ライトノベル、マンガなど電子書籍を読むならBOOK☆WALKER

名刺も肩書も金にならない時代の「バブル世代」の生き残り戦略！

給料は下がり、肩書を失い、年金も満足にもらえず……
引く手あまただった夢のような就活から30数年、苦悩する“バブル入社組”はどこへ行く――

今のままで本当に65歳まで働きながら明るく楽しく生きていくことができますか？
会社から離れても、肩書がなくなっても明るく楽しく生きるために今から備えておくべきこととは？

会社に残る？　転職？　起業？　学び直し？
コンサルタントやアドバイザーの理想論ではなく、取材をした一人ひとりのリアルな人生戦略から学んだ「これからの働き方」の正解！
明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授、リクルートワークス研究所特任研究顧問の野田稔教授による「バブル時代の総括」と「バブル世代のこれから働き方」の解説・指南付き

「バブル世代に向けたセカンドキャリアの指南書」がついに完成！

【目次】
第1章　10社以上から内定通知！　バブル時代の就職活動
第2章　バブルの悲劇はなぜ起こったのか？～50代会社員の今～
第3章　50代会社員、転職の「リアル」
第4章　会社員の生き方を変えた5つの決断
第5章　バブル組、就活の決算と新しい働き方～時代が変わっても生き残る方法～

※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

心の病を支援する臨床心理学をはじめ、身近な人間関係から学校、職場、地域社会、産業・文化など、心理学の関わる広大な領域を、カラフルなイラストと簡潔な解説でやさしく学べるビジュアル図鑑。心理学の概観から始め、さまざまな心の病とその治療法を解説し、さらには実生活の中での応用を見てゆく。これから心理学を学ぼうとする人たちだけでなく、不可思議な心のしくみに関心のある一般の人たちにも、ぜひお薦めしたい一冊。


［本書の特徴］

●精神疾患を幅広く個別に解説
疾患の分類・診断を概観し、個々の疾患については、症状や診断の仕方、治療法など、押さえておくべきポイントをわかりやすく簡潔に解説。

●さまざまな治療法の紹介
現在、治療の現場で用いられているさまざまな考え方や方法、技法を紹介。治療の枠組みの違いがよくわかり、１人ひとりの疾患に合った治療法を探せる。

●心理学の広大な領域を網羅
臨床心理学だけでなく、恋愛関係など身近な人間関係をはじめ、学校、職場、地域社会、産業・文化に至るまで、心理学が応用されている領域を幅広く取り上げている。

●理解を助けるカラフルなイラスト
シンプルなイラストを用いて要点がうまく整理されているため、記憶に残りやすく、興味や関心が持続し、楽しみながら学習できる。

●必要な情報がコンパクトに
１つのテーマが１ページか見開き（２ページ）にわかりやすくまとまっており、短時間で、必要な知識が網羅的に学べる。

■部下が目標を見失ったとき、やる気をなくしたとき……

あなたには何ができますか？

天才たちが活躍するプロ野球で、スター街道をバク進できる選手はひと握り。
二軍でくすぶっている男たちは、実力不足や人間関係に悩んでいます。
その姿は、会社勤めをするビジネスマンと変わりません。

問題を抱えた選手たちのマネジメントを任されている二軍監督は、
心の折れた選手をどうやって甦らせるのでしょうか？
力の落ちたベテランをどのように再生するのでしょうか？

■折れた心に火をつける方法がプロ野球の二軍にあります！

たとえば、個人の適性を正確に見極める方法、
力の落ちたベテランを再生させる方法、
伸び悩む若手をはばたかせる方法――

さらには、育成と結果を両立させるやり方もあります。
短期間で劇的に成果を出すメソッドを、
二軍の指導者はしっかり持っているのです。

それぞれのケース、成功例をあげながら、
経営学者でリーダーシップ研究の第一人者である野田稔が
その背景と効果について詳細に検討していきます。

そうです、プロ野球の二軍には、
実力を発揮できず「二流」に甘んじている人を「大化け」させるマネジメント、
伸び悩む若手、くすぶっているベテランを甦らせる人材再生術があるのです！
プロ野球の、特別な世界のことではありません。
明日から、あなたの会社で実践できるメソッドが満載です！！

長きにわたる経済のダウントレンドの中で、多くの企業が業績不振に陥り、一人一人のビジネスマンにとって達成感に乏しい日々が続いている。うまくいかないから本気が出ない、本気が出ないからますますうまくいかなくなっている。コミットメントとは、献身・係わり合い・意欲などを意味するが、本書では仕事に対する「やる気」、「本気」という意味で扱う。人の心に沿った本気の引き出し方が本書のテーマである。具体的には、業務プロセスと評価尺度の透明化・認知や称賛のシステム・起業家精神の刺激・ミッションの構築などを組織に応じて自分たちの業務に適合していくことである。目的は、業績を維持するために組織を活性化することであり、「コミットメントの引き出し」はそのキーワードである。3M・リクルート・プロジェクトXなどの豊富な実践事例を用い、ブロードキャスターでおなじみの著者がミドルマネジメントにエールをおくる一冊である。

世界で戦える企業を目指し、社員とともに進化し続ける！
問題解決プロデューサーの集合体：サンケイエンジニアリングのリアルがこの１冊に凝縮！
終身雇用！　中国人やインド人の雇用も積極的に行う！
中小企業の駆け込み寺となることを目指すサンケイエンジニアリングの挑戦！
集え！　馬鹿者たち！


【著者プロフィール】
野田 稔（のだ・みのる）
1981年一橋大学商学部卒業　株式会社野村総合研究所入社。1987年一橋大学大学院修士課程修了。野村総合研究所復帰後、経営戦略コンサルティング室長、経営コンサルティング一部部長を経て2001年３月退社。多摩大学経営情報学部教授、株式会社リクルート　新規事業担当フェローを経て、2008年４月より現職。リクルートワークス研究所　特任研究顧問を兼任。著書：『組織論再入門』（ダイヤモンド社）、『中堅崩壊』（ダイヤモンド社）、『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』（フォレスト出版）、『野田稔のリーダーになるための教科書』（宝島社）、『あたたかい組織感情』（ソフトバンククリエイティブ）など多数。

「経営戦略」なんて経営者だけに必要な話、自分には関係のない小難しい理屈ばかり。
そういうイメージが強いかもしれません。
もちろん、そういう側面はあるものの、どんなビジネスパーソンであれ、経営戦略の理論を知っていると便利（有利）。
そもそも誰だって最初から経営者じゃないし、組織のリーダーでもない。
それに経営者が経営理論を細かく理解しているのか、といえば、そんな人は一握りもいない。
ある程度経験を積んだビジネスパーソンだって、課長や部長、社長を務めている人だって、きちんと経営戦略の理論に触れたことがない人が多い。
そんな組織のリーダー、それにこれから組織のリーダーになるビジネスパーソンに向けて、「経営戦略」のプロフェッショナルが、競合を圧倒する経営戦略の本質をざっくり教えてくれる。
まずは経営戦略の意味をトコトン理解してもらい、さらに経営戦略の活用法まで各企業の実例を用いてやさしく解説。
小難しい話は極力わかりやすく、わかりやすい話を深掘りして、深掘りした話を面白く勉強できる一冊。
――実はおもしろい経営戦略の話。

マネジメント、リーダーシップ、やる気、意思決定、組織構造、組織デザイン、組織機能、企業間ネットワークなど、ミクロ組織とマクロ組織の両面からより良い組織デザインとは何かを考えた組織論入門の決定版。

「意識の高さ」を成長に変える！世界の超優良企業が実践する経営スタイル！本書は「誰もが自発的に物やサービスを自由に交換できる仕組み」である資本主義を高く評価しながら、企業が利益や株主価値の最大化を私企業の唯一の目的であるとするのは誤りだ、と説きます。そしてそれにかわる経営スタイルとして「コンシャス・キャピタリズム（意識の高い資本主義）」の実現を提案します。ケーススタディには、イケア、スターバックス、パタゴニア、コストコ、サウスウエスト航空、ジェットブルー航空、タタ、トヨタ、トレイダー・ジョーズ、POSCOなど、数多くの事例を取り上げます。企業理念の追求は普遍的なテーマです。
だからこそ今でも『エクセレント･カンパニー』（初刊行：1983年）や『ビジョナリーカンパニー』（1995年）が読み続けられています。
しかし時代も変われば企業理念も進化します。

世界でいちばん大切にしたい企業が実践する、経営術とは何なのか？　
世界中で大切にしてもらえる企業になるにはどうしたらよいのか？
本書を紐解いてほしい。※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

30代後半から40代半ばのミドル層が疲弊し、今ひとつ元気がない。ポスト不足が慢性化、教えられた経験も、教える経験も乏しく、リーダーシップの取れない中堅社員が増えている。いわばミドルの空洞化とでも呼ぶべき問題が日本企業を覆っている。ミドルの底上げのためにはどうすればいいのか？内発的動機を高める、プロジェクトリーダー的に働くなど、ミドル活性化のためのヒントを提示する。