『堀之内克彦(実用)』の電子書籍一覧
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強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ!
絶対成功する! 部下育成のための基礎スキル。
仕事ができるリーダーは多くても、
人を使うのが得意なリーダーは多くありません。
だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。
リーダーは動いてはいけないのです。
そこで人事コンサルタントが、
部下の力を引き出す10人までの「人使い」を、
具体的な例をあげながら紹介します。
初めてリーダーになり、
部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。
リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。
本書は、
「10人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。
本書を、読み終わるころには、
リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、
どうすれば部下の力を最大限に引き出して、
チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。
10人以下の部下をもつすべての人に、
本書を役立てていただければ幸いです。
■目次
●第1章 リーダーの役割とは何か
・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人
・自分に求められている「役割」を明確にする
ほか
●第2章 リーダーの仕事はこう進める
・リーダーの仕事は四つある
・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない
ほか
●第3章 部下をやる気にさせる方法
・なぜみんなゴルフが大好きなのか?
・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる
ほか
●第4章 10人以下の部下をもつリーダーの心構え
・まずは自分自身が変わろう
・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと
ほか
●第5章 FFS理論で最強のチームをつくる
・部下の強みを引き出すFFS理論とは
・FFS理論を実践して部下のタイプを把握する
ほか
■著者 堀之内克彦(ホリノウチカツヒコ)
人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。
1956年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。
人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。
91年、堀之内経営労務研究所(社会保険労務士事務所)ならびに
エムケーパーソナルセンター(人事コンサルタント会社)設立、
同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。
組織・人事コンサルタント(Mr.人事部長)として、
企業の人事制度改革および組織(風土)改革の支援を手がけている
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) -
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