『実用、NewsPicks Select、801円～1000円、分冊版を除く』の電子書籍一覧

ラクス、Sansan、弁護士ドットコム、マネーフォワード、freee──日本を代表するSaaS企業がAIサービスを次々と投入している。
2025年から2026年にかけて、業界を取り巻く空気は一変した。
Anthropic（アンソロピック）が投入したClaude CodeやClaude Coworkなど一連のツールの影響で、SaaS企業の成長性に懐疑的な見方が投資家の間で広がり、国内外のSaaS株が軒並み下落。
AIのさらなる台頭が「SaaS不要論」まで呼び起こし、業界は大きな転換点を迎えているのだ。

私たちの働き方も根底から変えるこの潮流は、ビジネスチャンスかピンチか。国内外の大手SaaSトップに直接取材し、最新動向から業界の未来を解き明かす。

【目次】
はじめに
第１部　【激変】「AIが同僚になる仕事」一覧
必見！　部署別の最新動向
・顧客対応／サポート
・営業部／外回り営業
・マーケ／SNS担当
・人事部／面接官
・財務部／経理
・法務部／弁護士
SaaS業界は「AI大競争」時代

第２部　【独占公開】ラクス社長「AI時代のSaaS生存戦略」
次の中計へ「AI投資」
メール管理ソフトが「一番危険」
「楽楽精算」のAI実装は年内
請求書系は「まだ白地」ある
金融事業は「興味ない」
中村社長のAI活用法
「勝ち残る人材像」とは？

第３部　【到来】面接官も弁護士も「AIワーカー」時代
弁護士ドットコム出身のCEO
伸びる「AI面接」
優秀な人材を「逃さない」
「知育おもちゃ」も作れる
AI面接で「ARR100億円」目標
「日本から世界へ」
AI時代に必要なスキル

第４部　【独自戦略】Sansanが仕掛ける「次のSaaS」
社員99%がAI利用
強みは「構造化データ」
「MCP」で築く新基盤
80人体制で「次世代AI」も

第５部　【意外】Sansan寺田CEO「AIで成長は加速している」
存亡の危機は「感じていない」
「人の作業」は残していく
成長とは「新機能の積み重ね」
ニーズや市場は作っていける
サイバー藤田氏に思うこと

第６部　【激白】SmartHR・芹澤CEOが語る「AIでSaaSはこう変わる」
AIでSaaSは強化される
死ぬSaaSは、どこか？
カウンターパートだったSaaS
後発でもシェア拡大の「秘策」
止められないバブル

第７部　【独占】AIでSalesforceの事業が激変していた
投資責任者の「頭の中」
恐るべし「AI包囲網」
常に先手を打っていく
買収時に確認する「必須条件」
日本は第2位の投資先
アポ取りはAIにお任せ

第８部　【利益倍増】サイボウズ「SaaS不要論」に反論
利益倍増「100億円」
「キントーン」が独走
3年後500億円「変えず」
青野社長の「反論」
「和製SaaS」グローバルに
バスケも好調

第９部　【秘策】アンソロピックと協業。マネフォの「切り札事業」とは
AIが代替するのは「人」の作業
SaaSの価値を爆上げするプロダクト
収益構造も激変
アンソロピックが認めた活用法

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。
各種サービス、企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

新NISAが始まった2024年1月から早2年。3年目となる2026年にどう備えるか。
物価高や国会でも飛び出した「NISA貧乏」論争──。生活を削ってでも投資することは、愚かなのか、それとも賢い選択なのか。
これまで一度も見直していない人も改めて知っておきたい、銘柄選びから積み立てペース、リスク管理まで、「資産形成と投資戦略」の指針を描く。

【目次】
はじめに
第１部　【必読】新NISAでいま起きている「７つの異変」
1.トランプ関税ショック
2.NISA買い付け額
3.関税ショック後に「初の......」
4.S&P500とオルカン「2強」
5.インド株ファンド
6.半導体ファンド
7.AI型やゴールドなど多様化
3年目に向けて、何を見直す？

第２部　【保存版】はじめての「新こどもNISA」入門
新NISA：18歳未満はできない
旧ジュニアNISAの「問題」
新こどもNISA、どう変わる？［図解］制度イメージ
教育資金は「短期の投資」
親子で「金融教育」のきっかけ

第３部　【退屈リスク】長期投資は「10年マラソン」だ
やってはいけないこと
　「目的と手段」を明確に
世代別にアドバイス
　［20代］「とにかく習慣化」
　［30～40代］「積み立てをやめない」
　［45～60歳］「我慢しすぎない」
投資対象の選択
　［王道の３投信］
　［優良企業系の３投信］
　［ETF４銘柄］

第４部　【結論】NISA貧乏は「お金持ち」への着実な道
1. NISA民「まだマイノリティ」
2.「自由に使えるお金」減った
3. 積立「やめられない」理由
4.「人生の味まで削るな」
5.「オルカン生みの親」の助言

第５部　【必読】NISAでいま起きている「6つの変化」
1.「100兆円時代」が来る
2.積立勢が主役になった
3.新規参入に「一巡感」
4.「お金がない」の壁
5.売らない個人が増えた
6.「二強」の次に来るもの

第６部　【公開】橘玲「1億円を貯める方法」を10年実践した結果
1.自由が見えた現在地
─ 辞めても「やっていける」
─ 暴落時に「買えなかった」
2.「落ちこぼれ社員」の転機
─ 大企業に向いてなかった
─ 人生を変えたプロジェクト
─ NISA前夜に需要を拾った
3.1億円への「選び方」
─ まずは「手取り1000万円」
─ 好きな領域で「ニッチ戦略」
─ マイクロ法人という選択肢
─「思い切って飛び出せ”

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。
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ロボカーの実現は人類が長らく夢見てきた悲願だが、それは遠い夢だった。
ところが遂に技術的なブレイクスルーが生まれ、世界中でロボタクシーが実際に乗客を乗せて本格的に走り始めた。誰が社会に実装していくか、真の戦いが始まった──その最前線を追う。

【目次】
はじめに
第１部　【大転換】自動運転が、ついに「解決」した
#01 ChatGPTモーメント
#02 ロボットカーは人類の夢
#03 自動運転の「最大の壁」
#04 「T」という魔法
#05 Waymoの流儀、テスラの反論

第２部　【対決】苛立つテスラ。Waymoの最新ロボタクシーが神だった
空港からロボタクシーは「神」
王者Waymoの独走
「空白の2分」の裏側
テスラの賭け
浮き彫りになった実力差

第３部　【秘策】Uberは、自動運転で最大の勝者になるかもしれない
ゴールドラッシュのツルハシ売り
一度は捨てた「夢」
全方位戦略の威力
Uberが語っていないこと
始まった仁義なき戦い

第４部　【独白】テスラに笑われた男、世界最高のフィジカルAIをつくる
①少年が熱中した最高の課題
②ニュートンが暮らした学舎で起業
③マスクに笑われた「逆張り」
④自動運転、3つのビジネスモデル
⑤ビル・ゲイツから学んだこと
⑥孫正義と東京・新橋チャレンジ
⑦これは現代の宇宙開発競争だ

第５部　【激震】エヌビディアが、自動運転の「頭脳」まで握り始めた
①「ChatGPTモーメント」の正体
②「ブラックボックス」という問題
③アルパマヨってなんだ？
④NVIDIAのオープン戦略
⑤インタビューを終えて

第６部　【ゆるトーク】自動運転、ぶっちゃけ日本でいつ走れるの？
サモン、カモン！
カメラは「テスラ以下の数」
E2Eはマジでパワフル
練習環境を「生成」する
ウェイモは自動ドアじゃない問題

第７部　【核心】自動車の新しい主戦場に、日本の姿はない
正しかったテスラの「洞察」
自動車に波及した「生成AI」
いま、最もホットな「主戦場」
巨人エヌビディアの変節は敵？味方？
フィジカルAIの夜明け

第８部　【一刀両断】日本には、自動運転の技術が「ない」
将棋AIで得た着想を自動運転へ
AIの性能そのものを上げる
新しいAIは、日本と相性が悪い
「規制のせい」は本当か？
国産自動運転AIの現在地

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各種サービス、企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

巨大メガバンクと最先端IT企業が手を組む事例が相次いでいる。
特に2026年は、メガバンクと会計系SaaSスタートアップの融合が、いよいよサービスとして形になる勝負の年だ。足元では、生成AIの台頭でSaaS株が揺れる一方、金利の追い風で銀行は高収益を確保し、株価の明暗も分かれている。
買収か協業か。資金力と機動力が交差するこの局面で、勢力図はどう塗り替えられるのか──。
「金融の未来」を賭けた最前線を追う。

【目次】
はじめに
第１部　【異例の提携】三井住友とマネフォがやりたい「本当の事業」
本格始動から５カ月
ウィンウィンの「思惑」
両社間で「駆け引き」
「売上高２倍」目標

第２部　【15％出資】みずほの「楽天カード戦略」が巧妙だ
三井住友・ニコスに対抗
「オリコ＋UC＋楽天」
三木谷氏力説の「法人カード」
楽天と「ビジネスしたい」
ポイント戦略「オープン」
ソフバン・PayPay「関係継続」

第３部　【役員直撃】三菱UFJ「エムット」の全戦略
「Olive」とは違う
インフレと超高齢化を解決
ウェルスナビと完全タッグ
新デジタル銀行「別の法人格」
リアルとデジ「いいとこ取り」
「auじぶん銀出資終了」の意味
意義深い「マネーツリー買収」
「20%還元クレカ」の狙い

第４部　【深掘り】freeeとSMBCが「小さな合弁」を続ける意味
動きが少なかった「freee」
「インクループ」は何者か
銀行出身者と同期入社組の挑戦
freeeには「間販」強化
SMBC「社長製造業」戦略
マネフォとの合弁と比較

第５部　【思惑一致】みずほ、UPSIDERを「サプライズ買収」
みずほ銀が約70%取得
AIで中小企業金融も収益化
UPSIDERにとっての意味
657億円評価は「適切」
秋に共同戦略を発表へ

第６部　【最速100億】三菱UFJ銀行が初出資「LayerX」の大戦略
シリコンバレーVCがリード
「三菱UFJ銀」初出資の狙い
ARR100億円「日本最速」へ
2030年度「ARR1000億円」
2028年度「社員1000人」

第７部　【戦略転換】三菱UFJ銀行が「freee」と組んだ
新しい「与信モデル」
SMBCとみずほを牽制
買収の三菱UFJ、合弁のSMBC
マネフォと合弁解消
freeeはSMBCと合弁も

第８部　【図解】「銀行 x SaaS」の勢力図が確定した
MUFG
みずほFG
注目の動き「４選」

第９部　【衝撃】SMBCの「SaaS参入」で業界激変
「トランク」が請求書対応
「請求書領域」は激戦区へ
法人カード市場もアツい
「店舗系SaaS」にも参入
「リクルート・MUFG」と対決

第10部　【独自戦略】ベンチャー銀行「GMOあおぞら」が面白い
SaaSの選択＝銀行の選択
そもそもGMOあおぞらとは
2021年「第二創業だ」
日本政策金融公庫に初採用
アメックス支払いも
BaaS契約「1000件突破」
収益モデルも変わる

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各種サービス、企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

世界中で強烈な移民バックラッシュが起きている。
その波は、外国人が急増中の日本にも押し寄せつつある。
まるで「静かな日本侵略」が進んでいるかのような不安を払拭すべく、日本が直面する「新しい現実」の全体像とゆくえを丁寧に追う。

【目次】
はじめに
第１部　【入門】日本人ファーストとニッポンの「新しい教科書」
①現状：日本の外国人比率は？
②歴史：いつから増えてきたの？
③政策：日本に移民政策はある？
④比較：日本って移民大国なの？
⑤理論：なぜ移民は日本へ向”
⑤理論：なぜ移民は日本へ向かう？
⑥治安：犯罪は増えない？
⑦岐路に立つニッポン

第２部　【直撃】法務大臣、「参政党躍進で結構食らってませんか？」
「静かな日本侵略」が進んでいる？
①外国人の「総量規制」を設けよ
②特化した司令塔を作れ
③帰化・永住の厳格化を
④不法移民を取り締まれ
学校教育、日本語、そしてゴミ出し

第３部　日本の不動産を買い漁る、中国「移民ビジネス」が罠だった
特区民泊バブルに沸く中国人
「永住権仲介ビジネス」が横行
宴の終わり

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各種サービス、企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

驚異の営業利益率46％をたたき出す日本企業がある。
この10年で急成長を遂げ、時価総額や従業員の報酬でも国内製薬トップに君臨する中外製薬だ。
製薬会社でトップどころか、NTTや伊藤忠商事、三菱重工業など、日本を代表する大企業たちと肩を並べるレベルの企業価値をたたき出している。
一体、なぜ、かつてのザ・昭和の「大企業」だった中外製薬は、劇的な転身を図れたのか。
メディアであまり取り上げられていない中外製薬の転身について、まさに「経営のお手本」ともいえるビジネスモデルと戦略を解剖する。

【目次】
はじめに
第１部　【利益率46％】ザ・昭和企業が「日本トップ10」に転身した
前提：今や「海外」が売り上げの半分
①常識の裏を行く：金を生む「バイオ」に着目
②逆張り：世界でも「稀」な外資提携
③巨額利益のからくり：外資をうまく使う
④DXでも「テック人材」を大胆活用
⑤人事変革：口コミ評価トップ級の理由

第２部　【年収1200万】トップ1％。昭和企業の「人事改革」がすごい
①報酬：東大生に大人気の秘訣
②トップ1％。若者に人気の「働きがい」
③世界基準の「人財投資」とは?
④新人事制度で、「4段階飛び級」も
⑤社員の「挑戦」を引き出す新制度
未来：変革し切れるかが勝負

第３部　【社長激白】私たちは、こうして「グローバル企業」に転身した
最初は少し疑問を感じた
驚くべきロシュの仕事術
ロシュを手本にグローバル化
人が組織を変える
高い目標から生まれるもの
好業績下の「3つのリスク」

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時(2025年10月時点)のものです。

好景気は、なぜ暴走するのか。
企業不祥事とバブル、日本経済の裏面史を振り返る。

当時、戦後最大の倒産と言われた山一證券の自主廃業から、2017年11月で20年が経過した。バブル崩壊の象徴と言われたこの倒産劇から、日本は「失われた20年」ともされる薄暗い時代を過ごした。株価がバブル以来の高値を見せる一方、企業の不祥事も次々と発覚する中で、当時、NewsPicksはバブルと企業不祥事の関係を、裏側で暗躍した存在とともに振り返る企画を連載した。
それからまた約10年。株価はさらに高値を更新する傍ら、大企業による不祥事の発覚は後を絶たない。今、あらためて、「バブル史」を振り返る機会となれば幸いだ。

目次
はじめに
第1部　山一破綻から20年。その裏で稼いだ「悪人」の実像を追う
第2部　【野村證券】証券業界の雄を揺さぶった「極秘スキャンダル」
第3部　【実録】裏社会の悪人が、なぜか「正義」となった三越クーデター
第4部　【第一勧銀】狙われた大銀行。バブル前夜、10億円の「レンガ」を積み出し
第5部　【解説】昭和の日本に君臨した「総会屋」とは何だったのか

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

AIとチャットするだけで、多様なソフトウェアを開発してしまう「バイブコーディング」の革命が世界中に広がっている。誰もが超スピードでアイディアを形にできる、そんな時代のフロンティアをNewsPicksがレポートする。さらに記者みずからアプリ開発に挑戦してわかった、バイブコーディングの「本当とウソ」も公開。バイブコーディングって何？という人も挑戦したくなる超入門書！

【目次】
はじめに
第１部　【超入門】仕事が「10倍速」になる最強AIツールたち
世界が驚いたChatGPTの「次の世界」
シリコンバレーで過熱する「バイブコーディング」
鋭いアイディアを持つ人が「輝く時代」
AI時代を勝ち抜く「最強ツール7選」

第２部　【仕事超速】あなたも学べる、自分専用AIツールの作り方
同じことは「繰り返したくない」
SNSのスタートアップ情報を「自動収集」
おすすめ投資家を「素早くマッチング」
AIが見つける「次に流行するアイテム」

第３部　【死闘20時間】バイブコーディングの「本当とウソ」
Challenge1　トランプニュース追跡アプリを開発
Challenge2　大量のポッドキャストをニュースレターに
Challenge3　スマホで聴ける、自分専用ニュース番組

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各種AIサービス、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

2025年6月、イスラエルとイランの戦闘にアメリカが「イラン空爆」で参戦。アメリカが再び戦争に足を踏み入れた。停戦後も依然として緊張関係が続く。そして巨大な防衛産業にも新たなうねりが生まれている。
西海岸に位置するエルゼグンド（The Gundo）は、ミサイルからドローン、原子炉まで開発する、次世代のスタートアップたちが密集する新しいスタートアップ都市だ。第1部と第2部では、シリコンバレーでは不可能だった、タブーなき起業家たちの震源地をレポートする。
続く第3部では現代の戦場で使用されるテック兵器を概況し、第4部ではウクライナで生まれた衝撃的な「兵器のECサイト」を仕掛ける政府系機関幹部にインタビューした内容をお届けする。

【目次】
はじめに
第１部　【爆誕】最強のアメリカ軍を支える「ヤバい起業家」たち
防衛産業に囲まれた「戦争スタートアップ」たち
年間2兆5000億円の「ディフェンステック投資」
日本軍を打ち破った「飛行機の量産工場」
愛国、聖書、レッドブルを好む「ブロ文化」

第２部　【衝撃】急成長する「反シリコンバレーの首都」が凄い
ウクライナに「自作ドローン持ち込み」
中国共産党と戦った「祖父母のDNA」
グーグルの「勝ち組ライフ」に絶望
星条旗を愛する「愛国起業家の素顔」
石を投げれば「スペースXマフィア」に当たる

第３部　【必見7選】兵器×テックで、「戦場」が大変なことになっている
持たざるものの武器
火炎放射から地雷除去まで……
生きるためなら、何でも使う
AIが、リアルに戦い始める
肉弾戦が息づく戦場
戦争って、なんだ？

第４部　【即配達】ウクライナ発の「武器のアマゾン」が凄い
政府がつくった兵器の「Amazon」
戦闘機を撃破した水上ドローン
最新武器の9割は自国製
3年の認証工程を「9日」に
武器展示市で世界にアピール

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各企業情報、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

業務を劇的に変える「超厳選」プロンプト集！


AIが便利なのはわかっているけれど、いまひとつ実務で使いこなせていない……そうお悩みの人へ。
さまざまな業界や業種の現場でAIをフル活用しているビジネスパーソンをゲストに迎え、日々の業務にリアルに重宝するユースケースを深掘りしていく。


◎紹介するプロンプト例
・面倒な報告書作成が5時間→5分に短縮！
・一日がかりだったデータの「手入力」→30分に激減！
・数日ががりの事業計画書作成→10分で楽々完成！
・数時間かかっていた地味なリサーチ業務→10秒で完結！　etc...


彼らのプロンプトをそのままコピペするもよし、自分流にアレンジするもよし。
ぜひ、あなた自身の困りごとを解決するのに役立ててほしい。




◎目次
はじめに
第１部　【簡単】面倒な報告書は「5分」で終わらせよう
　展示会報告レポートを時短せよ
　5時間の業務がたった5分に！
　日報や週報の作成にも応用可
第２部　【朗報】もう、データの「手入力」は必要ない
　一日がかりの「手打ち業務」
　「AIが読み取りやすい」言葉を使おう
　領収書の起こしなどにも◎
第３部　【もはや魔法】超ざっくり指示から「神プロンプト」を作成
　もう「AIへの指示出し」に迷わない
　とにかく指示は具体的に
　使い方次第でポテンシャル無限大
第４部【鬼時短】審査に通る！　「事業計画書」が１０分で楽々完成
　事業計画を「自律作成」するbot
　参考資料を添付するのがコツ
　ブラッシュアップの「3ポイント」
　就活や入試でも応用できそう◎
第５部【新設】AIは複雑な指示より「独り言」で動かそう！
　プロンプト難民」が編み出した必殺技
　通勤中や会議中に即使える
　AI活用の目的を再確認
第６部【必修】リサーチ業務が「10秒完成」検索AI活用術
　地味に時間がかかる「リサーチ業務」
　「アウトプット方法」を指定しよう
　「込み入った調べ物」の救世主
第７部【大谷流】「AI×マンダラ」で叶える！　理想の目標管理術
　一人で「目標設定」はハードルが高い
　AIの伴走でスムーズに目標設定
　大量の選択肢を出せるのが強み
第８部【コンサル直伝】仕事の「初動」に効く！　AIで超速タスク整理
　仕事の「初動」で迷う問題
　次やるべきTodoが明確になる

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各生成AIサービスをはじめ、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

無印良品が復活した。2025年7月時点、売上高と利益ともに過去最高を更新し、期待から時価総額は一時2兆円を突破。わずか2年ほど前まで、売り上げが伸びても利益が出ない「稼げないブランド」の代名詞だった無印が弱点を克服しつつある。何が起こっているのか。

無印は誕生から40年を越えた。始まりはスーパー「西友」の一事業として発足した、企業内ベンチャーの走りだった。「サステナビリティ」の言葉もなかった時代に「消費社会へのアンチテーゼ」を掲げ、日本の消費を変えてきた。 いま改めて、日本発「稼げるブランド」になれるのか。その戦略をひもといていく。

【目次】
はじめに
第1部　【図説】日本の消費を変えた「無印良品」40年の大戦略
Prologue
Part1　無印良品誕生とバブル［1980年代］
Part2　「良品計画」設立とバブル崩壊［1980年代末～1990年代］
Part3　無印良品の自立［2000年代］
Part4　「無印良品」という思想の拡張［2010年代］
Part5　無印良品「第二創業」［2020年代］
Epilogue

第2部　【新社長直撃】時価総額1兆円。復活した無印の「次の一手」
利益「低迷」の歴史
理想と現実のギャップを埋める
「あの」無印がCMを打つ意味
狙うは「ユニクロ規模」の大出店
「まるで文具店」からの脱却
無印社長の「使命」

第3部　【発見】幻の美容液を生んだ、無印流「ヒットの法則」
「これでいい」を追求する
「あえて」ターゲットを絞らない
「幻」の化粧品が誕生

第4部　【地方発】無印「宿泊業」で狙う、稼ぎより大事なもの
「第二の使命」実現のため
足掛け7年のプロジェクト
持続可能な「地域ビジネス」を追求
社内でリノベを完結できる
「無印村」は作らない
巡り巡って「無印」ブランドへ

第5部　【株価2倍】無印は、いかに「稼げる」企業に変貌したのか
「想定以上」の業績のワケ
見えた、苦手克服の兆し
中国も絶好調
為替効果も、利益上昇
株価2倍の真相
「利益率12％」が目線

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各種商品サービス、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

「お金」と「自由」は、働く世代の永遠の課題である。
高収入でも長時間労働で自由を感じられず、逆にFIREを目指すための節約で豊かな時間を失うこともある。
では、どうすれば経済的自由と幸せな人生のバランスをうまくとれるのか。


経済評論家・故 山崎元氏、金融教育家・田内学氏、ファイナンシャルプランナー・横田健一氏らお金のプロたちへのインタビューを通して学ぶ、「一生お金から自由になる思考法」。


【目次】
はじめに
第１部　【新】地道で退屈で面倒だけど、本当に大切な「お金の増やし方」
大切な資産づくりほど「地道で面倒」
お金を増やす方法は「３つ」だけ
お金を増やす「経路」はこれだ
お金の流れを「ざっくり」知ろう
お金を大切に管理する方法
節約は、効果が高い「◯◯費から」
１０００円からでいい。積み立てよう
人生設計をアップデートし続けよう
お金から「本当に自由」になるために


第２部　【実践】お金の心配を減らすために「自分の決算書」を作ろう
第１ステップはキャッシュレス化
「逆体重計」としての家計簿アプリ
お金を使うことを意識する
心配を減らす「外付けの脳みそ」
20代の人へのメッセージ


第３部　【マンガと図解】お金の悩みは、名著『バビロンの大富豪』に学べ


第４部　【直球】山崎元さんに訊く、正しい「ぜいたく消費」
山崎さん、新車買いってどうですか？
ぜいたく買いの「基準」は？
２％の自動車ローンは高い？
「物欲とお金」はどっちが先？
年収が多ければ幸せになれる？
お金と幸せを両立するには？
FIREが「イケてない」理由
お金のことを考えるのは「嫌い」


第５部　【結論】お金から自由になるために「自分の価値基準」を持とう
無人島にお金を持っていきますか？
お金が持つ「２つの力」
効用と価値のモノサシを考える
高い価格であることを見せる生産者
何のために働くのか？


※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

世界中で男女の「逆格差」が進んでいる。
ジェンダー平等が進んだ結果か若い男性が教育や恋愛、生き方で苦戦することが増え、
アメリカでは大統領選の結果にまで影響を与えた。


出世や結婚はなぜ難しくなったのか？
日本の「弱者男性」も含む、新たな潮流の最前線をレポートする。


【目次】
はじめに
第1部　【データ図解】「男の凋落」が止まらない
2024年、男の「異変」が顕在化した
教育、仕事、恋愛で負ける男たち
「男女逆格差」が止まらない
「男の反乱」は一気にやってきた
「差別されている」と感じる男たち
日本の「弱者男性」は1500万人？
韓国になってはいけない……


第2部　【闇深】日本の職場が「結婚できない男」を量産している
平等主義が生む「カン違い」
加速する女性の「上方婚」志向
分断される「未婚男女」
そして「孤独大国」へ……


第3部　【氷河期世代】「45歳独身狂う説」をデータで検証する
「就職率50％」時代
入社してから「派遣」と気付く
氷河期世代の「年収が低い」理由
恵まれた「氷河期世代」もいた
一番「不利益」を被っているのは
確かに男性の没落はある


第4部　【解説】日本はなぜ「弱者男性」を生み出したのか
「弱者男性」誕生の7大要因
90年代「コミュ障」排除が始まる
2000年以降はフェミとの対立も
2010年代は経済力と容姿の時代
解決に向けた光明はどこに？


第5部　【トイアンナ】今、人類が男性を差別している
男性を差別しているのは、誰か
弱者男性とは一体誰なのか
女性排除の「ロジック」と同じ
日本の「独身男性」は世界一不幸
「男らしさ」から降りられない
どうすれば弱者男性を救えるか



※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

世界がAIに染まっていく中、会社で新たに生まれているのが「評価の格差」である。
AIを使って成果を出す人とそうでない人の間には、評価に大きな差が開いていく。
転職が当たり前になる中で市場価値をも左右する。
しかし「使い方に詳しいだけ」の人はあっという間に強みを失う可能性も──。


本書では「AI格差社会」で評価を上げる人のスキルや、全社を挙げてAI活用を推進する事例をお伝えする。
これからの「仕事ができる人」の条件とは何か──今からその備えを始めよう。


【目次】
はじめに
第1部　【解明】AI格差社会で「評価が上がる人」の3大スキル
AI活用が前提になる時代の育成
非テック職種でもAI求人が増加
AIに「仕事を食わせる」力の正体


第2部　【学び】サイバーエージェントの「全社員AI武装」5つの鍵
藤田社長の「感動」から始まった
研修で「ツール解説」を控えた理由
AIが苦手な人を巻き込む方法
「n=1」のニーズから始める
効率化で何が生まれるかを示す


第3部　【まさかの実話】AIが人事評価をする会社で「割を食う人」
もう「導入の手前」まで来ている
AIが行う「人事評価の癖」
人間でなければできないこと
「評価するだけの人」から消える
昭和の名残が普及を阻むか？


※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

設立からわずか6年で、国民の2人に1人が使うアプリに成長したPayPay。
キャッシュレス化推進の象徴となり、爆速的な勢いで日本から「現金を消す」サービスとなっている。


なぜ、数ある決済サービスの中でPayPayが圧倒的なシェアを握ったのか？
次なる一手、給料の常識を覆す「PayPay払い」の本当の狙いとは？


その成長劇の裏側と原動力、そして経済圏拡大へのさらなる野心を掘り下げていく。




【目次】
はじめに
第1部　【完全図解】たった6年で日本を席巻「PayPay帝国」の全貌


第2部　【200兆市場】給料の常識を壊す「PayPay払い」本当の狙い
・実は法律違反」の口座振り込み？
・「シェア1%で2兆」のお宝市場
・「ニーズがない」は大間違い
・事業者の負担は「ほぼゼロ」？
・「月イチ」の給与に革命を起こす
・あえて「他社参戦」を望む理由
・PayPay払いを「本流」にする


第3部　【新事実】PayPay、普通に使うと実はおトクじゃなかった
・楽天やauよりも実は「損」？
・他社にまねできない「演出力」
・知られざる「本当のすごさ」とは
・PayPayにも「利点」はある
・達人は「年間17万円節約」も
・誰でもすぐできる！　使い倒し方7選


第4部　【保存版】親子で学ぶ、PayPay流「お金の授業」
・「PayPayにしかできない」授業
・プラットフォーマーの「責務」
・未成年を「ポイント運用」で囲え
・「幼児向けおもちゃ」の正体
・「PayPayごっこ」から投資まで


※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

企業分析「最重要」指標を30分で完全おさらい


企業の稼ぐ力を示す財務指標「ＲＯＥ（自己資本利益率）」。
日本で注目され始めたのは約10年前。経産省が企業の価値向上に向けてまとめた「伊藤レポート」に端を発する。
それから10年、日本企業の稼ぐ力は変わったのか。「最強の物差し」の真価と展望に迫る。
経営を深く理解したいビジネスパーソンから投資家まで、企業分析の一助としてぜひ活用してほしい。


目次
はじめに
第１部　【データ図解】ビジネスパーソン必修「ＲＯＥ10年」の真価
ＲＯＥが「稼ぐ力」を表す理由
「伊藤レポート」なぜ生まれた？
ガバナンス改革の10年
日本は「買い」だ
「本丸」は利益率
第２部　【重要】新ＮＩＳＡに使える、米国投資家の３ステップ分析
投資の神様「まず素晴らしい会社を見つけよ」
「ＲＯＥ」だけでは分からない？
２つの指標でバランスシートが見えてくる
負債を活用するか、しないか
同業他社との比較に便利な「ＲＯＩＣ」
第３部　【柳良平】元エーザイ・スーパーＣＦＯが語る日本企業の将来性
トヨタのシグナリング効果
「非財務資本」に投資せよ
「長期志向で」兄貴分の言葉
経営者のリテラシーは向上している

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

酒の飲みかたが、今日から変わる。


「百薬の長」と言われ、古くから親しまれてきたお酒。しかし近年の研究で「心身の健康を考えるなら、一滴も飲まないほうがいい」という事実が明らかになってきた。
本書は「そろそろ酒をやめたい」「もっと健康的に飲みたい」と思うすべての人に向けて、人類とアルコールの5000年にわたる歴史をひも解きながら、科学的に自分の体質を知る方法や無理なく酒を減らすコツ、さらに酒類メーカーの動向まで、「酒」との付き合いかたを多角的に見直すガイドとなる一冊だ。


目次
はじめに
第１部　【完全図解】人類は5000年、アルコールの「魔力」と戦ってきた
第２部　【まずはここから】人生が変わる「減酒」を専門医が教えます
「減酒」でこんなにいいこと10選
飲酒ガイドラインを活用しよう
依存度がわかる10個の質問
これで減らせる！　10個の習慣
もしかして依存症？と思ったら
「飲めない／飲まない」宣言
手軽に「飲酒レコーディング」
第３部　【新】顧客は「飲まない5000万人」アサヒビールのマーケ戦略
インドネシアで目が覚めた
飲まない人が飲みたい「酒」
「文化をつくる」覚悟
「ストロング系」の教訓
「お酒エリート」の矜持
第４部　【解説】知らないと危ない「一生もの」のアルコール体質の話
必要なのは「納得感」
決め手は2つの酵素
タイプ別で見るアルコール体質
日本はお酒天国？
「最適な飲み方」アプリで提案

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

脳の「クセ」を知れば、「価値観が違いすぎて、うまくいかない」チームが変わる！


「中途採用で入社してくれたメンバーとうまく協業できない」
「ワークライフバランス最優先で、仕事が残っているのに帰ってしまうメンバーにもやもやする」
「昇進において女性ばかりが優遇され過ぎて、逆差別のように感じる」
「チームに外国籍のメンバーが増えたけれど、コミュニケーションがうまくいかない」etc...


経営コンサルタントとして20年間活躍し、脳科学の研究者でもある著者が考え抜いた
ダイバーシティ推進が「きれいごと」で終わらないための方法論。

◎コンテンツ例
・人間の脳には属性の異なる人に否定的な反応をする傾向がある
・多様性のあるチームを率いるリーダーが直面する「5つの壁」
・同質性の高い組織は最初は強い
・本当のリーダーに求められる「弱さを見せられる強さ」
・チームに求められる人になる「個性」の磨き方

◎こんな人におすすめ
・多様なメンバーとの価値観の違いに悩んでいるマネージャー
・実績を上げて管理職になったが、マネジメントは初めてで不安な人
・これからリーダーを目指していきたい人
・チームで「自分らしさ」を発揮したいすべての人

ここ数年、多様な人材の活用を進めるダイバーシティ経営に取り組む企業が一気に増えてきたことを、多くの人が実感していると思います。 ただ、女性管理職の積極的な登用など多様性が強く求められる中で、心の底では「組織に多様な人材をそろえるメリットがよく分からない」と感じていたり、属性や価値観がバラバラな人たちと働くことに課題を抱えていたりする人も多いのではないでしょうか。 それもそのはず。人間の脳は本来、多様性を受け入れるのが得意ではないため、自分と異なる属性の人と働くことにストレスを感じてしまうこともあるからです（はじめにより）。

◎目次
はじめに
第１部　【新発見】脳の仕組みを知れば「多様性」を強みにできる
第２部　【失敗と学び】多様性マネジメント「よくある５つの壁」克服法
第３部　【脳科学】チームに求められる人になる「個性」の磨き方

自分とは異なる多様なメンバーを活かし正しく評価する「多様性マネジメント」と自己変革の方法とは。

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

この書籍は、企業再⽣の途上に東日本大震災で被災し、現地で途方に暮れもがいていた⾃分の等⾝⼤の記録です。
私は今NewsPicksで働き、NewsPicksからこの書籍を出しています。思えばそれら全ての縁も、当時の経験がそもそもの始まりでした。⾔い換えれば、本書は様々な伏線回収を経た今の自分の人生の起点でもあります。
企業再生と変革に向き合う中での実体験からの学びや、現在の自分からみた当時の振り返りなど、企業変革のリアル、企業再⽣のリアルを自分なりに盛り込んだつもりです。
所詮はひとりひとり違う人生の、その中の1人の持論でしかない本書です。ただ、その1人の持論が、いま企業変革に悩んでいる方、会社を成長させたいともがいている方、仕事に本気で向きあう読者のみなさまに、少しでも役立つなら本当に嬉しく思います。

【目次】
はじめに

第1章　始めなければ終わらない――論理バカと現場バカ
・「現場だけ」では成り立たない
・論理の可能性と限界
・喜怒哀楽の経験の幅が⼈の器を決める

第2章　信頼関係を築くための3つの王道――誰よりも働き、謙虚に。でも⾔うべきことは⾔う
・3.11という修羅場
・全⼈格で勝負するしかない
・ハードワークに。謙虚に。でも⾔うべきことは言う
・結局は「やるかやらないか」

第3章 社内を改⾰する者が、⼼得るべきこと――配慮すれども流されない
・全員の満足より、全体の幸福
・不採算路線の統廃合で学んだこと
・探すしかない⾃分なりの判断基準
・誰もが認める改⾰は、何も変えない

第4章　ネガティブ思考のすすめ――企業再⽣とジタバタ感
・ネガティブを前進の力に変える
・震災時に活きたジタバタ
・ジタバタすることの⼤事さ
・企業再⽣に向く⼈・向かない⼈

第5章　⼤企業と中⼩企業。⼤は⼩を兼ねるのか――空席ばかりのバスが⾛る理由
・ガラガラのバスでも⾛らせる理由
・「大は小を兼ねない」経営
・再⽣経営のあたりまえ
・外部アドバイザーの起⽤基準
・⼤企業ならでは・中⼩企業ならでは

第6章　なぜ1⽇が⾃分のための仕事だけで終わるとモヤるのか？――仕事の効率アップを邪魔するもの
・組織で働く者の宿命
・仕事のスピードの基準を作る

第7章　おカネにまつわる本⾳と建前―― ⾦銭感覚のリアリティを問い直す
・「コスト改善＝節約」という誤解
・接待費の優先順位をどうつけるか
・理由がない⽀出にも⼤きな意味がある

第8章　なぜ仕事よりも健康が⼤事なのか？――誰にでも必要な「⾏く場所」と「帰る場所」
・「⽴場」とは何か？
・当たり前のことをやる⼒
・責任がある⼈は、過剰なくらい潔癖に
・何をやっても批判されるほか

子を持つ親はいつの時代も迷い、悩んでいる。変化の激しい時であれば、なおのことだろう。
AI時代でも、世界のどこにいても、たくましく食っていける人間になってほしい。我が子にこう願う親は、少なくないはずだ。
ではそのために、親は何をすれば良いのだろうか？
今日からすぐに実践できる「食える子を育てる」ための子育てノウハウ。

【目次】
第1部【天才と考える】ChatGPT時代の子育て新ルール（清水亮）
•ChatGPTは子育てに使える
•AIが使えない子には残酷な未来
•シケタイの方がAIより悪い
•ChatGPTで無価値化する能力は
•さらばサイコパス無双時代
•世界を変えるのは「気の持ちよう」
•マインクラフトを子どもがやるべき理由
•ピアノとサッカーが育む「無力感」

第2部【図解】「難関を乗り越える子」を育てる科学

第３部【正解】お金より「朝ごはんと図書館」。 賢い子が育つ秘密（浜野隆・お茶の水女子大学教授）
•学力と年収の相関は大都市でくっきり
•学力が高い子の親は何をしている？
•本との関わり方に大きな差
•子育て、それは循環的な営みだ
•子どもの「安全基地」になれているか？

第4部【簡単】開成元校長が伝授「家庭でできる最も優れた教育」
•子どもから話を引き出せ
•正しい褒め方はこれだ
•テックエイジに絶対必要なもの
•「好きなのに苦手」の克服方法
•「子どもに何を学ばせよう？」は傲慢
•解雇されない安心感が日本をダメにする
•やる気があればむしろチャンスの時代

第5部【地方留学】都会を離れて子どもを育ててみない？
・北海道で親子3人滞在、いくらかかる？
•「北の大地でバナナは育つか」という学び
•頭ではなく「心」を鍛える
•地方高校への留学が倍増中
•中学で不登校→大学で演劇専攻
•高知の県立高校から海外大へ
•計算式ではなく「概念」を学習
•「一方的に解き方を押し付けられない」

※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。
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またひとつ、長らく常識として定着してきた価値観が、見直され始めている。
人の外見を重視し、見た目で人を評価・判断したりする「ルッキズム」だ。
映画やドラマ、マンガなどでルッキズム批判をテーマにしたものが続出し、社会の変化の勢いを感じる。
また一方で、現実の世界ではまだルッキズムが生活に根付いているのも事実ではないだろうか。
私たちは「見た目」とどう向き合うべきなのだろうか。NewsPicks編集部が迫った。

【目次】
第１部【ちゃんみな】世間が求める「美しさ」なんて、くだらない
•アーティストなのに「外見批判」
•ルッキズムとの向き合い方
•自分の「好き」に敏感に
•「死」から逆算して生きる
•自分のため、世のため、私は戦う

第２部【ゆうこす】いま「モテクリエイター」がルッキズムを学ぶ理由
・「偏ったモテ」にとらわれた10代
•「痩せてないと許されない」世界
•自分の体に「オープン」になった
•「想像力」のある人が美しい
•新しい「モテ」の定義とは？

第３部【GO三浦】大炎上時代に「広告産業」はこう向き合え
•「憧れをあおる」のは過去の手法
•説明責任から、逃げるな
•クリエイターが持つべき「3つの眼」
•「世間の感覚」に敏感に
•「NewsPicksの品川広告」を考える
•世の中を生きる「2つのルール」

第４部【RIZAP】「なりたい自分」が人生を変えてくれる（RIZAP株式会社・幕田純氏）
•外見というより「自分」を変える
•自分を「客観的に」見る大切さ
•「なりたい自分」を見失わない
•「変わりたい」は邪魔できない

第５部【與那覇潤】日本人が囚われる「正解フォーマット」の罠
•視覚の強化は「触覚の衰退」
•考えずに「正解」に乗る社会
•「意識高い」は思考停止？
•ネガティブさに場所が必要
•見た目の「操作主義」は幻想
•健康の鍵はグラデーション

第６部【前川裕奈】私は「ルッキズム」をやっつけたくて起業した
•「天真爛漫」がネガティブに
•「もっともっと痩せなきゃ」
•「肌荒れ」なんて関係ない
•日本の「ルッキズム」引力
•ルッキズムから抜け出したい
•起業を通して伝えたいこと

第７部【とあるアラ子】私が考える「ルッキズム問題」の本質ほか

※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

【新潮流】今、「普通の親子」が日本を離れ始めている。普通の「サラリーマン家庭」が日本を離れ、海外で子どもを育てているらしい。富裕層の特権じゃないの？と取材を始めたら数々の驚きの事実が浮かび上がってきました。日本は、このまま選ばれなくなっていくのでしょうか。沸騰直前の「教育移住」をお伝えします。

【目次】
第１部【完全ガイド】沸騰直前の「教育移住」、すべてを教えます
1.非富裕層が「日本を離れる」理由
2.「英語圏」は無理ゲーすぎる
3.選択肢①「親子留学」という一石二鳥
4.選択肢②：日本人なら「100%」ビザ取得
5.選択肢③：「コスパ最強」の絶対王者

第２部【穴場】コスパ最強の｢インド式学校｣が日本で増殖していた
•脱「高嶺の花」の学費事情
•日本人が殺到する注目校
•小学1年生からロボット教育
•受験塾では学べないことがある
•「日本で毎年開校」という野望

第３部【新現象】日本で密かに拡がる「体験格差」がヤバい
•塾、ピアノ、自然体験も行けない
•「体験価値」が高まる一方で…
•体験が大切な「3つの理由」
•義務教育が「格差」を拡大
•日本の「自己責任論」も悪影響


※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

はじめに（編集者・柿内芳文）
瀧本さんはノブレスオブリージュを体現する人でした。（中略）
そんな瀧本さんが、生前最後のメッセージとして残したのがこの「僕武器2020」です。
読み返してみると、2011年の「僕武器」も、2020年に発信されたこの「僕武器2020」も、そのメッセージの本質は全く同じで色あせることがありません。「コモディティ化するな」、「資本主義のルールを知れ」、「立ち上がれ」。事例こそ違えど主張は一貫している。瀧本さんの先見性と論理の強靱さには、時が経ってなお、驚かされるばかりです。

瀧本さんは、東京大学・京都大学の学生に向かって「ハイスペックコモディティになるな」と訴え続けました。頭のいい人、恵まれた人がコモディティ化（陳腐化）することは社会的損失であり、もはや社会悪であると。

努力すれば誰でも手に入れられるスキルや資格、経歴ではなく、他の人に模倣されず盗まれもしない、あなただけのスペシャリティを獲得すること。それが、直接であれ本を通してであれ、瀧本さんからメッセージを受け取ったわたしたちに課せられた宿題であると思います。このインタビューは、瀧本さんから次世代への投資です。自分の価値を自ら定義し、この一度きりの人生で何を為すのか。折りに触れて読み返し、道標としてもらえれば幸いです。


【目次】
第１部「努力が報われること」は絶対にやってはいけない
・「コモディティ」という概念
・「最も衝撃的」と言われた箇所
・メディアは公開企業になじまない
・一流にしか投資を行わない
・「瀧本ゼミ」を始めた理由

第２部・超一流人材の発掘は、大学からでは遅すぎる
・世の中を変える新発見をしよう
・大学生ではもう遅すぎる
・資本装備率が高い会社に行け
・お金で買えないものが本当に良いもの
・勧めて起業の時点でダメ

第３部・働き方改革は、99％の人にとって悲惨になり得る
・「働き方改革」で起こること
・元号には意味がない
・起業には良質なテーマとチームが必要
・マスメディアの逆張りをしよう

※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

はじめに
人の行動は、本人の想像以上に周りの環境や状況に左右される。そして、一見すると非合理的な行動にも共通の「パターン」がある。複雑な心の仕組みを理解して、仕事や生活を良い方向に変えていくにはどうすればいいのか。
行動経済学博士でもあり実学でも多くの実績を残す相良奈美香氏に解き明かしていただく。

【目次】
第１部・行動経済学から「本能との付き合い方」を学ぼう
•米国で起業した理由
•意思決定の「仕組み」とは
•購入判断は「速い思考」

第２部【苦手克服】やるべきことを「習慣化」する心理テクニック
•「苦手意識」の本質は？
•5分でもやってみよう
•忘れないためには

第３部【要注意】お金を貯める前に知りたい「バイアスの罠」
•自制心は当てにならない
•セールは本当にお得？
•あえて現金を使おう
•細かい出費を気にしない

第４部【挑戦】目標を達成するために「努力よりも大事なこと」
•楽観バイアスの「落とし穴」
•「行動バリア」を洗い出そう
•目標を「宣言」する意味

第５部【管理職必見】部下のやる気を引き出す「マネジメント技術」
•変わった「上司の役割」
•好感度は「簡単に上がる」
•嫌われない「頼み方」


第６部【超入門】新NISAを使う前に知りたい「資産形成の心構え」
•「現在バイアス」の落とし穴
•強力な「損失回避」の習性
•非合理に導く「アフェクト」

第７部【集中】時間を有効活用できる「スマホとの付き合い方」
•「環境設計」の破壊力
•FOMOの罠
•脱依存の「3つの方法」

第８部【最強】営業成績をアップさせる「3つのセオリー」とは？
•選択オーバーロード
•アンカリング
•フレーミング効果

第９部【悩み解決】夫婦生活が円満になる「期待値の合わせ方」
•期待値を明確にする
•「当たり前」を疑う
•嫌がられない頼み方ほか

※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

はじめに
訪日客の増加が止まらない。2024年のインバウンド消費は8兆円を見込み、2030年15兆円の目標がいよいよ射程に入ってきた。自動車輸出並みに外貨を稼ぐ日が近づく中で、日本でインバウンドの「ゴールドラッシュ」で稼いでいる企業や人に迫る。


【目次】
第１部【完全図解】今、日本で最も「お金の匂い」がするビジネス

第２部【超逆転】観光バブルで「オフラインの復権」が始まった（GINZA SIXリテールマネジメント・近藤保彦社長）
•自動車を「超える」日
•取扱高は「過去最高の1.7倍」
•やっぱり「銀座」が強い理由
•「アート」は最強の集客ツール
•「フランス」規模を目指せる

第３部【発見】日本の超高品質な「日常」は巨大ビジネスになる
１・「日本で売れているもの」が欲しい
２・古着を求めて「下北」に殺到
３・日本の「職人技」が発見される
４・日本の文房具がすごい！
５・「ガラパゴス」が生んもの


第４部【9割が外国人】住宅屋がつくった「常識破りのホテル」が大ヒット
（コスモスホテルマネジメント（MIMARU運営）田中壮作取締役、熊野啓太郎取締役インタビュー）

第５部【極上体験】あなたはこんな「富裕層旅行」に憧れますか？
（みちトラベルジャパン・茶太誠一社長、BOJ・野口貴裕CEO）

第６部【提言】日本の「オーバーツーリズム」はこうして防げる
・超人気観光地も「赤字」
・観光爆発で「住民が流出」
・「熊野古道」を復活させた情熱
・もう「議論のフェーズ」ではない

※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

ローソン、KFCなど消費者になじみの深い事業を立て続けに整理した三菱商事。利益はコロナ前の2倍となる1兆円水準に到達。トレードから始まり、事業投資、事業経営、そして今、新たなビジネスモデルを模索する。変化する三菱商事の向かう先とは──。同業種はもちろん就活に商社を狙う学生にはぜひ一読いただきたい。

【目次】
第1部【直撃】三菱商事・中西社長が語る｢1兆円稼ぎ続ける企業の作り方｣
• 「1兆円企業」になれたワケ
• 爆増したキャッシュ創出力
• だから今、商社が強い
• 投資の神様からの「問い」

第２部【徹底解剖】4つの数字が示す三菱商事の本当の強さ
数字①純利益1兆円：儲けのステージがアップ
数字②総資産23兆円超：商社一の「資産家」
数字③1兆円の余剰キャッシュ：No.1のお金持ち

第３部【意外】あの三菱商事が「新卒主義」「年功序列」をやめた理由
• 静かに変わる年功序列
• 超人気企業の「危機感」
• エリートを「見える化」
• 3つの「リーダー像」を意識せよ
• 外部人材、「第二新卒」を獲得せよ

第４部【超冷静】「脱炭素」でも稼ぐ、三菱商事がしたたか過ぎた
• 2022年、景色が変わった
• 稼ぎ頭の「寿命」はいつか
• 脱炭素に「全張り」だが、実は…
• 商社は最強の「情報通」である

第５部【深層】三菱商事が密かに進める。総合商社流、｢経済圏｣の全貌
• ローソンは本当に必要か？
•「経済圏」をつくる
• 伊藤忠の第8カンパニーとどう違う？
• 収益の9割を国内に依存

※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

近年、職場の「ホワイト化」が進む裏で、社会や組織構造の変化がもたらした「新たな負担」がじわじわとビジネスパーソンを苦しめている。
本書では、昔のモーレツな働き方とは違って可視化されにくい、いまどきのオーバーワークの実態にせまる。経営者、人事部はもちろん全管理職に一読いただきたい。

第１部【緊急事態】「心の過労」が社員をつぶす

第２部【注目】職場から一掃すべき「ムダ業務」ランキング
•企業で働く半数の人がムダを実感
•「ムダ業務」ランキングTOP10
•ムダは「他責」にされがち
•「必要なムダもある」という幻想

第３部【管理職必読】「部下マネジメントがつらすぎる」への処方箋

•「日本の管理職」は異常
•指示の出しすぎは「良いことなし」
•「プレイングマネジャー」への誤解
•会議が「ムダな時間」になる理由
•「1on1」が負担になる根本的原因

第４部【脳科学】便利な「デジタルツール」が生産性を奪う理由

•①スケジュールの過密化
•②移動がない
•③仕事相手と常時接続
•④頻繁なメールチェック
•⑤デジタルマルチタスキングほか

第５部【サラタメ】最強の過労対策は「失望マネジメント」だ
•「期待に応えたい」という呪い
•「失望される訓練」が足りてない
•「80点未満」の仕事は断る
•「実被害」を出さなければOKほか

※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

小難しい知識よ、さようなら。日々のビジネス発想をそのまま持ち込めば、10倍深い決算分析ができる新しいファイナンス入門です。
かつて決算は「平和」でした。「黒字」であればいい、売上高も利益も増える「増収増益」であれば、いっそう望ましい。ビジネスパーソンにとって（もしかしたら経営者にとっても）、理解はさほど難しくはありませんでした。ところが、状況は一変。企業成長を最大化するためにお金を有効活用する「ファイナンス」の世界が訪れました。
その結果、

〇黒字や増収増益だから良いとは限らない。時には「赤字を掘る」必要すらある
〇「EBITDA」「ROIC」など、難解用語が飛び交うようになった

ビジネスの必須教養であるにもかかわらず、その難易度は急上昇。初めての人には近寄りがたい分野となってしまいました。そこで、最新の決算に乗り遅れないためのファイナンスの授業を始めます。ただし、「バランスシート（BS）」など財務諸表の知識は不要。日ごろのビジネス視点をそのまま持ち込むだけでいいのです。
それでは、新しい決算の世界へようこそ。

【目次】
第１部【完全理解】ファイナンス入門の「第一歩」はここにある
•決算とファイナンスは違う
•「費用」こそ成長の源
• 投資と費用は異なる
• 利益とコストを両立する
• 投資と果実のファイナンスほか

第２部【要点】最新決算を読み解くポイントは、たった一つ
•決算のカギを握るもの
•重要なのは「経済価値」
•経営危機のなぞを解く
•「エセ好決算」を見抜くほか

第３部【実践編】ユニクロと日本電産で、決算分析をしてみた
•海外戦略のたまもの
•戦略は、決算に宿る
•国内は「ひどい」のか
•伸び率に注目するほか

第４部【緊急解説】なぜ今、GAFAMの決算が「ショック」なのか
•メタは純利益、半減
•広告は「カナリア」
•30%成長がけん引ほか

※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

当たり前のことだが、経済記者もはじめから決算書を読めるわけではない。
財務諸表の分析は高いハードルであり、どこから何をどう見ればいいのか分からない。本書では、かつての新人記者がファイナンスに精通した先輩から学んできた「決算分析のプロセス」を明かし、どの数字から何を読み取り、企業の現在地と未来の意思を読み解いているのかを短くわかりやすくお伝えしていく。
まさに本邦初公開スキルの凝縮版といえよう。

第１部【新視点】本当に「決算」を理解していますか？
•Q.「売上や利益」ばかり見ていると？
•Q.「減価償却」って何？
•Q.「減損損失」とは？
•Q.気付いたら「借金まみれ」に？

第２部【実践】記者が学んだ「決算分析のプロセス」を大公開
•①キャッシュフローって何？
•②PLと見比べてみる
•③全体像から見えること
•④稼ぎはどれくらい？
•⑤お金の使い方は？
•⑥手元に残ったお金は？
•⑦注目ポイントを深掘り
•⑧健康状態も確認


※本書は経済メディア・NewsPicksで「プロセスから学ぶ「決算分析」(2022年2月）」として特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

仕事は全部、AIにおまかせ。チャットでおしゃべりする時代は過ぎ去ろうとしている。あなたのためにタスクをこなす「AIエージェント」の時代がやってきた。SaaSをはじめとするソフトウェア業界をも激変させる、AIの最新潮流をお届けする。ぜひご自身の仕事での転用範囲を探ってほしい。

【目次】
第１部【初公開】アクセンチュアのAIが「SaaS」を飲み込む
•コンサル全員に「AIの同僚」
•「プレゼン作成AI」の威力
•「提案書」だって全自動化
•アクセンチュアが「SaaS企業」に
•サイバーエージェントも「AI秘書」
•広告の仕事、これだけ減らせます

第２部【利益直結】カネを産み出す「AIの本命」がついに降臨した
•内部資料が語る「GPT-5」の核心
•マッキンゼーもSaaSも「次の本命」
•「利益」を生み出すAIが登場
•「最強の7社」を一気にご紹介
•音声、投資レポート作成が熱い…

第３部【号砲】SaaSの巨人も黙ってない。「AI猛進撃」が始まった
•これが最新AIの「お客様対応」だ
•「役立たずボット」がどう進化した？
•セールスフォースがなぜ「AI」？
•「AIエージェント祭り」が始まる
•SaaSの「ご意見番」も注目

第４部【増殖中】AIに任せろ。もう人間は「電話」に出なくていい
•あの「一蘭」も手放せなくなった
•実はまだまだ、電話が多い
•AI電話番、中身はこうなっている
•まもなく登場、本格「AI店員」
•マクドナルドも苦戦した音声AI

※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

この本を気にしていだきありがとうございます。
お父さん、お母さんも実際のところいま半信半疑ではないでしょうか？
子どもの宿題に「生成AI」を使っていいのか？その是非も議論されはじめています。読書感想文も自由研究もAI任せでは、子どもの思考力や読解力が育たないのでは…というわけです。しかし、実はAIは「学びの最強のパートナー」。本書はそんな視点で有用性を説きます。テクノロジーに抗うのではなく、むしろ取り入れて使い倒すことで先へ進んでいく。
人間にはやることがたくさんあります、かわいいイラストと共に親子でAIに強くなる先に見えてくる世界を楽しんでいただけたら幸いです。

【目次】
第１部・学びをレベルアップする「必修GPT」図鑑
•読書体験をアップデートする
•本の魅力を教えてもらう
•深く読む手伝いをしてもらう
•英語学習をアップデートする
•楽しい問題を出してもらう
•ネイティブ英語と会話する
•算数学習をアップデートする
•ドリルの解きかたを教わる
•日常生活をアップデートする
•ファッションを考えてもらう


第２部【直言】「やりたいことがわからない」子どもを、AIが救う
（立命館小学校教諭・正頭英和氏）
•生成AIが変えた「学びの本質」
•8割の子は「やりたいことがない」
•AIが「体験」を拡張するしくみ
•自由研究でAIを活用するコツ
•自由研究の「新しい意義」

※本書は経済メディア・NewsPicksに「親子で学ぶ生成AI(2024年8月）」として特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

20兆円と巨大かつ超安定の中古車市場。だが、薄利多売で近年は不正も大きな問題になった。伊藤忠商事の参入、新プレーヤーの登場で業界はどう変わるのか──

【目次】
第１部【解剖】20兆円巨大市場で異変。今、｢中古車」がアツい

•20兆円の「超安定」市場
•車がない！
•利益率「50％」！最強の業界覇者
•車業界を「変えた」ガリバー
•急成長のネクステージ＆ビッグモーター
•薄利多売で「厄介」な中古車業界
•伊藤忠参入で「業界が変わる」


第２部【直撃】伊藤忠がビッグモーターを買収した｢本当の理由｣
（伊藤忠エネクス社長CEO・吉田朋史）
•岡藤会長の「行け！」
•他社は絶対参入しない
•データ経営と、｢当たり前のこと」
•これからは「整備」の時代
•コードネームは「ガメラ」

第３部【直撃】ビッグモーター元幹部が仕掛ける｢シン・中古車屋｣
（BUDDICA代表・中野優作）
•僕が｢ビッグモーター｣をやめた理由
•中古車販売の「発明」
•「信頼」でクルマを売る
•大型店に匹敵する「ネット店」
•「体験」を売っていく

※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

★「世界トップの日本人」はどのように生まれたのか？逸材を育てた努力と思考に迫る

高校時代から「規格外」として名を馳せ、プロ野球の世界でも投手と打者の二刀流で世界に旋風を巻き起こした大谷翔平選手。

恵まれた体躯や謙虚に野球と向き合う姿勢が注目を集めるが、世界標準のプレーの数々は周囲の環境によって作られた面も強い。

NewsPicksは「世界のオオタニ」を影響を与えた関係者たちに取材し、その成長の軌跡を追ってきた。その総集編を紹介しよう。

◎目次

はじめに

第１部　「規格外」の大谷翔平はいかにして生まれたのか
・「デカイ体」から「デカくて動ける体」に
・大谷の体の使い方は役立つか
・成長すればスランプにもなる

第２部　【語録】大谷翔平の「失敗から立ち直る思考法」を分析する
・失敗には「備えが大事」
・「オーバー・アチーバー」の思考
・「好き」で「得意」が仕事に
・結果より「プロセス」が大事
・キャリア中堅の今を「楽しむ」

第３部　【長谷川滋利】元メジャー投手が見る「大谷翔平とお金」の話
・「損得」で考える1000億円契約
・すべては「勝利」のため
・オーナーの「グッゲンハイム」とは
・「ディズニー」も球団運営していた
・金融リテラシー「向上必要」
・大リーグの年金「まねすべき」

第４部　大谷翔平と「ファンエコノミー」
①「ファンダム」が生まれるとき
②「アイドル化」するアスリート
③大谷、羽生…実は日本の「強み」
④アンチは徹底的に批判する
⑤日本の「エンタメ」も学ぼう

【コラム】　なぜ大谷翔平は二刀流を実現できたのか？
・投手と打者に大切な3つのエネルギー
・投球動作における135度のねじれ
・調整の両立は簡単ではない

※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載したオリジナル記事（有料提供されたコンテンツ）を電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

ジャンルを問わず、あらゆる分野で「コンプライアンス」という言葉を聞く現代。その内容は多岐にわたる一方、「何をしたらコンプラ違反か」をきちんと理解している人は少ない。会社にとっても個人にとってもコンプラ違反が「明日は我が身」とならないよう、最新事例を学び生かしてほしい。

【目次】
〇第１部【完全図解】今こそ知りたい「コンプライアンス」大全

〇第２部・あなたは大丈夫？実例で学ぶ「ハラスメント判例」（林孝匡弁護士）
　・企業が「やったらあかん」10原則
　・部下への「過剰な生活指導」でアウト
　・「ＣＣメール」でアウト
　・「飲み会の悪ふざけ」でアウト
　・「見て見ぬふり」でアウト
　・「SNSに拡散」でアウトほか

〇第３部【保存版】「伝説のダメ記者会見」に学ぶ、信頼回復の5か条
　（日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会・石川慶子）
　• 危機管理の「鉄則3原則」とは
①会見から「逃げ」ない
②謝罪以外の発表を同時に行わない
③人のせいにしない
④逆ギレしたり開き直ったりしない
⑤不適切な服装や言葉を選ばないほか

〇第４部【実践編】「謎のリーダー塾」で育てる、超チームビルド術
　（株式会社チームボックスCEO・中竹竜二）
　•「超異質」のトレーニングメニュー
　• 組織を強くするのは「脱・タテ構造」
　• 失敗＝悪」の考えがすべての元凶
　• リーダーに必要な「Iメッセージ」？ほか

〇第５部【広告の未来】「おりこうな時代」に人の心を動かす方法
　• 今なら「全部アウト」の名コピー
　• コンプラ担当がクリエイティブすぎる
　• 母の日を祝えない世の中に、誰がしたほか

〇第６部【逆転発想】NTTも実践。エース社員こそ「内部監査」に置け
　•外部頼りは「もう限界」の理由
　•求められる素養もピカイチに
　• 職場の「グッド・コップ」に？
　• 内部監査を「格上げ」したNTTほか

※本書は経済メディア・NewsPicksに「１億総「コンプラ違反」時代」(2024年3月〜5月）」として特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

日本人の労働時間は減少しているのに多くの人が「常に仕事に追われている」と感じている。
それはなぜだろうか？意識の問題でけなのか？社会の息苦しさか？

私たちに構造的につきまとう「仕事しなきゃ」という執着から解放され、より少ない仕事量でより成果を上げながら、より仕事と人生を楽しむための方法を具体で探った。


【目次】
　第1部【もはや国民病】「仕事しなきゃ症候群」に効くクスリ

　第２部【最新ツール満載】AIを使い倒して「1日5時間」余白ができた

　第３部【休養学】なぜ「家でゴロゴロ」しても疲労は回復しないのか
　　（片野秀樹博士）

　・「活力チャージ」が足りていない
・「疲労感のマスキング」という罠
　・１週間は「土日始まり」にすべき
　・「7つの休養タイプ」を知ろう
　・今必要なのは「攻めの休養」だ

　第４部【デンマーク】4時に帰って成果を出す「ゆるスゴ」な働き方「子のいる親」が職場のスタンダード
　（デンマーク文化研究家・針貝有佳）

　• お互いの時間を奪わないのがルール
　•「おつかれさま」より「よい週末を」
　• 社会を円滑に動かす「オイル」の正体
　• 他者に対する「想像力」の育み方
　•「複数の役割」を持つことが活力源

※本書は経済メディア・NewsPicksに「超・働き方革命(2024年7月）」として特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

★最近しっかり睡眠が取れていますか？「寝ること」が仕事力アップにつながる仕組みを大解剖

良い睡眠で発揮できるパフォーマンスの違い、凄みは多くのビジネスマンが知るところだろう。

人間は人生の３分の１を睡眠に費やす。そもそも動物はなぜ眠るのか、そしてその間に何が起きているのか、実はこの謎はほとんど解明されていない。

そこで本書では、世界で唯一の睡眠に特化した研究機関である「筑波大学国際統合睡眠医科学研究機構」の最新研究を紹介。良質な眠りが生み出す、知られざるパワーを最大限活用いただきたい。

◎目次

はじめに

第１部　【最前線】いま、解き明かされる睡眠のミステリー

第２部　睡眠研究でブレークスルー賞をとった「大発見」
・睡眠研究なぜ脚光？
・「無意味な自慢」から始まった
・「明暗」分けた夜中の観察
・美しい物語の裏にあった「駆け引き」
・仮説を立てない研究

第３部　【データあり】「睡眠時間が長いほど好業績」は本当だった
・睡眠時間は企業が左右する
・「驚くほど明確」な結果
・管理職ほど睡眠が必要
・インターバルをとろう
・眠れる環境をつくるのは会社
・「徹夜自慢」の時代は終わった

第４部　【Ｑ＆Ａ】素朴な眠りの疑問に、科学で答えます
Ｑ 最適な睡眠時間はどれくらい？
Ｑ ショートスリーパーは本当にいるの？
Ｑ 質の良い睡眠をとるためにはどうすればいいの？
Ｑ 寝だめはできる？
Ｑ 昼寝は有効？
Ｑ なぜ夢を見るの？
Ｑ 成長するにつれて必要な睡眠時間は変わる？
Ｑ 目覚ましアラームが鳴る前に目覚めるのはなぜ？
Ｑ 睡眠不足だと太りやすくなるって本当？
Ｑ 睡眠の量や質をチェックできるデバイスってどうなの？

第５部　「布団の西川」がオフィスのコーディネートを始めたわけ
・会社でワーケーション
・睡眠マネジメント
・エビデンスのある製品
・睡眠市場のポテンシャル

※本書は経済メディア・NewsPicksに「ねむろうニッポン 睡眠の科学（2023年1月）」として特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

現場と経営との板挟みに苦しみ、重いメンバー管理の責任、その割に低く上がらない給料。日本の管理職はまさに八方塞がりだ。
疲弊や不満の声が酒場でこぼせるならまだ良いかもしれないが、内にとどめたきりでいないだろうか。ただ、とはいえその采配がうまくいけば、チームで想像以上のパフォーマンスを生み出せるのもまた事実で、管理職はダイナミックでやりがいのある仕事であることは間違いない。
使えない正論とは異なる、最新の「逆転のマネジメント術」を紹介していこう。

【目次】
第1部・ストレス爆発！日本の管理職を救う3つの処方箋


第２部【やりがち】自分も周囲も潰す「NG行動」5パターン
（人事戦略アドバイザー・南和気）
　
　・接し方の基本は「4種類」ある
　・「背中を見せる」には悪影響も
　・指示出しはタスクごとに変えよ
　・「誰の相談にも乗る」はNG
　・「任せちゃダメな人」を見極めよ

第３部【超実践】ラクして部下が育つ「新マイクロマネジメント」
（人事育成コンサルタント・和田信二）

　・マイクロマネジメントは悪なのか
　・「背中を見て学べ」は通用しない
　・　厳しさ:優しさ＝３:４
　・ 「ワガママ社員」が増えた理由
　・1on1を「目的」にするな
　・「勘の良さ」を育むしくみ


※本書は経済メディア・NewsPicksに「中間管理職を救え！（２０２３年９月）」として特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

学生からビジネスマンまでNewsPicksで爆発的な人気となった「AI英語術」をここに完全公開！
受験、就職、転職、人事異動をはじめ多くのケースで英語が急に必要になる方も多い。
もちろんゼロから学ぶことを否定はしないが、インプット時間と効果の関係性は古今東西、永遠のテーマでもあろう。
当編集部では「ChatGPTを駆使していかに最大化できるか」だけに焦点を絞り、各界の先人から濃縮された最新エッセンスを得た。
勉強したい人の学習術からコピペで仕事ができちゃう翻訳術まで、今こそ使い倒すべき「AI英語術」を端的にまとめた。

〇目次
はじめに
第１部【入門】コピペでOK！今日から始める「GPT英語」(デジライズ／AI-zen代表取締役・茶圓将裕）
　　　•「まるでネイティブ」と英会話
　　　•英作文を超速添削
　　　•好きな話題を聴きまくる
　　　•単語クイズで無限練習
　　　•新星AI「Claude」のヤバい実力ほか

第2部 【簡単コピペ】今すぐ使える「ChatGPT翻訳術」を教えよう（立教大学異文化コミニュケーション学部／研究科教授・山田優）
　　　•DeepLより「断然上」
　　　•「読者と目的」がキモ
　　　•返信は「箇条書き」でOK
　　　•超速、英語でパワポ
　　　•言語ではClaude圧倒
　　　•GPTがGPTの誤訳チェックほか

第3部 【AI時代の大疑問】結局「英語力」って、どこまで必要なの？（立命館大学生命科学部教授・山中司）
　　　•ChatGPTの英語を暗記せよ
　　　•本当に必要な「英語力」
　　　•AIが超えられない壁
　　　•子どもの教育、どうする？

第4部 【公開】東大合格者100人を輩出した｢AI英語のスゴい授業｣(聖光学院中学高等学校教諭・髙木俊輔)
　　　•聖光秘伝の「添削プロンプト」大公開
　　　•ChatGPTで「超速添削」
　　　•東大合格者たちのリスニング特訓
　　　•「発音」の授業ってどうやるの？ほか

※本書は経済メディア・News Picksに「今こそ！AI英語術（2024年4月）」として特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

もはや「遊び」の枠を超えて、ビジネスの有効なツールになりつつある「YouTube配信」。
YouTuberの支援や企業のYouTubeチャンネル運営で国内トップクラスの実績を誇るBitStar代表・渡邉拓氏が、企画の立て方からマネタイズまで、豊富な実例を交えながら徹底解説する。章立ては次の通り。

第一章　YouTubeを「戦略的」に配信するための基礎知識
第二章　最短距離を進め。YouTube「PDCA」の回し方
第三章　伸びない原因はこれだ。YouTube配信の“落とし穴”
第四章　YouTube「大ヒット動画」から何を学ぶべきか
第五章　YouTubeにおけるマネタイズ戦略

どの市場を選ぶか、個々の動画の質をどう高めていくか、どのようにPDCAを回していくのかという一連の流れは、まさに事業の運営と同じ。
YouTubeをマーケティングに生かすことでリアルの事業を成長させている企業も増えている今、チャンスを掴みたいすべてのビジネスパーソン必読の一冊だ。

昨今、さかんに叫ばれているバズワード「SDGs」。
これが今後の企業経営においてどういう意味を持つか、明快に答えられる人はどのくらいいるだろうか。
本書では、一橋大学大学院特任教授を務め、ファーストリテイリング、味の素などの社外取締役としても活躍する名和高司氏が「SDGsの本質」を明らかにし、欧州、新興国、そして日本企業を例に取り、その先を展望する。章立ては次の通り。

第一章 「SDGs」がビジネスで浸透しないワケ
第二章　CSV発祥の地・欧州に学ぶ「これからの企業」の生きる道
第三章　新興国の名経営者が「利益」より大切にするもの
第四章　「本当に良い服」でCSVを追求するユニクロ
第五章　新SDGsに勝機を見いだせ～変革を求められる商社

これからのビジネスを持続可能なものとするには、SDGsで掲げられた社会課題の解決に立脚していることが不可欠となる。それを実現するのが、本書で紹介する「CSV：共通価値の創造」と呼ばれる経営モデルだ。

これからのニューノーマル時代を生き抜く切り札として、すべてのビジネスパーソンが知っておくべき「CSV経営」実践のための手引書。

『動画2.0』の著者がおくる、これからの動画制作におけるニューノーマルをまとめた決定版。まさに今、コロナショックで「映像の世紀」として括られていた時代が終わり「動画の世紀」の幕開けを迎えた。規模の時代、そして機能の時代を経て、市場で勝つための原則は「共感」を集めることになった。共感を生み出すストーリーの秘密や、それを生み出すコンテンツスタジオ・ワンメディア独自のメソッド「3C」、動画プロデューサーの仕事徹底解説などを収録。章立ては以下の通り。
Opening："God is dead"
Chapter 1：前澤友作をプロデュース
Chapter 2：行こうぜ、ピリオドの向こうへ
Chapter 3：凡人が持ちうる唯一の武器、それが「物語」
Chapter 4：動画プロデューサーの時代
Chapter 5：徹底解説！ 動画プロデューサーの仕事
Chapter 6：マーケティングの4Pが変わる
Chapter 7：コロナショックで動画に起きる「11の変化」
Ending："Story is king"
特別対談：明石ガクト×三浦崇宏
スマホがメディア体験を変えていくなか、その最先端を走る著者がノウハウを余すことなく開陳する。

公認会計士、米系投資銀行ゴールドマン・サックスのバンカー、東証一部上場ベンチャー企業のCFOを歴任した財務のプロフェッショナル・森暁彦氏が「実務家のための企業財務」を伝授する。

すでに財務に関する基礎的な知識を体得しているものの、経済ニュースの深層までは理解できないという「中級者」向けに、財務の仕組みや財務的な物の見方を解説。章立ては次の通り。

第一章　ROEって何だっけ？ 基礎編part.1
第二章「財務レバレッジ」を学ぶ　基礎編part.2
第三章　会社の値段はいくら？「企業価値」の測り方　基礎編part.3
第四章　財務指標を学ぶ[8つの質問]　応用編part.1
第五章　バランスシートの「本当の読み方」 応用編part.2

財務に関する知識は経営者や専門家だけが持てば良いものではなく、全てのビジネスパーソンの意思決定の一助となる。個々人が自らの利益を守り、リスク対比でより良いリターンを獲得するために、財務に関する知識を身に付け、金融リテラシーを高めることの重要性を綴る。

教科書的な会計・財務本には書かれていない、財務指標に関する「理論」と「実務」の行間を埋める手引書。