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【内容紹介】
全リーダー必読！
150カ国以上に事業展開し、8万人を率いる世界に通じるリーダーシップとは。

私も悩んだ、そして気付いた！
成果の出ないメンバーを、あなたは待ってやれるか？

【著者紹介】
[著]井上 礼之（いのうえ・のりゆき）
ダイキン工業（株）取締役会長 兼 グローバルグループ代表執行役員。1935年（昭和10年）、京都府京都市生まれ。1957年、同志社大学経済学部卒業後、大阪金属工業（現ダイキン工業）入社。主に総務・人事畑を歩み、1979年、取締役。1994年社長、1995年会長兼社長、2002年に会長兼CEO。2014年より現職。
バブル崩壊、円高、冷夏の影響で17年ぶりに赤字に転落した直後の1994年の社長就任以降、「人の持つ無限の可能性」を信じ、「企業の競争力の源泉はそこで働く『人』の力である」、「従業員一人ひとりの成長の総和が企業の発展の基盤である」という信念のもと、「人を基軸におく経営」を実践。経営のグローバル化に大きく舵を切り、数々のM＆Aや、産官学の連携・提携を推進し、ダイキン工業を空調業界の世界ナンバーワン企業へと牽引した。

【目次抜粋】
はじめに
第1章　私は「人の成長を信じる」と決めている
第2章　一人ひとりに感情がある　言葉がある　夢がある
第3章　叱りなさい　褒めなさい　突き放しなさい
第4章　チームを作るとは「一人ひとり」を束ね、動かすこと
第5章　真のリーダーになるために磨くべき資質とは？
終章

エレクトロニクス業界のように、グローバル市場でのプレゼンスを落としている企業は少なくない。だが、ダイキン工業は国内生産を維持しつつ、空調売上高世界一を成し遂げた。その一義的な理由は、果敢なM&A（合併・買収）や提携によって北米市場や新興国を攻略したことにある。だが、さらに突き詰めれば、同社の井上礼之会長が実践している「人を基軸にした経営」によるところが大きい。
日本的経営でグローバル市場を制する――。その極意を井上会長が語った。