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挫折と克服の13の物語から、
事業マネジメントの核心を学ぶ

組織の病理を発見する 「39の問いかけ」

「リーダーシップとは、リーダーたちがミッションを語り、
成果を追求する姿勢と行動を示すことで生まれるものです。
こうして明確に組織を方向づけることで優れたフォロワーシップが生まれます。
ドラッカー教授はそれを優れた組織の文化といいます」
（「はじめに」より）

1人でも部下ができたら学びたい原理原則！
◆リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである
◆ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける
◆利益の最大化ではなくミッション実現のために「必要な利益」として方向づける
◆卓越性（強み）と市場を特定し、そこに集中して事業を行う
◆事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する。
◆事業は常に顧客が求める価値から考える　　　　　　……など

地方の中小企業が、ドラッカーの言葉一つでみるみる変わる！
本書は、ドラッカーの著作に学んで成果をあげた人たちのケース・スタディー集です。
現代の日本で、ドラッカーの言葉に触発された人々が、
どのように意識を変えどのような成果をあげたか。
小さな奇跡の数々からマネジメントを学べる１冊です。
小さな会社のイノベーションの起こし方 ― 社員との対立を乗り越え、経営改革
「廃棄と集中」編 ― 名言を支えに赤字事業から撤退
「予期せぬ成功」編 ―”小ヒット”の深堀りで赤字脱却
「外部にある経営資源」編 － 「顧客の顧客」を増やせば儲かる
「潜在的な機会」編 － 将来の不安をチャンスに変える
「利益とは条件」編 － 利益を追わずに利益率アップ
「顧客の現実を知る」編 － 「技術に自信あり」の罠を脱する
「何を測定するか」編 ― 褒め言葉を数えてやる気アップ
「汝の時間を知れ」編 ― 時間を記録して利益がＶ字回復
「プロセスを管理せよ」編 ― 「頑張れ会議」を脱して増収へ
個人で取り組む時間管理 ― 活動を仕分けて「上位0・03％」のエースに躍進
「トップマネジメントチーム」編 ― 弱みを認め、陣頭指揮を委ねる
「組織＝人が自己を目指す場」編 ― 社員の主体性を磨き、売上高倍増
「道具としての言葉」 編 ― 内向きな市役所職員から提案が湧き出す
「強みを生かす」編 ― 強みの探究で累積損失を一掃
「貢献に焦点を合わせる」編 ― 社員に思いが伝わる一言を見つける
「自らの事業は何か」編 ― 売上を捨てて連続増収増益
「何によって憶えられたいか」編 ―”名ばかり専務”が経営者に脱皮

チームをどう活気づけるか、メンバーのやる気にどうやって火をつけるか。メンバー育成、目標設定、評価、動機づけ、コミュニケーション、会議運営－－ドラッカー教授のチームマネジメントの極意を１冊に凝縮！　職場、学校、地域、スポーツ、趣味の活動、ボランティア・・・チームをあずかるすべてのマネジャー必見！

ロングセラー『実践するドラッカー』シリーズの最新刊。今回は、「利益とは何か」という、企業の本質に迫る内容です。私たちの思う「利益」と、ドラッカー教授の考える「利益」はどう違うのか。＜5つの質問＞を軸に、利益の本質に迫ります。大好評「実践シート」付き。