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「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること

なぜ、彼らは破壊的イノベーションを起こせるのか？
ジェフ・ベゾス、イーロン・マスクなどに直接ヒアリングし、
再現性のあるイノベータに必要なスキルが判明！

【本書の特長】
・著名イノベータに聞き取り調査を行い、イノベーションの源泉を解き明かす
・クリステンセン教授だから協力を得られた、豪華人物たちのエピソードが満載
・破壊的イノベータのスキルを5つに分類し明快に解説。実践までフォロー

【本書で調査したイノベータの一部】
・ジェフ・ベゾス（Amazon）
・イーロン・マスク（Tesla）
・マーク・ベニオフ（Salesforce）
・インドラ・ヌーイ（PepsiCo）
・A・G・ラフリー（P&G）

【新版の改訂ポイント】
・イーロン・マスクやジェフ・ベゾスなどの調査を拡大・追加
・世界で最もイノベーティブな企業ランキングの更新
・邦訳を全面的に刷新し、読みやすい新訳に

【本書の内容】
イノベーション――それは世界経済の血液であり、
世界中のCEOの戦略的な優先課題である。

イノベーションの本は多数刊行されているが、
本書はイノベータの大規模サンプルを
もとにしている点で一線を画している。

本書のサンプルには、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク、
インドラ・ヌーイ、マーク・ベニオフ、ピーター・ティール
といった著名なイノベータたちが含まれる。

こうした「大物」たちは、どうやって
「すごいアイデア」を思いついたのか？
それを読者に提供するのが本書の役割だ。

宇宙に一撃を与えるアイデアは、
本書を読んだあなたから生まれる。

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米国の経営手法に革命を起こした「現代の古典」が、増補改訂版として刊行「偉大な企業はすべてを正しく行うが故に失敗する」
業界トップ企業が、顧客の意見に耳を傾け、新技術に投資しても、なお技術や市場構造の破壊的変化に直面した際、市場のリーダーシップを失ってしまう現象に対し、初めて明確な解を与えたのが本書である。
著者、クリステンセン教授が掲げた「破壊的イノベーションの法則」は、その俄に信じがたい内容にも関わらず、動かしがたいほどに明晰な事例分析により、米国ビジネスマンの間に一大ムーブメントを引き起こした。
この改訂版では、時代の変化に基づく情報更新と破壊的イノベーションに対応するための組織作りについて、新章が追加されている。
【原書タイトル】The Innovator's Dilemma※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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