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やむことのない知的好奇心の追求と、ビジネスに直結するスキルを磨くことでキャリア・アップをはかってきた、ＭＢＡ社長による社会人のための「スクーリングの快楽指南」。



目次

第１章 英語との出合い

第２章 ビジネス英語も面白い

第３章 アメリカの会社へ

第４章 ＭＢＡ留学にも予備校が

第５章 サンダーバードの甘い思い出

第６章 僕のマネジメント修業

第７章 法政大学博士課程入学

第８章 社長は通学定期で出勤

第９章 博士号を目指して

第１０章 博士課程修了す

■「今すぐ会社の売上を上げたい」、「今すぐ社内の雰囲気をよくしたい」

こういった悩みを持ったとき、
多くの人は､広告､マーケティング､営業､採用､企画・開発､財務､
などといったことを変えようしてしまいます。

でもこれは間違いなのです

なぜなら、どんなに良い方法を取り上げたところで、
会社(社員)にそれを活かすだけの土壌がなければ何もかもうまくいかないからです。

どんなに良い種を植えても、土がしっかりとしていなかれば何も育たないのと同じです。

■「会社をつぶすのも、うまくいかせるのも部長(経営幹部)にかかっている」
私は現在、長年の社長としての経験を活かして、中小企業を中心にコンサルティングをしています。

私が当たり前のことのようにやってきた「組織作り」の方法を教えているのですが、驚くほどの効果が上がっています。

「驚くほど売上が上がった!」
「社員や部下のモチベーションを上がった!」
などといった報告をしてくれます。

私は長年にわたって社長をやってきました。
ヘッドハンティングされて社長に就任し「短期間に会社の業績を急回復させる」のが私の仕事です。

ヘッドハンティングされてから社長になるので、
「会社のことは何もわからない」「業界のことは何もわからない」という状態です。

にもかかわらず、「短期間に業績を急回復させる」ことができたのは、
「組織作り」とくに「経営幹部(部長や課長)の改革」に注力したからです。

社長は一人では何もできません。

2014年から日本マクドナルドHD社の業績は、絶不調です。
一方、モスフード社(モスバーガー)が好調だと言われてきたのですが、そうではありません。
敵失につけいることができないばかりか、20年間まったくといって成長できていません。
ヤマダ電機の「成長限界」について、私は2014年末に指摘していました。
15年に入ると、はたして「大量閉店」という大きな動きが出ました。
一方では、ヨドバシカメラがネット通販でアマゾンに肉薄する勢い、群を抜く好調はなぜでしょう。
スカイマーク、ソニー、シャープなど、「男を下げた経営者」が見られたかと思うと、
日本電産の永守重信社長や古森重隆富士フイルム会長など、「うっとりするような」名経営者もいます。
トヨタやセブン&アイは上手くすると次の大発展に進む戦略的岐路に達しています。
選んだ道は、果たして大発展に通じているのか。
出店数を7倍にしたヤフーに対して、楽天が繰り出した対抗策は評価できません。
これらのように有名企業と言えども、戦略をひとつ間違えるとたちまち窮地に陥る時代です。
本書は、今年話題になったビジネスシーンにおける様々な事象を、
「戦略的観点」から分析し、その戦略への提言をまとめたものです。
ビジネスシーンのリアルな出来事から失敗や成功の要因を探ることで、
戦略的視点が磨かれ、あなたの会社のビジネスに活きてくるでしょう。
CHAPTER1 戦い終わり日が暮れて
CHAPTER2 戦略を誤ると名門企業も崖っぷち
CHAPTER3 今年のワースト経営者は誰だ?
CHAPTER4 プロ経営者がブーム? 企業文化を根こそぎにする猛者たち
CHAPTER5 卓越した戦略経営者に学ぶ
CHAPTER6 吉か凶か、繰り出した戦略大技はどう着地する?
CHAPTER7 変わるビジネス環境、生き残り勝ち上がれ

仕事ができる人ほど、シンプルに仕事をしている。ダメな人は簡単な仕事でもいちいち複雑に考えて回り道したりする。それはこと仕事だけにとどまりません。時間管理、段取り、判断、アイデアや企画、人間関係にも大きな違いがあるのです。複雑なことをシンプルに、つまらない仕事をおもしろく、一見、面倒なことも、視点を変えれば必ず突破口が見つかります。外資系企業のマーケティング・マネージャーを経て、社長として６社の会社を再生させてきた「再建王」が、20～30代のビジネスパーソンに向けて優しく語る、「シンプル仕事術」のすべてです。