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100社の新規事業開発において実践され成果を挙げてきたメソッドを一般公開。新規事業の担当者が明日から使い始められるワークシート（ダウンロード可能）を多数収録。
リクルート社の新規事業開発室マネジャーとして7年間で1,000件以上の社内起案の伴走をし、自らも「All About」創業メンバーとして起業に携わった著者が、経験に裏打ちされた独自のメソッドを体系化しました。

独自のメソッドは様々な業種業態の企業における実践の場で磨かれ、その中で有効だった手法だけをピックアップして1冊にまとめました。最大の特徴は、本文に収録した数々のワークシートを活用することで、まったくアイデアがないところからスタートし、プランとしてまとめ、社内を通すための事業案を作成するところまで、
あたかも著者が伴走しているかのように自身で実践できること。業種業態・規模・歴史を問いません。

著者が1,700件以上の事業案に伴走してきた経験から、思考停止しがちなポイント、迷走しそうになるポイントも丁寧に説明しながら展開するので、初心者の方にも安心です。

●ベースはリクルート流の新規事業思想「不の解消」。独自の「国語」「算数」「理科」「社会」思考法でビジネスチャンスを掘り下げる
‐国語　“不”の気持ちを洗い出す
‐算数　“不”の大きさを立体的に量る
‐理科　“不”が生じている理由を探す
‐社会　“不”が存在する背景を理解する

●本書に登場するワークシート
‐直ぐに試せるシンプルな５Ｗ２Ｈ展開法
‐実務的に使いやすい９種類のアンゾフ・マトリックス
‐乗り越えるべき壁から考える９象限マトリックス法
‐自社の歴史をさかのぼることで新たな道を探すＣＦＴ分析
‐自社事業の本質的な価値を問い直す機能展開法
‐発想の枠を取り払うための広告表現法
‐お客様をとことん知るカスタマー・ジャーニー・マップ法

●本書の構成
【ステップ０】新規事業の検討はどこでつまづくのか？
【ステップ１】新規事業の検討を始める前の準備
【ステップ２】検討する領域・テーマを決める
【ステップ３】検討した領域・テーマにおけるビジネスチャンスを見つける
【ステップ４】新規事業の事業企画を立てる
【ステップ５】新規事業案を社内で提案し承認を取る

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