『it、実用、プレジデント社』の電子書籍一覧
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【内容紹介】
どんな企業もサイバー攻撃を受ける可能性がある今、
IT資産を適切に管理することは、
経営のリスクヘッジそのものになる！
世界規模でDXが進む今、ITは企業活動と切り離せないものとなっている。
パソコンやスマートフォンはもちろん、サーバーやネットワーク機器、POSといったハードウェアに加え、それらを動かすソフトウェアのライセンスやクラウドサービスまで含め、IT資産を一つも利用しない企業は、ほぼないといっていい。
そこでいま、改めて重要性が見直されているのが、「IT資産管理（IT Asset Management：ITAM）」である。
とはいえ、その本質を正確に理解し、体系的な管理を実践している企業は、まだまだ少ない。
IT資産の管理不全をそのままにしておくと、そのリスクは静かに、しかし確実に企業に忍び寄る。
IT資産管理とは単なる台帳づくりでもツール導入でもなく、経営に資する判断材料を継続的に生み出す〝データ基盤〟をつくることにほかならない。
この基本の理解が欠ければ、コンプライアンス違反、セキュリティ事故、重複投資や過剰契約による無駄なコストという、経営インパクトの大きな事象が発生しかねないのだ。
また、どんな企業もサイバー攻撃を受ける可能性がある今、IT資産を適切に管理することは、経営のリスクヘッジそのものとなっている。
そして経営サイドが、「何を守り、何に投資し、どこでスピードを出すか」という方針をIT資産データに結び付けられれば、組織的な収益力と機動力を高めることにつながっていくのだ。
IT資産管理を起点に、企業の競争力を向上させていくこと……。
本書は、そのための最初の一歩を踏み出す「IT資産管理」の知恵とノウハウを提供し、企業の競争力アップの後押しをしていく。
【著者紹介】
［著］森田 聡子（もりた・さとこ）
NECキャピタルソリューション株式会社 IT資産管理コンサルタント。
大手IT企業にてIT資産調達の見直しや社内IT資産管理システム構築、全社IT基盤の企画・管理を担当。2014年よりMicrosoftゴールドパートナー企業としてIT資産管理コンサルティングに従事し、2016年に一般社団法人IT資産管理評価認定協会（SAMAC）理事に就任。IT資産管理におけるセキュリティ対策、ライセンスコンプライアンスに精通し、伴走型コンサルタントとして大手企業を中心に100社以上を支援。
【目次抜粋】
はじめに リスクを低減することで、新しい“競争力”を
Chapter1 誤解されがちな、「IT資産管理」の本質
Chapter2 形骸化されたIT資産管理が招く3つのリスク
Chapter3 一歩踏み出した。ビジネスが変わった！
Chapter4 いざ実践へ！ IT資産管理の成功ポイント
Chapter5 実行へのパートナー選び。何を基準にする？
おわりに “企業価値”の最大化で、明日へのチカラを磨く -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
【内容紹介】
AI、IoT、5G、STEAM、Pythonなど、テクノロジーに関する知識を得ることは、今や、現代の教養課目です。しかしながら、ITやテクノロジーに関する用語を理解するためにはハードルが高いのが現状です。どうすれば、これらを理解できるのかを摸索した結果、イラストで理解するという形を考えました。
この本は、ゼロから理解することをコンセプトに、人気イラストレーター、プロのITライター、ベテランのIT編集者が協業し、構想3年、着手2年の歳月を費やして完成した手作りの「ITテクノロジー図鑑」です。
文系でも理解できるテクノロジーの視点を重視し、プログラミング、リモートワークだけでなく、お子さまのデジタル教育にも役立つ内容に仕上げました。
【著者紹介】
[監修]三津田 治夫（みつだ・はるお）
メーカー系医療機器販売会社で物流／経営システム開発SEを経て、1995年から出版社でインターネット系月刊誌、メールマガジン／Webマガジンの編集記者、書籍編集者、副編集長として従事し、独立。AI／IoT／プログラミング／能力開発などを中心に書籍を制作。出版実績において社内アワード、業界賞などを受賞。株式会社ツークンフト・ワークス代表取締役。コミュニティ「本とITを研究する会」代表。
[イラスト]武田 侑大（たけだ・ゆきひろ）
1994年生まれ。愛知県出身のイラストレーター。サイエンスやテクノロジーといったテーマを中心に多彩なタッチでイラストを展開し、Webや書籍、雑誌などのイラストを多数手がける。
[文]岩﨑 美苗子(いわさき・みなこ)
教育系出版社にて、知育、英語など家庭学習教材の商品開発を担当。その後、主にIT系書籍を手掛ける有限会社ソレカラ社を足場として著述・編集業に転身。情報処理技術者試験などのIT 系資格試験対策書、各種アプリケーションソフト解説書など、多数の書籍、Webコンテンツの企画構成・原稿執筆から、編集・校閲までを行い、現在は同社の代表取締役。課外に、R&B・ポップスシンガー、コーラスとしても活動。
【目次抜粋】
第1章 テクノロジーの基本
第2章 テクノロジーの裏側
第3章 テクノロジーと社会
第4章 テクノロジーとAI
第5章 テクノロジーと金融
第6章 テクノロジーが変える未来 -
【内容紹介】
交換価値よりも経験価値！
想像だにしなかったことが次から次へと起こる現在。
こういった状況における、ビジネスパーソンの立ち居振る舞いは、どうあるべきなのか？
それは、「あるべき姿」のために動くことである。
踏み出した行動の結果としての「経験」は、次の一手のための貴重な価値となる。
だからこそ本書は、読者であるビジネスパーソンが歩を進められるよう、世界各国の企業が、業界の枠組みを超えてデジタル展開する先進事例を、以下のようなパート分けによって、17の「取り組み」として紹介する。
1 時代や社会の要請に応え、牽引する
持続可能性や循環型経済実現に向けて、個社に留まらない活動や業界を超えたインサイトを提供する取り組み
2 人や組織は変われる。むしろ変えていく
単に便利にするだけでなく、組織や人の意識を変えていくためにデジタル技術を活用した取り組み
3 足跡のない道だからこそ歩く
技術や手法が枯れて安定するのを待つのではなく、自分たちが本当に必要としている改革・変革を実現するために、前例の有無に捉われず、また、新たな技術を試すだけでもなく、本番の業務で使うための工夫を重ねた取り組み
4 外資系IT企業・日本法人社員たちの「自分ごと」
外資系IT企業日本法人・SAPジャパンの社員が、本業と並行して、個人としての思いをもって他者のために取り組んだ記録、さらにそれを支え組織の力としたトップマネジメントの思い
また、本書では、3つの「特別企画」を盛り込み、そこでは、「経験」という価値にフォーカスしながら、さらなる先を見据えていくための発想も紹介。
これら、本書が著す「17の取り組み」と「3つの特別企画」は、多くビジネスリーダーやビジネスパーソンに、前へと進むための智慧と勇気を提供する！
【著者紹介】
[監修]松井 昌代
SAPジャパン スペシャル・ミッション・エグゼクティブ
[執筆]（掲載順）
松井昌代、山崎秀一、東 良太、田積 まどか、古澤昌宏、土屋貴広、久松正和、柳浦 健一郎、前園曙宏、桃木 継之助、室井修一、佐宗 龍、太田 智、鈴木洋史
【目次抜粋】
【目次】
■はじめに 想像を超える変化のさなかの今挑戦したかったこと
■第1章 時代や社会の要請に応え、牽引する
【特別企画】 独白：経営意思判断のためにデータの流れを制御する
■第2章 人や組織は変われる。むしろ変えていく
【特別企画】 対談：今こそ意識の改革を！ 自社の経験を財産にするために
■第3章 足跡のない道だからこそ歩く
【特別企画】 座談会： DXの雄 暗黙知を形式知へ。トラスコ中山が提供する価値
■第4章 外資系IT企業・日本法人社員たちの「自分ごと」 -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
見積書、報告書、データ分析もカンタン
私も３時間でExcel達人になれた！
ITオンチでも大丈夫！
顧客リストや担当割、業務報告書、送別会の取りまとめ、
イベントの担当表、目標達成の振り返り、ほか
テンプレートでラクラク作成できる。
【著者紹介】
斎藤栄一郎 (さいとう・えいいちろう)
翻訳家・ジャーナリスト。1965年生まれ。早大卒。主な訳書に『イーロン・マスク 未来を創る男』『ビッグデータの正体』『THINK LIKE ZUCK マーク・ザッカ―バーグの思考法』『結局は上司との関係が9割以上』(以上講談社)、『マスタースイッチ「正しい独裁者」を模索するアメリカ』(飛鳥新社)。
小澤啓司(おざわ・けいじ)
1964年生まれ。早大卒。金融・財政分野の専門誌の編集記者などを経て、いくつもの雑誌創刊に携わり、パソコン活用誌の編集長を歴任。現在、フリーランスのライター・エディターとして、経営・ビジネス・IT分野、および食・住や家庭菜園の分野を中心に活動している。
【目次より】
第１章◆あってよかったテンプレート
第２章◆部下の面倒はおまかせ
第３章◆“デキる”部長と尊敬のまなざしを注がれる
第４章◆エクセルは家でもこんなに使えるの？
第５章◆テンプレートを便利に使うためのヒント集
/ほか -
◆残業が減って売上が伸びる！
◆良い人材を効率よく採用できる！
◆社員のやる気が上がって、離職率が下がる！
「根性論」で経営するのは、もうやめませんか？
【著者紹介】
小山昇(こやま・のぼる)
1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。
77年に退社し、貸しおしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、87年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。
90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行。
2000年、2010年と国内で初めて日本経営品質賞を2度受賞する優良会社に育て上げた。その経験をもとに、現在600社以上の会員企業の経営指導を手掛け、
「実践経営塾」「実践幹部塾」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを行う。
現実に即し、人間の本性をとらえた組織作りのノウハウには定評がある。
【目次より】
◆第1章 社員の残業を減らしたければ「IT」に頼りなさい
◆第2章 「IT×心理」で売上を伸ばす
◆第3章 人の「心理」がわからない社長は「IT」で失敗する
◆第4章 「IT投資」には儲かるツボがある
◆第5章 デキる社長はITツールを5台、持ち歩く
◆第6章 「エナジャイザー」で社員のキャラを把握せよ
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