『藤森義明(実用)』の電子書籍一覧
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変革を続ける世界的エクセレントカンパニーのゼネラル・エレクトリックから、日本の典型的な大企業ＬＩＸＩＬグループへ。２０１１年、藤森義明氏の転身は大きな話題となった。あれから５年、藤森氏はＬＩＸＩＬの変革をどこまで進めることができたか。グローバル化への道筋はつけたものの、中国のＭ＆Ａでの損失も甚大だった。その一方でＬＩＸＩＬ変革への挑戦は、変われない日本企業にとって大きな教訓となるであろう。社長退任直前の藤森氏に、５年を振り返り日本企業が変革するために必要なことを聞く。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。 -
前任者を踏襲するトップは不要。変革を起こして、さらなる高みを目指せ。アジア人初の米GE本社役員となった「経営のプロ」が初めて語る、プロフェッショナル・マネジャーになるための仕事術。米企業では次々と新しいリーダーが生まれてくるのに、なぜ日本企業ではそうならないのか。ウェルチ直伝! これが最強の仕事術！
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世界に冠たるゼネラル・エレクトリック（GE）ほど人材の豊富な企業はないといわれる。GEの卒業生の何人もがフォーチュン500のトップに就任している。そのGEでアジア人として初めて本社上級副社長に上り詰めたのが藤森義明氏だ。ジャック・ウェルチやジェフリー・イメルトという稀代の経営者から、絶大な信頼を勝ち得た。世界各国で大型プロジェクトを成功させてきた藤森氏は、グローバル・ビジネスの最前線を知る。大きな商談をまとめるために必要な手腕とは何か。氏は営業スキルとはリーダーシップの資質と同じだと言う。また営業力こそ企業の競争優位の源泉となりうるとも言う。つまり、営業で目指すべきはオンリーワンの価値提案をすることなのだ。そのための資質はリーダーシップと同じである。 グローバルでの手腕を買われ、2011年日本企業のLIXILグループのトップに転身した藤森氏に、コモディティ化する市場でも通用する、本物の営業力について聞く。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2012年12月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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