメントができない、社員の生産性が下がるなど、
さまざまな課題を目の当たりにした企業が多くあります。
しかし、だからといって「テレワークは合わない」と出社勤務に戻ってしまってはいけません。
テレワークを単なる感染防止対策で終わらせてしまうことは、
日本の企業における生産性向上、人材確保、危機管理対策など、
ポストコロナ時代を生き抜くための武器を捨てるようなものだからです。
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2020年以降、新型コロナウイルス感染防止のために
多くの日本企業がテレワークを導入したのはすばらしいことですが、
同時に多くの課題も浮き彫りになってきました。
人材教育やコミュニケーション不足による社員の帰属意識やモチベーションの低下により、
生産性が下がったと感じている企業も少なくありません。
企業が抱えるテレワークの課題は、すべてマネジメントに問題がある「間違ったテレワーク」により生まれています。
コロナ禍という不測の事態により急速にテレワークが普及したため、
各企業は十分な準備もできないままコミュニケーションツールや労務管理ツールを導入してテレワークを実施しています。
いわばツール頼みの手探り状態で、テレワークを運営するためのマネジメント体制の整備が追いついていないのです。
適切なテレワークを行うために最も大事なのは、
テレワークの本質を理解して社員とのコミュニケーションを強化し、
適切な人材に適正に業務を振り分け効率的に運用することです。
本書では、日本の企業・働く人、そして社会がテレワークによりさまざまな課題を克服していくための
基本知識、考え方、具体的な実践法などを詳細に解説しています。

[東経オンライン] 安倍晋三氏推薦「働き方を変えれば企業は成長できる。国民も幸せになれる。人材確保・コスト削減に悩む企業経営者はもちろん、ワークライフバランス・ダイバーシティを進めたいすべての人に、必読の一冊です！」アべノミクスがテレワーク（在宅勤務）を推進する理由がここにある。テレワーク＝ＩＣＴ活用による、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」女性社員が辞める・休む、介護で管理職が休む・退職する、災害の発生で業務がストップする・・・・・・テレワーク（在宅勤務）は、会社が抱える悩みを解決してくれる「企業戦略」です。「ワークライフバランス」は、人の生き方「ダーバーシティ」は、社会のあり方「テレワーク」は、これらを実現する働き方「テレワーク」という働き方は、多く休んだり、労働時間を短くしたりして、「ワークライフバランス」や「ダイバーシティ」を実現するのではありません。優秀な人材がその能力を発揮し、働き続けられるようにすることで、実現するのです。また、同時に、コスト削減、生産性向上、危機管理といった、企業のさまざま課題を解決できる「企業戦略」でもあるのです。【主な内容】第１章　在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」第２章　在宅勤務への素朴な疑問に答えます第３章　在宅勤務の課題と解決策第４章　在宅勤務制度の正しい導入方法第５章　本気でやれば在宅勤務でここまでできる！