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インテグリティ＝高潔さ、誠実さ、真摯であること

世界はこうあるべき、という理想を語れる
「正しい」ことが直観でわかる
チームのアウトプットを最大化できる

40代でトップになる人材の「真・善・美」の教科書

「真摯さ（インテグリティ）よりも、頭のよさを重視する者を
マネジャーに任命してはならない」ピーター・F・ドラッカー

インテグリティが自分自身の軸となれば、
仕事において、そして人生において、
後悔しない意思決定ができるようになります。

【主要目次】
　序　章　インテグリティを追求する私自身の旅
　第１章　インテグリティとは何か―基本的な人格の土台となるもの
　第２章　課題設定におけるインテグリティ―世界はこうあるべき、という理想を語れる
　第３章　意思決定におけるインテグリティ――「正しい」ことが直観でわかる　
　第４章　クライアントの信頼を得るインテグリティ―共感し、共感される
　第５章　チームの力をまとめるインテグリティ ―アウトプットを最大化できる
　第６章　次世代リーダーを育てるインテグリティ― 部下に活躍の場を与える　
　第７章　インテグリティを培う――歴史に学び、「学び方」を学び続ける
　終　章　60歳からの挑戦――なぜラッセル・レイノルズに転職したのか

マーケティングマインドとは、顧客に「買う理由」を提供すること。顧客に喜んでもらいたい、驚いてもらいたいという気持ち、すなわちマーケティングマインドを常に忘れないようにすれば、顧客に「買う理由」を提供できるようになる。例えば、ＢＭＷのチーフデザイナーは「どんな車に乗りたいですか」と聞くのではなく、７シリーズのような高級車に乗るのはどういう人なのかを徹底的に考え、その人たちが求めているデザインを想定する。「ＢＭＷは顧客の声を聞かない」「ユニクロのターゲットは広くて狭い」「経済危機で売上を伸ばしたウォルマート」……。豊富な事例、エピソードから、マーケティングの重要なテーマ、キーワード、そして新たなトレンドを学ぶ「教科書」。

顧客から、上司から、部下から「相談される」プロになるための教科書。戦略コンサルティングファームのトップが、プロフェッショナルが身につけるべき「１０の力」について伝授する。聞く力：相談されることから仕事は始まる先見力：常にクライアントの利益を第一に考える献身力：正しい方向にクライアントを導けるか突破力：自分の限界を超えるまで考えて考え抜く巻き込み力：志とコミュニケーションで人を動かす共創力：共にプロジェクトを創っていく好奇心：常に新しいことを学び続ける歴史観：歴史ぬきにブランドは語れない忘れる力：ストレスは上手にコントロールする恋愛力：個人と個人で惹かれ合う関係を築けるか常に「最初に相談される人」であれ。ロジカルであるだけでなくクリエイティブであれ。ストレスは上手にコントロールせよ。論理や分析に長けていることも大事だが、問題解決さえすればクライアントから信頼されるわけではない。大事な恋人との未来を考えるのと同じように、クライアントとの未来を考え、大きなビジョンを実現させるために解決すべき課題を見つけることができるか。若手のコンサルタントはもちろんのこと、顧客や上司、部下という「クライアント」に助言をする立場のビジネスパーソンすべてが身につけるべき極意がここにある。クライアントから信頼が得られれば、「コンペなし」で選ばれる関係になれる。【主な内容】第１章　聞く力～相談されることから仕事は始まる第２章　献身力～常にクライアントの利益を第一に考える第３章　先見力～正しい方向にクライアントを導けるか第４章　突破力～自分の限界を超えるまで考えて考え抜く第５章　巻き込み力～志とコミュニケーション力で人を動かす第６章　共創力～共にプロジェクトを創っていく第７章　好奇心～常に新しいことを学び続ける第８章　歴史観～歴史ぬきにブランドは語れない第９章　忘れる力～ストレスは上手にコントロールする第１０章　恋愛力～個人と個人で惹かれ合う関係を築けるかＣｏｌｕｍｎ　コンサルティングの歴史を振り返り、未来を考える