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いま、社会の課題を解決することが、ビジネスの目的になりつつあります。利益は、社会課題を解決したことの結果としてもたらされます。人や社会の役に立つために働こうと志す人は誰もが起業家になれるのです。企業など、組織の中で働きながらでも、起業家になることができます。これまでの起業家はゼロからイチを作り出す人、すべてを自分の力で作り出す人と考えられてきました。ですが、これからの起業家は必ずしも一人ですべてを作り出す必要はありません。
企業が持つリソースや社会的影響力を上手に活用することで、天才起業家に負けない社会的な変化を生み出すことも可能です。本書が提案する「ソーシャル・イントラプレナー」は、そのような新しい時代の生き方を示しています。
ソーシャル・イントラプレナーへの道は、これまでの天才起業家たちほど困難ではないとしても、そこには、新しい生き方を切り開いていく時に直面しなければならないさまざまな障害や困難が待ち構えています。
　本書は、世界中の多くのソーシャル・イントラプレナーたちの経験をもとに、そうした障害や困難を乗り越えていくためのガイドブックです。
企業や行政などの組織で働く方、事業を起こそうと考えている方、就職を考えている学生の皆さんに。

ビジョナリー・カンパニーと思われていた企業が市場から退場している。その一方で、永続する企業がある。それは、なぜか？著者の疑問の出発点です。この疑問は、昨今の厳しいビジネス環境で日々邁進されている経営者、そしてリーダーとして現場で指揮をとっているビジネスパーソンなら、誰もが感じていることだと思います。経営の目的は永続です。長生きをしつつ、元気で活力のある会社。そのような組織になるための原理原則とは何でしょうか？　この疑問に対する１つの答えとして、著者は「レジリエンス」という言葉を使っています。レジリエンスとは、柔軟性や回復力という意味ですが、企業経営に当てはめれば、危機に強く、回復力のある会社になります。本書に登場するレジリエント・カンパニーのストーリーを読むと、アンカリング（Anchoring）、自己変革力（Adaptiveness）、社会性（Alignment）の３つのAを達成することが、これからの10年、20年と、時代を超えて永続する条件だということが見えてきます。あなたの会社は、レジリエント・カンパニーといえるでしょうか。本書の最後に、新しいトリプルＡ経営を診断する問題があります。ぜひ、あなたの会社を自己採点してください。新しいトリプルＡ経営は、どのような環境変化が起きようとも、危機を乗り越え、会社を永続させるために欠かせないものになるでしょう。時代はいま、レジリエント・カンパニーを求めています。そして、レジリエント・カンパニーは、レジリエント・リーダーを求めています。（新 将命）【主な内容】序　章　エクセレント・カンパニー再考第１章　新しいトリプルＡ経営の時代第２章　価値観と使命を活かす第３章　信頼を積み上げる第４章　ダイナミックに学ぶ第５章　創造性と革新力を引き出す第６章　研究開発を一新する第７章　トレード・オンにこだわる第８章　ブランドをつくり変える終　章　日本企業は、いま何を目指すべきか付　録　トリプルＡ経営の自己診断解　説　経営の目的は永続である──新将命