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M＆A、SWOT分析、PDCA、ブルー・オーシャン、プラットフォーム……「よく聞くけど、実はあまりわかってない。今さら聞けない、勉強しようと思っても経営学の本は難しすぎてちょっと…」。本書では、経営学の難しいテーマをイラストでわかりやすく解説しました。「経営とはなにか？」といった基本から「UberやAmazonなど最新企業のなにが新しく画期的だったのか？」まで、身近な事例をもとに経営学をざっくりと学びたい人にオススメの一冊です。

続発する「身近な危険」発生のメカニズムを解き明かす――エレベーター挟まれ事故／学校シャッター落下事故／回転ドア挟まれ事故／ベビーカー引きずられ事故…など。「失敗学」は、「危険学」に進化した！

●従来型の考え方では、なぜうまくいかないのか。
たとえば、作業手順を示している「マニュアル」には「ここを通れ」というような指示しか書かれていない。これを読めばたしかにそのやり方はわかるが、どこにどんな危険があるかという知見は得られない。そのため「マニュアル」が想定していない問題が起こったときには対処ができないということが必ず起こるのである。一方、「べからず集」には行動に関する制約がたくさん書かれているが、ここにもやはり、危険のそばを通過する方法に関する知見はいっさいない。｢マニュアル」も「べからず集」も、危険防止の役割はほとんど果たしていないのである。――＜第一章より＞

「決められた正解を素早く出す」ことが優秀な人とされた時代から「自ら正解をつくる」ことができる人の時代へ。
「自ら正解をつくり出す時代」の思考の技術。
近年の日本の地盤沈下の背景には、すでに世界が「正解がない時代」になってるにもかかわらず、いまだに日本では「決められた正解を素早く出すことが優秀な人の条件」とされていることにある。これらは変わらない偏差値信仰、近年の官僚・みずほ銀行などのエリート組織の躓きを見ても明らか。
「正解がない時代」とは「正解がいくつもある時代」のこと。そのためには自分たちで正解をつくっていく必要がある。そして自分たちで正解をつくるとは、仮説ー実行ー検証を回していくことにほかならない。
この過程で必ず付いてくるのが失敗。いままで避けがちだった失敗とどのように向き合い、どのように糧としてしゃぶりつくすのか、そこがこれからの時代の成否を分ける。
そのためのポイントを丁寧に解説、これから私たちが身につけるべき思考法を明らかにする。

第1章　正解がない時代の人材とは
第2章　すべては仮説から始まる
第3章　失敗を捉えなおす
第4章　仮説の基礎をつくる
第5章　仮説をつくる三つのポイント
第6章　仮説を実行する

大好評「直観でわかる数学」シリーズの3冊目が，5年の沈黙を破ってついに登場．今回はなんと，高校数学の超難所，微分積分にスポットを当てます．ビブンセキブンなんてチンプンカンプン．そんな人たちのために，ハタムラ先生がひと肌ぬぎます．「もっと早くこれを読んでいれば……」．そう思うこと間違いなしの本です．

大反響『チョッカン』の第2冊は，小学校の算数が中心です．「え？　サンスウ？？」と侮るなかれ．数学の根源は，算数にあるのです．ご存知，あのハタムラ先生が，あなたをその奥深い世界へ案内します．ややこしい数式は一切ヌキ．独創的な図を駆使した「ハタムラ式直観」はますます快調．目からウロコ請け合いです．

経営者・管理職の必読書!!　人も、組織も、失敗上手が成功を手にします。
本書は、失敗を成功の糧にする「失敗学」のメソッドを凝縮した決定版。あなたの仕事に革命をもたらす１冊です！

※本書は2016年に小社から刊行された『本当に役に立つ「失敗学」』を改題の上、再編集したものです。

畑村氏監修による、まんがでわかる「失敗学」決定版！　わかりやすいケーススタディで仕事や人間関係がみるみる改善！

【本書の内容】
■プロローグ　失敗なくして発展はない
■第１章　　　失敗に負けない人になる
■第２章　　　失敗を分析できる人になる
■第３章　　　失敗を創造に変える人になる
■第４章　　　失敗を活かせるリーダーになる
■エピローグ　未来を切り開くリーダーに

被害を拡大させた政府・東電・自治体の判断の誤りとは？メディアの誤解とは何か？　　　いまなお続く避難・除染の本当の悲劇とは？　畑村委員長はじめ、政府事故調の中心メンバーだった３人の著者が、膨大な調査報告書をベースに、報告書に書けなかった独自の視点も入れ、事故の核心に迫る！！　原発再稼働、進まない除染の問題にも一石を投じる書。