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実用

松下幸之助はなぜ成功したのか―人を活かす、経営を伸ばす

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あらすじ・内容

史上最高の経営者に学ぶ最強のリーダー論
元側近の著者が成功の秘密を解き明かす決定版!

能力は60点でいい。大事なことは、熱意。「熱意のない人の能力は増すことはないが、熱意のある人の能力は、その熱意に比例して増していく」。それが、松下さんの人材観でした。ですから、他社の経営者から見れば、無謀とも思えるほど、社員に、部下に、どんどんと大きな仕事を任せました。
権限を委譲して、責任を待たせて仕事をやらせる。そうすれば、「立場が人を育てることになる」ということでしょう。「60点の能力と滾る熱意」が、権限を委譲する時の目安だということです。(本文「能力は60点でいい」より抜粋)

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作品情報

シリーズ
松下幸之助はなぜ成功したのか―人を活かす、経営を伸ばす
著者
レーベル
――
出版社
東洋経済新報社
カテゴリ
実用
ページ概数
308
配信開始日
2017/1/13
底本発行日
2017/1
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
  • Android
    (スマホ/タブレット)
  • iPhone / iPad
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ジャンル

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「松下幸之助はなぜ成功したのか―人を活かす、経営を伸ばす」シリーズ作品一覧(全1冊)

1,650(税込)

  • 実用 松下幸之助はなぜ成功したのか―人を活かす、経営を伸ばす

    史上最高の経営者に学ぶ最強のリーダー論
    元側近の著者が成功の秘密を解き明かす決定版!

    能力は60点でいい。大事なことは、熱意。「熱意のない人の能力は増すことはないが、熱意のある人の能力は、その熱意に比例して増していく」。それが、松下さんの人材観でした。ですから、他社の経営者から見れば、無謀とも思えるほど、社員に、部下に、どんどんと大きな仕事を任せました。
    権限を委譲して、責任を待たせて仕事をやらせる。そうすれば、「立場が人を育てることになる」ということでしょう。「60点の能力と滾る熱意」が、権限を委譲する時の目安だということです。(本文「能力は60点でいい」より抜粋)

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