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エンジニアにとって《品質》は切っても切れないものです。例えば、品質の良いものを作ることはもちろんですが、出来栄えの確認、不良が見つかったときの対処、工程や装置の工夫、品質改善など、すべてエンジニアの仕事です。もちろん、品質だけがエンジニアに求められることではありませんが、特に品質は関わりが強いと言えるでしょう。しかし、「品質とは？」と聞かれて、ひと言で答えることはできません。なぜなら、《品質の世界》にはとても多くの要素（概念、領域、手法、用語など）があり、それらが複雑に絡み合っているからです。

本書は、品質の世界をイメージする手助けになることを目的としています。《イメージの手助け》なので、言葉の定義や具体的な手法には触れず、広く浅く（でも本質は逃さず）分かりやすく書いています。
――本文「はじめに」より

本書は新卒でM&A業界に就職したい学生、及び中途採用でM&A業界に転職したいビジネスパーソンを対象とした、M&A業界のガイドブックです。
現在M&A業界は市場が拡大しており、新卒でも中途でも各年代のトップレベルの優秀層がM&A業界に集まってきています。その中でもM&A総合研究所に人気が殺到しています。その理由を本書では細かく解説しています。

▼本書で紹介している内容の一例
・M&A業界に入るメリットは？
・M&A業界で活躍できる人物とは？
・M&A総合研究所が人気な理由は？
・業界に蔓延る既得権益とは！？
・未経験でも2年在籍で平均年収2,800万円を達成できる理由は？
・M&A総合研究所が行うDXによる効率化とは？
・現場のプレイヤーへのインタビュー
・新卒内定者へのインタビュー

▼こんな方におすすめ
・新卒の就職活動で業界研究をする方
・新卒でM&A業界を目指している方
・M&A業界で今実際に働いている方
・M&A業界に転職を考えている方

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日本展示会協会、初代事務局長による展示会（見本市）運営に関する入門書

筆者は、JNTO（Japan National Tourism Organization、［独］国際観光振興機構、通称：日本政府観光局）の出身で、日本展示会協会（以下、日展協という）が2010（平成22）年に常設事務局を設置することになった際、縁あって初代の事務局長に就任しました。

JNTOは、訪日外国人旅行者誘致促進事業を担当する独立行政法人ですが、業務の一環として世界各地で開催される旅行見本市に出展して、旅行業関係者、報道関係者さらには一般大衆に日本の観光魅力や観光事情を伝え、日本への旅行を働きかけていますので、展示会（見本市）と無縁ではありません。そうであるからこそ事務局長としてお招きいただいたのだと思います。

JNTO時代は旅行見本市に出展者の一人として参加していたのですが、新たな職場となった日展協は展示会の企画立案から運営全般に携わる展示会主催者、展示会主催者から展示会やイベントの企画立案、運営全般を受注し代行する展示会運営者、主催者あるいは運営者からの発注により展示会に関する種々のモノ、サービスを提供して展示会のスムーズな運営に協力する支援企業さらには展示会場の人々が構成している業界団体ですから、展示会（見本市）の運営に従事する人々のプロ集団です。筆者は、プロ集団の中における一人の素人でした。

経験、知識が無いことばかりで、日々、新たな勉強でした。勉強結果は後日に備えて業務日誌にメモしていましたが、2018（平成30）年に日展協の50年史を作成することになり、その原稿作成のため、（株）ピーオーピーが発行している見本市展示会通信のバックナンバーほかの諸資料に改めて目を通したことが良い勉強になりました。それまで不明であった事々の背景などを確認することが出来ました。この成果を、参考資料として纏めたいと思っていましたが、事務局業務の傍らでは果たせず、2021年5月に日展協を退職したのを機に纏めたのが本書です。

上述のように、筆者が日展協という展示会（見本市）運営のプロ集団の中で学んだ事柄ですから、展示会（見本市）運営のプロの方々には常識の事柄であり、本書は日展協会員の皆様向けの資料ではありません。
将来の職業として展示会業界に関心を持っておられる若者、ある機会に見本市（展示会）と関係ができ、展示会（見本市）って何だろうとの興味をお持ちの方々にとって参考資料の一つとなれば幸いです。

本書は働き方改革を展開している多くの職場での業務改善について、実効性の高い提案書です。提案する業務改善は、ムダ時間を「減らし」、ムダ時間の発生を「防止する」ことを通じて時間を有効に活用するために、業務方法の標準化、ヒューマンエラー(ミス・ヒヤリハット)防止、タイムマネジメント、リスクマネジメントなどの手法を組み合わせて、職場単位でムダ時間に焦点を当てるアプローチです。

いま、企業の成長条件はシステム導入！今すぐ使える・一生使えるノウハウをIT経営、プロマネに関するプロフェッショナル執筆陣が惜しみなく執筆した、システム導入に取り組むときの必読書。

小さい頃からコンプレックスに感じ、隠し通したいと念じてきたどもりのこと。
今でも言葉は時々つまってしまうけど、それは社長としてのマイナスにはならない。
弱みや挫折に見える体験は、一時は大きなプレッシャーになっても、受け入れて対処法を見つけることで、自分をひと回り大きく成長させる経験になる。

29歳で会社を興し、年商20億にまで成長させた。
・掃除の挨拶ができれば大概のことはうまくいく
・社員をクビにしない
・有能な女性社員の活用のために必要なことは
・判断基準は「人助けになるか」
・平等より公平を目指す
不良少年だった社長が語る、まっすぐな物語。

少数精鋭!部下が育つ「目標実現サポート型マネジメント」のススメ。
本書では少数精鋭職場の実現に向けて、マネージャーが部下の働きへの動機づけを導き、その意欲と能力を高め、目標達成に向けて手動をサポートすることに重点を置く、‘目標実現サポート型マネジメント’を提案しています。
職場変革において、マネージャーが役割を遂行するための活動・ツール・スキルをくわしく紹介しています。

自治体職員は、今後、ますます複雑・多様化している地域問題に対し、より明確な成果を協働で実現していくプロセスを舵取る役割が期待されています。本書は、現場職員、管理監督者が担当政策領域での成果を実現するために、協働の問題解決プロセスをマネジメントするための考え方、進め方、手法、ツールを紹介しています。

「メディアトレーニング」は、記者会見、記者インタビュー、マスコミ対応を効果的に、失敗なく行うための話し方とテクニックのトレーニングです。不祥事、偽装、リコール、事故…緊急記者会見が続出する今、大注目を集めています。メディアトレーニングの第一人者である著者がそのすべてを、この一冊に。
記者会見などを効果的に行うための話し方とテクニックの訓練「メディアトレーニング」。その第一人者がおくるマスコミ対応の指南書。

ボールパークは、そこで何が起こっているのかを客観的に捉えることができるという点で、わかりやすい組織機能モデルである。
このボールパークに、今という時代を乗り越えるためのヒントとなるものをどれだけ見つけることができるか。
ボールパークを共通概念とし、私たちの日常としての仕事場のあり方を考える上で、どれだけのヒントを見つけることができるか。
9イニングまでお付き合いください。