電力新生記　第12部　検証 新電力・挑戦の一年

電力ビジネスの最前線を追う「電力新生記」シリーズの最終章、第14部後編。東京電力福島第一原子力発電所事故後、環境が大きく変わった原子力ビジネス。市場が縮小する中での技術・人材基盤の維持や地球温暖化問題に対応するため、原子力発電所の新増設・リプレースといった課題にも向き合う必要がある。原子力事業の行方を探った。

電力ビジネスの最前線を追う「電力新生記」シリーズの最終章、第14部前編。東京電力福島第一原子力発電所事故後、環境が大きく変わった原子力ビジネス。市場が縮小する中での技術・人材基盤の維持や地球温暖化問題に対応するため、原子力発電所の新増設・リプレースといった課題にも向き合う必要がある。原子力事業の行方を探った。

2017年1月、「米国第一主義」を掲げるトランプ政権が誕生した。エネルギー政策では雇用確保の観点から天然ガスの開発環境整備や石炭産業の復活を掲げる。オバマ前政権下で打ち出された気候変動対策を全面否定するなど、大きな変化を予感させる。新政権誕生により米国のエネルギー産業は変わるのか。シェール革命を背景にエネルギーの純輸出国へと転じることで、エネルギーを巡る世界政治の力学にどのような影響が及ぶのか――。現地を取材した。

＜目次＞
１．「線路を残す」米エネ政策／最終処分計画復活期待の声、条件整うも再開には時間
２．原子力、終わらぬ「冬の時代」／市場に強敵、延命へ模索
３．CPP撤廃でも“ガス1強”／電源シェア、市場が左右
４．対中東政策の変化／資源“独立”も関与薄れず
５．エネ政策も“米国第一”／雇用生む規制緩和重視
６．資源「持つ国」のエネ戦略／市場通じ全選択肢活用

2016年4月開始の電力小売り全面自由化によって新電力の数は約380者に膨れあがった。約18兆円といわれる電力小売市場になだれ込んだが、「こんなはずでは」という声は、販売実績が下位の社だけでなく上位陣からも聞こえてくる。生き残りを懸けたこの一年の挑戦、そして次の手は──。新電力の針路を探った。

＜目次＞
１．顧客接点の“深さ”で明暗／18兆円市場開放、ガス会社躍進　家庭用「価格より信頼」
２．「誰でも売れる」の誤算／成否分ける営業員育成
３．「検針票」が参入障壁に／専用システムの構築を
４．特高・高圧の価格競争激化／巻き返し図る大手電力
５．顧客動かす「２年目」の道は／“売れる”戦略磨き着実に

パソコンや携帯電話だけでなく、あらゆるモノがインターネットでつながる「ＩｏＴ」の時代が来た。急速な技術革新によって、これまで埋もれていた様々なデータを取り出して分析し、新たなサービスの創出や業務効率化などに生かせるようになった。デジタル化の流れを受け、電力会社を取り巻く状況も大きく変わりつつあるＩｏＴ先進国の米国を取材した。

＜目次＞
１．「メーターの先」まで届ける／エネ管理注力の米電力、大量消費より満足度
２．サービス開発競争が加速／ＩｏＴ成長で革新進む
３．データ活用が成長左右／分散型エネ統合構想も
４．規則性抽出技術が進化／情報価値、チームで解析
５．シリコンバレーから日本へ／エネ分野、次なる注目株
６．社会、産業の課題解決へ／“データ”が世界を変える
７．【インタビュー】赤峰　陽太郎氏（アーサー・Ｄ・リトル・ジャパン パートナー）
　　　欧米と「個性」異なる日本／独自の強みで海外挑戦を