毎朝1分読むだけ輸出英語メール講座　国内営業マンだった人のための英文パターンライティング。

さっと読めるミニ書籍です（文章量11,000文字以上 12,000文字未満=紙の書籍の22ページ程度）

【書籍説明】
ABC株式会社海外部の新入社員Ｍくんのデスクの電話が鳴る。

「当社の製品のHS番号を教えてください」と言う大阪支店の営業担当者だった。

偶然来社した乙仲業者からHS番号について学び、関税に関する知識と情報を得る。

関税の実務が多く含まれる3種類の原産地証明書を学び、複雑な特定原産地証明書の取得に挑戦する。

複雑で難解な関税に関する貿易実務を、初心者でも安心で分かりやすいストーリー展開で説明する。

実務に直結した情報を満載したオリジナルコンテンツで、貿易実務の流れを整理し、貿易スペシャリストをめざす若き貿易マンのための貿易実務講座。

【著者紹介】
姉崎慶三郎（アネザキケイザブロウ）
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在経験2回。現在は、台湾企業顧問、ジェトロ公認貿易アドバイザー、クラウドワーカー、電子書籍ライター。ペンネームは祖父の改姓前の名前。趣味は、野鳥撮影、メダカ飼育、レタス栽培、オペラDVD鑑賞、コマ撮り動画制作。料理は毎朝のフレンチトーストのみ。最近大学時代の友人たちと音楽活動再開。…　以上まえがきより抜粋

さっと読めるミニ書籍です（文章量12,000文字以上 13,000文字未満=紙の書籍の24ページ程度）

【書籍説明】

海外部門のKマネージャーは、S社長から社長室へ来るように言われ、社長から米国とタイへの進出計画を打ち明けられる。


ABC社は全社130人ほどの機械部品を製造する企業。

マネージャーと言っても部下は女性社員1名だけ。


「日々の営業だけでも時間がない状況でどのようにして調査しプランを立てればよいのか。」


しかも米国とタイという異なる環境と異なる状況にある2つの国を調査するだけでも膨大な時間がかかりそうだ。


「一体どのようなアプローチをすればよいのか。」


KマネージャーとS社長が社長室で繰り広げる会話の中から、海外進出に必要なノウハウを学んでゆく。

・海外進出の目的をはっきりさせること
・進出先の政治経済情勢を調べること
・人件費から経常費用を算出する方法
・損益計算書の作り方
・資金繰り表の作成のしかた資本金の決め方
・貸借対照表の作り方のノウハウ

米国とタイへの進出の実例を、読みやすいストーリーで学んでゆく。

【著者紹介】
姉崎慶三郎（アネザキケイザブロウ）
群馬県出身。元商社勤務。海外駐在経験2回。現在は、台湾企業顧問、ジェトロ公認貿易アドバイザー、クラウドワーカー、電子書籍ライター。ペンネームは祖父の改姓前の名前。趣味は、野鳥撮影、メダカ飼育、レタス栽培、オペラDVD鑑賞、コマ撮り動画制作。料理は毎朝のフレンチトーストのみ。最近大学時代の友人たちと音楽活動再開。…　以上まえがきより抜粋

さっと読めるミニ書籍です（文章量12,000文字以上 13,000文字未満=紙の書籍の24ページ程度）


【書籍説明】
本書は「毎朝１分読むだけ」の貿易シリーズ。

輸出ビジネスの売上倍増をS社長から命じられたマネージャーKさんが、社長と相談しながら、売上高倍増のための施策やアイデアを学んでゆき、売上倍増にトライする。

最初に、売上倍増のためのデータの分析法として「落ちた順分析」を学び、販売先と商品の実績を分析する。

また在庫に関する考え方、価格にたいする戦略的思考法を学ぶ。

さらにはネイティブの英語を活用するアイデア、売掛金や違算に対する対応のしかた、海外出張の考え方、売上の落ちている販売先への対応のしかたなどを学び、最後には人材育成の重要さについて学ぶ。

実際のビジネスに役立つ施策を集め、読者に売上倍増のためのヒントを提供する。

輸出部門のリーダーとして売上アップのテクニックだけでなく、人材育成という人格の向上にもなるような方向を目指す。


以下まえがきより

ある日、Ｓ社長が突然席の横に立ち、「Ｋマネージャーあとで相談しようか」という。

ＫさんはＡＢＣ株式会社の輸出部門のマネージャー。といっても部下は女性社員１名だけ。ＡＢＣ株式会社は、機械部品関連のメーカーで、全社で１３０人。工場は別会社化しており、日本と中国にある。たった２人で全社売上高の１０%を輸出している。

「いいですけど、どんな内容でしょうか」とＫさんが言うと、社長は「どうも国内営業の見通しが悪くてね、早く輸出の売上を倍増したいと思っている。それ…　以上まえがきより抜粋

さっと読めるミニ書籍です（文章量13,000文字以上 14,000文字未満=紙の書籍の26ページ程度）


【書籍説明】
本書は「毎朝１分読むだけゼロからはじめる輸入の教科書」の続編です。

ゼロから輸入を始めるにあたって必要な英語をゼロから学ぶための教科書です。



以下、まえがきより


管理部門のAさんのところに社内電話が入る。
「今から相談したいけれど、いい？」
電話の主は国内営業部門のBさん。しばらくするとやってくる。
「実はこの商品を輸入してほしい」
と、インターネットから印刷したXYZ社のページを数枚渡される。

Aさんの勤務するABC社は機械製品を製造するメーカーで、国内販売が中心である。Aさんは管理部門に所属し、輸入はおろか輸出に係ったこともない。

一方のXYZ社はフランスのメーカーで、ABC社の同業メーカーではあるが、市場が異なるのでほとんど競合していない。XYZ社の製品はコンパクトで安価なので、XYZ社の製品を輸入販売することによって、補完的効果があり、市場を広げることを目論んでいる。

不審な顔をしているAさんにBさんは繰り返していう。
「この商品を輸入してほしい」
「そんなこと言ったって、ぼくには経験がないし」
「わが社に輸入の経験者はいないよ」
「英語だって大してできないし」
「国内営業部門はもっとできない」
「輸出部門があるじゃないですか」
「いや、実は今後在庫販売を考えていて、そうなると在庫管理は管理部門の仕事だし、品質管理も管理の仕事だ」
「はあ」
「輸出部門にも話は通してある…　以上まえがきより抜粋

さっと読めるミニ書籍です（文章量8,000文字以上 9,000文字未満=紙の書籍の16ページ程度）

【書籍説明】
ビジネスの職務内容は色々な分野に分かれていて、それぞれがやりがいのある仕事である。

人事は経営に最も近い仕事であると言われる。実際に、会社の代表や役員からの特命事項の業務が多く、人事の職務遂行能力によって会社の危機が救われることが多い。

ヒト・モノ・カネのヒトの問題を解決するのが人事であり、人事がしっかりしているか否かが会社の盛衰を左右するのだ。

人事の仕事の中でも、人材を獲得する採用の業務や、人材を育てる教育の業務、また色々な人的トラブルを解決する労務の業務は、会社経営と直結しているだけに非常に重要な仕事になる。

それらの業務が確実に遂行されていれば会社の発展の可能性は高くなるが、それらの業務がいい加減に行われていると、会社の発展は望めない状況になる。

それだけに、会社の人事部は人事を行う人材には特に優秀な社員を選抜して配置するので、人事は会社の中でもエリートの集団と言われる場合が多い。

仕事の内容が経営者と同じようなことが多いので、経営層を狙うには絶好のポジションであり、事実、人事畑のトップが多いのである。

会社の頂点を目指すには、人事の業務で腕を磨くことが有効であり、経営層になる近道である。…　以上まえがきより抜粋