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Pythonでテスト駆動開発をするために知っておきたいpytestのすべて●本書の目的
・Pythonを使っているのでpytestを使ったテスト駆動開発する
・シンプルなテストをシンプルに書く
・複雑なテストもシンプルに書く
・読みやすいテストを書く
・self.assertEqual（）やself.assertLessThan（）のようなものではなく、assertだけでテスト駆動する
・単体テストまたはnoseのテストを実行できるようにする
●必要な基礎体力
・Pythonを使ったことがある
・テスト駆動開発のことはなんとなく知っている
・pytestのインストールくらいはできる【目次】
CHAPTER1　はじめてのpytest
CHAPTER2　テスト関数を作成する
CHAPTER3　pytestのフィクスチャ
CHAPTER4　組み込みフィクスチャ
CHAPTER5　プラグイン
CHAPTER6　構成
CHAPTER7　pytestを他のツールで使ってみる付録A　仮想環境
付録B　pip
付録C　pytestのプラグイン
付録D　Pythonプロジェクトのパッケージ化と配布
付録E　xUnitフィクスチャ
付録F　クラウドでpytestを使う（CircleCI社・金洋国氏書き下ろし）
付録G　pytestを用いたテスト駆動開発（アジャイルコーチ（フリーランス）・安井力氏書き下ろし）●著書について
Brian Okken
20年にわたるR＆D経験を持つ主席ソフトウェアエンジニア。試験計測機器を開発している。また、Test＆Codeポッドキャストを主催し、Python Bytesポッドキャストの共同開催者でもある。※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

全社員が仕事に喜びを感じられる環境を作る官僚主義や長時間労働、顧客との信頼問題、社員間の関係の崩壊など、
過剰な市場競争のもとでは企業のブラック化を止めるのは困難極まります。
「見える化」やリーン、シックス・シグマなどの解決手法を導入しても、
持続できずにむしろ悪化させてしまうケースがほとんどです。しかし、米国で最も幸せな職場と言われるメンロー・イノベーションズ社は
「働く喜びの追求」を経営の柱にし、このような問題を解決しました。本書では同社の創業者かつCEOであるリチャード・シェリダン氏が、
職場に喜びをもたらす知恵や経営手法だけでなく、顧客も巻き込んで
より良い製品を作り、事業を継続させる手法も惜しみなく紹介しています。【手法の一例】
・階層がない組織： 上司が存在しない
・ペアでコンピュータを共有： 常に二人一組で作業を行う
・ショウ＆テル： 二週間ごとに進捗と状況を報告する顧客との合同イベント
・デイリースタンドアップミーティング： 毎朝10時の全員参加の民主的会議
・地下駐輪場を使った仕切りのないオフィスでワイワイガヤガヤ働く
・仕事内容や進行、給料までオープンにして、信頼を生むこうした手法の一つひとつが社員に安心と成長の機会を与え、
働く喜びと目覚ましい成果を生み出すのです。
人員採用から職場環境、プロジェクト管理まで、すべての業務に
良い変化を起こすための、経営者必携の1冊です。※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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ソフトウェア開発の難題である見積りと計画づくりを「アジャイル」にすることで、開発の現実に即した、誤差の少ない計画づくりができるようになる。その技法を、分かりやすく説いた1冊。 「イントロダクション」より 本書のタイトルを「アジャイルプロジェクトの見積りと計画づくり」とすることもできた。だが実際には「アジャイルな見積りと計画づくり」というタイトルになっている。2つの違いは些細に見えるかもしれないが、そうではない。採用した現在のタイトルは、見積りや計画づくりといったプロセスを、アジャイルに進めなければならないと謳っているのだ。見積りと計画づくりがアジャイルでないのに、プロジェクトがアジャイルであるということはありえない。 本書は主に計画づくりを扱っている。計画づくりとは「なにをいつまでに作ればいいのか？」という質問に答える作業だと私は考えている。しかし、この質問に答えるためには、まず見積りに関する質問（これの大きさは？）と、スケジュールに関する質問（「いつできるのか？」「このときまでになにができるのか？」）に答えねばならない。■CONTENTS【第1部】問題とゴール／【第2部】規模を見積る規模の見積り／【第3部】価値に基づく計画づくり／【第4部】スケジュールを立てる／【第5部】トラッキングと伝達／【第6部】なぜアジャイルな計画づくりがうまくいくのか／【第7部】ケーススタディ