約１万社の選考対象企業から、船井財団が毎年１０社前後の会社を
表彰しているグレートカンパニーアワード。
これまでの受賞企業から８社をセレクト。
同社の評価ポイントを解説するとともに、
これらの企業の各社のビジネスモデルの優秀性を解説。


はじめに

私たち船井総研グループは中核事業会社である船井総合研究所、
その前身の日本マーケティングセンターとして創業した１９７０年３月以来
約５０年にわたり、大企業から中堅、中小企業まで数多くの企業に
経営コンサルティング・サービスを提供してきました。
現在では製造業から小売業、サービス業、そして行政や海外企業まで、
様々な企業とのお付き合いがあります。


東京一極集中、大企業中心の経済の諸問題が論ぜられることが多くなりましたが、
我々のグループは創業時より日本全国の中小企業とのお付き合いを深め、
経営支援に注力してきました。


昨今地方経済の沈滞から、地方創生の重要性が
語られるようになりましたが、我々も日々のコンサルティング業務を通じて
さらなる地方の元気企業創り、地方活性化の重要性を強く
意識するようになってきています。


今回ご縁をいただき、日本の中小企業の経営者がこれからの時代、
どのような経営を目指すべきか。
このような時代に元気な経営を推進している企業には
どのような特徴と戦略、ビジネスモデルがあるのか、
これらを解説する書籍の出版企画に参加させていただくことになりました。


そこで船井財団が毎年開催している
グレートカンパニーアワードの歴代受賞企業の中から数社をセレクトしました。


それら優秀企業の取り組みと成功事例をご紹介しながら、
優秀企業創りに必要な視点と中小企業のビジネスモデルの作り方の解説に
重点を置き、読者の皆様の企業経営にお役立ていただけるように
構成しています。


本書の出版にあたり船井総合研究所の
「明日のグレートカンパニーを創る」という
コーポレートスローガンへの強い共感と、
グレートカンパニーアワードの趣旨に賛同し、
快く、様々な情報の開示、資料のご提供に
ご協力いただいた紹介企業の経営者と従業員の皆様のお力添えには
感謝の言葉を贈りたいと思います。
本当にありがとうございました。
　2019年8月吉日

著者・編集者を代表し
新しい令和の時代の経営の道を切り開く覚悟を胸に
グレートカンパニーアワード事務局
株式会社船井総合研究所岡聡


■著者　船井総合研究所
■監修　船井財団

断トツの優秀企業創り「グレートカンパニーアワード」
歴代受賞企業から７社をセレクト！

特徴的なビジネスモデルを作り上げた７つの企業（医療法人含む）の
ケースの解説を通して、どのような経営への取り組み方をすれば、
強く、そして善い会社が創れるのかを考えていただけるつくりとなっています。

各Chapter の企業紹介では、
読者が頭の整理がつきやすいように次と同形式の記述としています。

■企業の立ち位置の理解
・業界の姿――さまざまな業界が現在置かれている環境と固有の特徴

・業界の課題――業界が構造的に持つ課題

・理念・ビジョン――企業経営の根幹、戦略構築のスタート地点

・ビジネスモデル――その概観、優位性作りのポイント

・歩んできた道――試行錯誤における決断ポイント

■ビジネスモデルの構造と収益性向上の視点
・収益性――高付加価値を勝ち取るポイント

・持続的成長性――市場や競争環境の変化に柔軟に対応しつつ、
　優位性を常に維持し続けるための仕組み作り

■経営の品質全般を高める視点
・顧客満足度――経営の品質を高めるための外部評価状況

・組織力――全社員の共感性を高め、能力を発揮できる環境作り

・社会性――自社のためだけでなく、世のため人のための活動が実施できているか

各Chapterの最後には、
業界動向、各企業の実情を理解している専門コンサルタントがどう見ているのか、
ひと言まとめ（この企業から学ぶこと）をつけています。

本書全体のまとめとして、
昨今の大きな経営環境の変化の筆頭であるコロナ禍を中心に、
グレートカンパニーが変化にどう対応したか、
そして、ピンチをチャンスに変えて成長した会社に共通するものについて、
すべての日本の企業経営者の方にお役立ていただくためのポイントをわかりやすくお伝えしています。
予測不能レベルの激変の時代においても力強く持続的な成長を続けるためにも、
さまざまな中小企業経営においてお役立ていただける１冊。


■目次

・プロローグ
　５０年以上の経営コンサルティングで辿り着いた「すべての企業が目指すべき姿」

・１　事業の多角化、超地域密着
　　　シアーズホームグループＨＤ

・２　新規事業創出による高収益化、小売り・卸からメーカーへのシフト

・３　「勝てるビジネスモデル・パッケージ」の確立と、ドミナント、Ｍ＆Ａによる展開

・４　商圏の「ネガティブファクター」をすべて解決、院長のワンマンを排し、大規模化のメリットを享受

・５　「モノ売り」から「コト売り」競争しない、値引きを求められないビジネスモデル

・６　「大きな市場で地域一番店戦略」お４つの柱と人材力で実現

・７　ニッチ市場で高シェア・高収益を実現「オンリーワン技術開発」と「営業ＤＸ」への取り組み

・本書のまとめ　
　環境の変化、逆境に対応し、チャンスにすら変える会社に共通するもの

■著者　株式会社船井総合研究所
中堅・中小企業を対象に専門コンサルタントを擁する日本最大級の経営コンサルティング会社。