『ティム・コラー(実用)』の電子書籍一覧
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「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件1:コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件2:メンバー全員がリーダーシップを持っていること
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ビジネスパーソン必携! ファイナンスのバイブル最新版がついに登場!
基本を押さえた上巻も大幅にリニューアル!
▼上巻目次(★は第7版で新たに加わった、または強化された箇所。★のない章も訳語や事例など大幅に見直されています)
第I部 原理編
第1章 なぜ企業価値か?
第2章 ファイナンスの要点 ★
第3章 価値創造の基本原則
第4章 リスクと資本コスト ★
第5章 株式市場の魔力
第6章 ESGとデジタル施策の評価 ★
第7章 市場はすべて織り込み済み
第8章 投下資産収益率(ROIC)
第9章 成長とは何か
第II部 実践編
第10章 企業価値評価のフレームワーク
第11章 財務諸表の組み替え
第12章 業績の分析
第13章 将来の業績予測
第14章 継続価値の算定
第15章 資本コストの推定
第16章 企業価値から1株当たりの価値へ
第17章 算定結果の分析
第18章 マルチプル法の活用と注意点
第19章 事業単位ごとの価値評価
参考資料 A~I ★G~Iは新規
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