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超高級イチゴ、最先端ICT農場、インド進出。多様な人材の混沌から生まれる創発性（イノベーション）の源泉を育むリーダーシップ。設立からたった3年で、日本の農業界に革新をもたらした起業家による経営思想書

【目　次】
■はじめに
■第１章　ＧＲＡとは
　10年で１００社、１０，０００人の雇用／農業ド素人の僕がＧＲＡを立ち上げた理由／２０１１年を境に止まらない人口減少／多様性の力を心から信じられる体験があったから／震災直後のＧＲＡツアー／甘酸っぱい経営
■第２章　地方再生の壁　同質化の弊害
　震災復興で疲れ切った人々／東北に寄り添うということは、東北人になるということではない／効率性と創造性のカオス
■第３章　ＧＲＡモデル　ＩＮＣとＮＰＯ
　一つの目的、二つの組織／効率性のＩＮＣ／創造性のＮＰＯ／非常識な成果（ＧＲＡの実績）／互いに依存しないからこそ／ＩＮＣ病、ＮＰＯ野郎
■第４章　ＧＲＡマネジメント
　組織を安定させない、破綻もさせない／リスク０という幻想／リスクを取り続ける事業マネジメント／人材多様性の限界に挑戦／同質化圧力との戦い／若い世代の風を取り込む勇気／リーダーは絶対にタブーを見過ごしてはならない／鈍感力だけでリーダーは務まらない／８５０人ものプロボノが無償で手伝ってくれるワケ／ＩＮＣの人、ＮＰＯの人　ＧＲＡで働く人々の声
■第５章　甘酸っぱい経営者になるための６つの流儀
　(1) 二念を継がない／(2) ひたすらに長所だけを見る／(3) 極を取る／(4) リソース不足を言い訳にせずチャンスにする／(5) 脱ステップ論／(6) ＰＤＰＤＰＤＣＡ
■終　章　甘酸っぱい経営とは

【想定読了時間　50分】

震災の津波で流された故郷のイチゴ農園を救うべく、IT社長の青年が立ち上がった。ゼロの土地に最先端の農場を作り、ひとつ１０００円で伊勢丹で売られるようになるまでの３年の奮闘記。