『テレサ・アマビール、101冊~(実用、新書)』の電子書籍一覧
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ハーバード教授と心理学者がついに解明。
生産性と創造性は、こうすれば高まる。小さなスタートアップから、広く名の知れた企業まで、
26チーム・238人に数か間リアルタイムの日誌調査を行った結果、
やりがいのある仕事が進捗するようマネジャーが支援すると、
メンバーの創造性や生産性、モチベーションや同僚性が最も高まる
という「進捗の法則」が明らかになった。評価でもインセンティブでも明確な目標でもなく「進捗」?
自身の研究やマッキンゼーの調査などでも「進捗」という言葉は見当たらず、
ごく当たり前のことではないかと不安に思った著者は、改めて調査を実施。
だが評価や目標よりも「進捗」が大切だと答えた人は、わずか5%だった――。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…35年の研究で明らかになる新常識。
私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。これまで読んだ中で最高のビジネス書のひとつ。
ダニエル・ピンク(『ハイ・コンセプト』著者)傑作。自分にとって最も重要なビジネス書かもしれない。
ロバート・サットン(スタンフォード大学教授)微差の積み重ねこそが、「現場力」の本質だ。
遠藤功(ローランド・ベルガー会長)「働く喜び」と「成果」を両立させる
シンプルだけど実践的なマネジメント法。
森本千賀子(リクルートエグゼクティブエージェント)原題 The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work
※本書の下敷きとなった論文What Really Motivates Workersは、ハーバード・ビジネス・レビューNo.1 Breakthrough Ideaに選出。 -
世界的なデザイン会社のIDEOは、
立場に関係なく互いに助け合って仕事を進めている。
そうした助け合いの文化が、
素晴らしいデザインを生み出す源泉となっているという。
他者の助力を受けることで新たな気づきを得られ、
また助けた側もその結果に満足することで
生産性が向上するのである。
本書ではIDEOを観察して得た4つのカギを紹介する。
これらを実践できれば、
いかなる企業であっても、
創造性の高い組織文化を築くことができるだろう。
*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2014年6月号)』に
掲載された論文を電子書籍化したものです。
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