『平井孝志、配信予定を除く(実用、新書)』の電子書籍一覧

４つの図で、思考はたちまち前進する！

・視野を広げ、目標設定をする――おでん図
・現状を理解し、課題を整理する――田の字
・本質を理解し、打ち手を考える――ループ図
・継続的に、打ち手を実行する――ピラミッド

本書の最大の特徴は、問題解決を「図で考える」という点にあります。

図にすることで、見るべき大事なものだけ見える。
全体や道筋がスッキリと頭に入ってくる。
必要のない情報がそぎ落とされ、正しく抽象化される。

将来のことや勉強について悩む、中高一貫校に通うタケシ、同級生のユミ、レトロな喫茶店のマスター・教授の３人が
繰り広げる問題解決を追体験し、図でものごとを整理しながら、「人生を前に進める考え方」が身につけられる１冊です。

「この新しいボールペンを売り出すぞ。販促方法を考えてくれ」「恋人がほしい！　どうしたらいいんだ！」　この悩み、同じ「思考の『型』」で解決できるって言ったら、信じられますか……？　●新規事業を任された　●資格試験勉強の方法を考える　●新しい家に引っ越したい　一見関係がないようなこれらの課題を解決できる魔法のツールがあるんです！　「何をしたらいいのかわからない」とき、最初に一歩が踏み出せるようになる　著者が戦略系コンサル時代に培ったノウハウを伝授。ド文系の人でもわかるよう、ド文系の担当編集者が徹底的にこだわりました。シンプルに考えられるようになるのに、思考力がアップする。魔法のツールを試してみてください。　〈目次〉●第1章 なぜマトリックス思考が頭をスッキリさせるのか　●第2章 マトリックスで問題をハッキリさせる　●第3章 マトリックスで分解して思考を整理・深化する　●第4章 マトリックスで論理的に順序を考える　●第5章 マトリックスで関係性を読み解く　●第6章 マトリックス応用編　●終章 マトリックス思考の実践――読者層別の処方箋

戦略、マーケティング、組織設計、コスト･･････
その悩みは「図」を描けば解決できる！

数字（Ｅｘｃｅｌ）と文字（資料）だけで
経営を考えることは無理です！
本質を見極め、未来を構想するための
図を描くこと（＝抽象化思考）のノウハウを解説！

頭と手を動かして考える新感覚の経営書、ついに登場！

ロングセラー『組織力を高める』の著書、待望の第２弾。顧客と一体化しヒントを取り込み、売れる商品を作り続ける力が顧客力。マーケティング脳と場の構築力から、その高め方を伝授。
【主な内容】
第１章　「顧客力」とは何か／第２章　「顧客力」が発揮しにくい理由／第３章　「マーケティング脳」を鍛える／第４章　顧客と企業が共有する「場」を構築する／第５章　「顧客力」を「マーケティング組織力」にまで高める

『現場力を鍛える』『経営の構想力』に続くシリーズ第３弾が遂に登場―「現場」と「構想」をつなぐ「組織」の力はどう高めるか、明日からできる実践的な方法でその極意を明かす。

『組織力を高める』『顧客力を高める』に続く第３弾。なぜ優秀な企業や人材でも正しい戦略を描けないのか？　トヨタや任天堂などの企業例、ポーターなどの学派の解説、戦略作成の演習問題などが満載。

人生の後半は前半の延長にあらず。残された時間の「配分」と「運用」には戦略的な思考法が何よりも大事。外資系コンサルを経て大学で教鞭を執る著者が、独自で編み出した21のメソッドを図解で紹介。誰でも今日からできる幸せのビッグ・ピクチャーがここに！

日経文庫ビジュアル版のロングセラーの改訂版。不透明な時代の「考える道しるべ」を提供。
「先が読めない時代の思考法」を含めてパワーアップ。新型コロナウイルスの拡散を例にあげるまでもなく、一歩先のシナリオがさらに不透明なものとなっている。ロジカル・シンキングは「モレなく、ダブリなく」をモットーに、スマートな判断をするために不可欠な思考法ではあるが、もともと過去や手元にある材料から思考するしかなく、それが欠点にもなりうる。時には「ダブる」ことも厭わず、幅広いシナリオを導きだし、うまくいかないときにはプランB、Cなどを用意することも求めらる。事例なども豊富で、今日からできるトレーニングも満載。

なぜ頭のいい人は図を描いて考えるのか？
MＢＡ/Ｐｈ.Ｄ×外資系コンサル×大学教授として
ビジネスの最前線で30年考え続けてきた著者が
誰でもできる「深く考える」メソッドを体系化！

◆本書では、実行性の高い事業計画をどうつくるのかを解説します。コーポレート・ガバナンスの強化で、企業がステイクホルダーに対して事業内容やこれからの収益見通しをこれまで以上に明確に示すことが必要になり、事業計画作成の重要性が増しています。

◆事業計画は上場企業をはじめ、数多くの企業で作成されていますが、労力がかかるわりに、「希望的観測ばかり」「目標値に合わせた数字あわせ」「作成後ほとんど顧みられない」など、批判されることが多くなっています。
本書では、事業計画のスペシャリストが、フレームワークの使い方などを解説しながら、策定の手順をわかりやすく手ほどき。事業環境や自社の現状の分析から、目標の作成、数字への落とし込み、とりまとめ、実行後のフォローアップと、一連の流れを説明します。「できることの羅列」でも「遠い将来の絵空事」でもない、少しの背伸びを企業に求めるぐらいの計画作りを指南します。
また、各プロセスごとに細かく見出しを立てているので、読者が知りたい部分をひろい読みできます。

◆『本質思考』など著作も多い一流コンサルタントの平井孝志氏と、経営・経済の最新理論に精通した早稲田大学ビジネススクールの看板教授・淺羽茂氏がタッグを組んで執筆しました。

現象に惑わされず、「その裏側で何が起こっているのか」「どうしてそうなるのか」というふうに、ものごとの本質に目を向けなければ、情報が溢れる今の世の中、情報に流され、現象の裏返しみたいなスジの悪い答えにしか行きつけない。理系大学の最高峰、ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）でシステムダイナミクスを学んだ戦略コンサルタントが、その教えを下敷きに、ビジネスで真にインパクトがある解を導き出す思考法「本質思考」を解説する。【主な内容】ＣＨＡＰＴＥＲ１　人は意外に深く考えていないＣＨＡＰＴＥＲ２　本質思考とは何か？ＣＨＡＰＴＥＲ３　本質思考のステップ１　モデルを描くＣＨＡＰＴＥＲ４　本質思考のステップ２　ダイナミズムを読み解くＣＨＡＰＴＥＲ５　本質思考のステップ３　モデルを変える打ち手を探るＣＨＡＰＴＥＲ６　本質思考のステップ４　行動し、現実からのフィードバックを得るＣＨＡＰＴＥＲ７　本質思考を身につけるためのトレーニング方法