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【内容紹介】
ソニーは銀座でSONYになった
盛田昭夫が挑んだ日本企業初の“ブランド戦略”
ソニービルが開業したのは東京オリンピックが開催された2年後の1966年4月29日。その建設費は32億円。ソニーにとっては失敗の許されない一大プロジェクトだった。ビルの大半にショールームの機能を持たせた、当時の日本としてはまさに前例のない試みだった。

【著者紹介】
［著］宮本喜一(みやもと・よしかず)
ジャーナリスト、翻訳家
1948年奈良市生まれ。71年一橋大学社会学部卒業、74年同経済学部卒業。同年ソニー株式会社に入社し、おもに広報、製品企画、マーケティングなどを経験。94年マイクロソフト株式会社に入社、マーケティングを担当。98年独立して執筆活動をはじめ、現在に至る。主な著書に『マツダはなぜ、よみがえったのか？』（日経BP社）、『ロマンとソロバン』（プレジデント社）、『井深大がめざしたソニーの社会貢献』（ワック）など、翻訳書には、『ジャック・ウェルチわが経営（上・下）』（日本経済新聞出版社）、『ドラッカーの講義』『成功哲学』（アチーブメント出版）、『アップル、グーグル、マイクロソフトはなぜ、イスラエル企業を欲しがるのか？』（ダイヤモンド社）など多数。

【目次抜粋】
第1章　“身のほど知らず”のビル計画
第2章　ソニーブランドをどう表現するか
第3章　新しい革袋に新しい酒
第4章　銀座の四季の香り
第5章　五反田村から花の銀座の“住人”に
第6章　「ソニービル」とは何か
第7章　五反田村のソニー、銀座のSONY
謝辞

独自の環境技術「SKYACTIV」の開発が
クルマを、社員を、そしてマツダを変えた！

「マツダは順風満帆という声が社外から聞こえてくる。とんでもない。
ありがたいことに、新世代製品が今のところ世の中に受け入れられているのは事実。
しかし、スカイアクティブも次の世代にまで行かないと本物かどうかわからない。
本物にならない限り、マツダのブランドも確立しない」
やっとのことで危機を乗り越えたあとの安堵感が、また新たな危機を招くものだ。
そんな歴史を繰り返してはならない、小飼マツダ社長の考えは明解だ。

【著者紹介】
宮本喜一(みやもと・よしかず)
ジャーナリスト
1948年奈良市生まれ。71年一橋大学社会学部卒業、74年同経済学部卒業。同年ソニー株式会社に入社し、おもに広報、マーケティングを担当。
98年独立して執筆活動をはじめ、現在に至る。主な著書に『マツダはなぜ、よみがえったのか？』(日経BP社)、『本田宗一郎と遊園地』(ワック)や、
翻訳書『ジャック・ウェルチわが経営(上・下)』(日本経済新聞出版社)、『ドラッカーの講義』(アチーブメント出版)『ビジョナリー・ピープル』(英治出版)などほか多数。

【本書の内容】
１◆マツダはスカイアクティブに社運を賭ける
２◆「君たちにロマンはあるか？」
３◆独自開発の道がフォードのお墨付きで開けた
４◆「狙うのは、ボウリングの一番ピンだ」
５◆ロマンを追っても、決してソロバンは忘れない
６◆新たなマツダ・ブランド構築への道
７◆たいまつは若い世代に引き継がれる
８◆マツダはこれからも攻め続けられるか