ジェフリー・エプスタイン　億万長者の顔をした怪物

タランチュラをMRIにかけ、クマに脳外科手術を行い、
サメを麻酔し、ゴリラにペースメーカーを植え込む――

蹴られ、刺され、噛まれ、糞を投げつけられる
世界一ワイルドな“動物のお医者さん”の日常。

イギリス発、野生動物外科の権威が綴る貴重なノンフィクション！

　カンガルーを捕まえたり、サメに麻酔をかけたりするにはどうしたらいいのか? 　
病気の診断をするために、ガラパゴスゾウガメの体の中を覗くにはどうすればいいのか?　
タランチュラの整形外科手術はどうして突飛なのか?　
セイウチの歯痛はどうやって治療するのか?
　この本を読めば、僕たち野生動物の獣医が、地球上の実にバラエティ豊かな野生動物に麻酔をかけ、診断し、手術し、投薬し、最後に野生に帰すまでの様子を垣間見ることができる。
（本文より抜粋）


〇本書に登場する症例の一部
糖尿病、白内障、ヘルニア、胆石、歯周病、胃潰瘍、心筋梗塞、ガン……


〇本書に登場する動物の一部（全500種以上）
ライオン、ゴリラ、ヘビ、カワウソ、ペンギン、チーター、ゾウ、アリクイ、マナティー、オオカミ、サイ、ウミガメ、バイソン、ラクダ、アザラシ、ラッコ、フクロウ、ヤマアラシ、カバ、キリン、クジラ、ワニ、ヒョウ、ワシ、トナカイ、トラ、パンダ、ハイエナ、カタツムリ、ビーバー、イルカ、ハクチョウ、センザンコウ、カメレオン、カワウソ、ナマケモノ、オオサンショウウオ……

A：この本は面白かった
B：この本は面白い
――刺さる言い方はどっち？　

世界ＭＢＡランキング1位（2022年Finantial Times選出）
ペンシルベニア大学ウォートン校のマーケティング教授が
膨大なデータと事例から導き出す「最強の伝え方」。

・割り込みする時の必勝セリフは〇〇〇〇〇？
・“刺さる”レビューは現在系/過去形どっち？
・話し方で借金を踏み倒すタイプを予測できる？
・SNSで「いいね」が跳ね上がる単語〇〇〇って？
・部下に指示する時、動詞と名詞どちらがココロを動かす？　

いつもプレゼンに説得力がある人、口数少ないのになぜか影響力がある人、
そこに隠された「魔法のことば（マジックワード）」を徹底解剖！
世界最高のビジネススクールが教える言語化の科学。

賛辞の声続々！
「本書は、あなたの話し方、聞き方、書き方、
もしかしたらあなた自身さえも根本から変えてしまうかもしれない」
――ダニエル・ピンク（『モチベーション3.0』著者）

「あたりまえすぎて日々意識することがない“ことば”。
しかしそこには驚くべきパワーが秘められている」
――チャールズ・デュヒッグ（『習慣の力』著者）

「正しいことと効果的であることは違う。
そしてちょっとした言葉がすべてを左右する。
説得力を高めたいなら、この本を読もう」
――スコット・ギャロウェイ（『the four GAFA 四騎士が創り変えた世界』著者）

残業がなくならない、同僚や部下が辞めていく……「うちの組織、ヤバイかも」と思った人、必読。
Xフォロワー12万人超の人事コンサルタントが分析。
リーダーが知るべき新常識がここにある!

□部下が思うように動いてくれず、どこにやる気のスイッチがあるのかわからない。
□密にコミュニケーションを取っているはずだが、部下が心を打ち明けてくれない。
□部下にまったく積極性がなく、指示待ちになっている。
□問題ばかり起こす部下がいるが、うまく対処できない。
□気が付けば、社員が続々と辞めていき、人が定着しない。
□「生産性を高める」といっても、どうしたらいいかわからない。
□残業させられないのに、仕事ばかりが溜まっていく。
ひとつでも当てはまる人必読！


なぜ、上司と部下はわかり合えないのか？

これは、日本の組織で働く人であれば、誰もが一度は抱いたことのある疑問でしょう。
かつての日本の会社組織では、トップダウン型の指示系統が一般的で、
「部下とは問答無用で上司の言うことを聞く存在」だと考えられがちでした。

しかし、少子高齢化や働き方改革の導入をはじめ、
我が国の労働環境を取り巻く状況は大きく変わりつつあります。
それに伴い、管理職やリーダーが知っておくべき常識にも、変化が訪れています。

「部下のことが理解できない」と感じる人は、
実はこの変化を薄々とは感じていても、具体的にその変化がどのように発生し、
どんな形で影響を及ぼしているのかがわかっていないケースが非常に多いのです。

組織は一朝一夕で変化できるものではありませんし、
いざトラブルが起きてから対処法を考えるのでは間に合いません。
トラブルを回避するため、事前知識として知っておくことが我が身や部下、
そして会社組織を守る大きな防衛策となります。

本書は、
・売り手市場における部下の価値観の変遷
・モチベーションを上げるコミュニケーション術
・問題部下との接し方や対処法
・ネット全盛時代の炎上対策
など、企業コンサルタントとして長年現場に関わってきた著者が語る、
これからの時代に必要不可欠な「リーダーの新常識」を集約した1冊です。


【目次】
第１章　「部下の気持ちがわからない」世代が知っておきたい新常識
第２章　私たちの残業はなぜいつまでもなくならないのか？
第３章　部下のやる気と生産性を上げるコミュニケーションとは？
第４章　エンゲージメントと労働環境の大敵である「ブラック企業」と「ハラスメント」対策
第５章　部下が「辞めそう」になったとき、上司にできることは？
第６章　社内モチベーションを下げる、問題社員との向き合い方
第７章　すべての成果を台無しにする、企業の炎上リスク

最悪の悲劇を目にしても、毒にやられても、重傷を負っても、
救うことをやめなかった医師の物語。

戦争や災害から感染症まで、国境を超えあらゆる緊急事態に
駆けつける無給のドクターたちがいることを知っていますか？

緊急医療の革新者が綴った「いのちの現場」の 最前線。

ボスニア内戦、クルド人難民キャンプ、四川、スマトラ島沖地震、
パンアメリカン航空爆破事件から新型コロナウィルスまで、
世界中の悲劇の最前線に立ってきた男は、何を目にしたのか――？
救急救命医療の第一人者が綴る、心震わすノンフィクション。

2020年1月、「Ｃｏｖｉｄ－19」の最初の２例が英国で確認された。
それから２ヵ月もしないうちに患者数が急増。急速な医療崩壊が懸念され、急遽、緊急の「野戦病院」が全国に設置された。
私たちは６５０床の病院を一から開設し、スタッフを配置し、わずか２週間で患者を迎え入れた。
しかしながら、それは私が開設した初めての野戦病院ではなかった――　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　［本文より抜粋］

「ダボスマン」＝スイスのダボスで例年行われる
世界経済フォーラム総会（通称ダボス会議）に集う、
名だたる億万長者たちの呼称――


ノーベル経済学者スティグリッツ教授、大絶賛！

・パワーエリートの集会「ダボス会議」のリアル　
・ステークホルダー資本主義の不都合な真実
・脱炭素＜＜＜＜＜脱税
・パンデミックで肥えたのは誰か？
・彼らがベーシックインカムに賛成する理由

Amazon、ブラックストーン、JPモルガン、セールスフォース、ブラックロック…ダボスのスターCEOが多数登場。

グローバル資本主義の「今」と「未来」を正しく読み解くための、21要素。


・過去40年で、アメリカ人の１%の最富裕層は総計21兆ドルの富を獲得した。一方、下半分の層の資産は9000億ドル減少した。

・最も豊かな10人の超大富豪の財産を合計すると、最も貧しい85カ国の経済規模を上回る。

・ダボスマンは、世界各地の租税回避地（タックス・ヘイブン）に約7兆6000億ドルを秘蔵しており、これは全世界の家計収入総額の8%に達する。その大半は未申告で、各国税務当局の手が及ばない。


パンデミック後の新しい時代に得るべき知見が満載の、経済ノンフィクション！