『社会、広瀬元義(実用)』の電子書籍一覧
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プロだから知っている「人を雇う」ときの注意点とは?
実際にあった9つの実例をモデルに、
基本から対応策までがわかりやすく学べます!
・人を雇うときの注意点とは?
・雇用契約書や就業規則、服務規程のつくり方
・入社時に必要な各種社会保険の手続き
・従業員との間で起こりうるトラブル解決法
・各種助成金の申請方法
など、採用前に知っておきたい基礎知識から、
採用後のトラブル対応策までを詳しく学べます!
社労士のプロ集団が、従業員を雇うときに整えておくべきことや、
気をつけるべきポイントをわかりやすく解説します。
「人を雇いたい」と思ったとき、まず読みたい1冊!
■目次
第1章 採用前に知っておきたい雇用契約の基本
・従業員を雇うということ
・従業員の雇用形態を知る
・従業員は法律に守られている
・訴えられるケースが増えている、経営者の責任とは
第2章 採用前の準備 ~就業規則と給与規程~
・なぜ採用前に準備が必要なのか
・労働条件通知書兼雇用契約書を作成する
・就業規則を作成する
・コラム 雇用契約書と就業規則の関係
・賃金をどのように決めるか
・労働時間・休日・休暇をどのように決めるか
・「服務規程」をどのように決めるか
第3章 入社時の保険加入 ~提出書類と手続き~
第4章 実際にあった雇用トラブルから学んで備える
第5章 補助金・助成金を申請してお得に採用しよう
第6章 専門家を活用しよう ~デキる経営者はプロに頼る~
■著者 中小企業を応援する士業の会/助成金・給与労務手続きセンター
■著者/監修 広瀬元義 -
今までの経理のやり方が、会社の成長を妨げる!
・黒字倒産
・経理担当の不正
・資金繰りの悪化
・社長業に専念できない
etc
「まさか…」を防ぐ、
プロが教える即実践したい技とは?
「会社のお金の流れ」はよく人間の血液にたとえられます。
血液と同様に、お金の流れがとまれば、会社を継続させていくことはできません。
このお金の流れに関する重要な情報が、社長に伝わってこないのですから、
こうした会社はおのずと「綱渡り経営」にならざるを得ないでしょう。
そこで、本書は、このような不安定な経営から脱するための方法として、
経理部門の仕事を省略化し、財務管理に専念することで経営を安定させることを提案し、
そのための具体的な方法を紹介しています。
経理の仕事がいかに重要か。
多くの中小企業に共通する経理部門の問題点とは何か。
経理の仕事を「見える化」し、仕事のやり方を「標準化」して、
生産性を上げるためにはどうすべきか。
経理改革の究極の方法、経理部門のアウトソーシング化はどうすればいいのか。
これらの方法を本書で学んでみてください。
■目次
第1章 会社が倒産するたったひとつの理由
経営で一番大切なのは「会社を続けること」
会社にお金を残すため、ぜったいに必要なこと
ほか
第2章 その経理でほんとうに大丈夫ですか?
経理担当者に経営者的感覚がない
お金をかけても売上が上がらない間接部門
ほか
第3章 経理を「見える化」してスリムにする
従業員数と業種からスリム化の方向性を決める
新規開業、新設法人のスリム化のポイント
ほか
第4章 経理を「標準化」して生産性を上げる
誰が使っても同じ成果が挙がる「形」を導入する
旅費・交通費は給与と同時に支払う
ほか
第5章 経理を「アウトソーシング」して会社を成長させる
事業のコア以外はすべて外注できる
経理の「所有」は会社にとって「重たい」
ほか
■著者 中小企業を応援する士業の会/助成金・給与労務手続きセンター
■著者/監修 広瀬元義
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